解析：解析: 施工单位按照合同规定的施工范围和质量标准完成施工任务后,应自行组织有关人员进行质量检查评定。自检合格后,向现场监理机构提交工程竣工预验收申请报告,要求组织工程竣工预验收所以B是错误的,如果直接向建设单位提交验证要求,那么把监理单位置于何种位置呢?施工质量验收包括施工过程的质量验收及工程项目竣工质量验收两个部分。A项正确对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测;E项正确( 5 )隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收,并应形成验收文件;D项正确

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116.关于质量控制点的说法,错误的是( )。

A. 　是施工质量计划的组成内容

B. 　质量控制点的管理是静态的

C. 　新技术、新工艺、新材料等可列为质量控制点

D. 　质量控制点的设定能起到加强事前预控的作用

解析：解析:还要做好施工质量控制点的动态设置和动态跟踪管理。所谓动态设置,是指在工程开工前、设计交底和图纸会审时,可确定项目的一批质最控制点,随着工程的展开、施工条件的变化,随时或定期进行控制点的调整和更新

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67.以下关于排列图法的表述正确的是( )。

A. 　通过抽样检查或检验所得到的质量问题、偏差、不合格等统计数据,以及造成质量问题的原因分析统计数据进行质量状况描述

B. 　通常采用QC小组活动的方式进行,集思广益,共同分析

C. 　该方法可以逐层深入排查质量问题可能的原因,进行有的放矢的处置和管理

D. 　应对累计频率在0—90%之间的A类问题进行重点管理

解析：解析:在质量管理过程中,通过抽样检查或检验试验所得到的关于质量问题、偏差、缺陷、不合格等方面的统计数据,以及造成质量问题的原因分析统计数据,均可采用排列图方法进行状况描述,它具有直观、主次分明的特点。BC为因果分析图法;D为0~80%。

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188.对于单代号网络计划的关键线路和关键工作,以下正确的说法是( )。

A. 　关键线路只有一条

B. 　总时差最小为关键工作

C. 　关键线路上从起点节点开始到终点节点均为关键工作

D. 　关键线路上各工作的时间间隔为零

E. 　关键线路上各工作持续时间之和最小

解析：解析:(七)关键工作和关键线路的确定(1)关键工作:总时差最小的工作是关键工作。(2)关键线路的确定按以下规定:从起点节点开始到终点节点均为关键工作,且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路。

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36.建设工程项目进度控制中的管理措施不包括( )。

A. 　用工程网络计划方法编制进度计划

B. 　承发包模式选择

C. 　项目招标进度控制

D. 　采取风险控制措施

解析：解析:用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系,通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线,也可知道非关键工作可使用的时差,工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标,应选择合理的合同结构,以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。工程物资的采购模式对进度也有直接的影响,对此应作比较分析。为实现进度目标,不但应进行进度控制,还应注意分析影响工程进度的风险,并在分析的基础上采取风险管理措施,以减少进度失控的风险量。

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45.质量管理的计划职能,包括确定质量目标和( )两方面。

A. 　制定实现质量目标的管理方案

B. 　制定实现质量目标的保证计划

C. 　制定实现质量目标的行动方案

D. 　制定实现质量目标的组织方针

解析：解析:计划由目标和实现目标的手段组成,所以说计划是一条”目标一手段链”。质量管理的计划职能,包括确定质量目标和制定实现质量目标的行动方案两方面。

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31.下列成本分析中,属于定期的、经常性的中间成本分析的是()。

A. 　分部分项工程成本分析

B. 　年度成本分析

C. 　月(季)度成本分析

D. 　竣工成本分析

解析：解析:(二)月(季)度成本分析月(季)度成本分析,是施工项目定期的、经常性的中间成本分析,对于施工项目来说具有特别重要的意义。通过月(季)度成本分析,可以及时发现问题,以便按照成本目标指定的方向进行监督和控制,保证项目成本目标的实现。

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1.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017,项目经理的职责包括()。

A. 　参与项目招标

B. 　决定授权范围内的项目资源使用

C. 　配合组织完善缺陷责任期的相关工作

D. 　对项目目标进行系统管理

E. 　组织或参与编制项目管理规划大纲

解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目管理机构负责人的职责。【选项分析】项目管理机构负责人的职责(参考《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017)(1)项目管理目标责任书中规定的职责。(2)工程质量安全责任承诺书中应履行的职责。(3)组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划,对项目目标进行系统管理。(4)主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案,负责相关的组织协调工作。(5)对各类资源进行质量监控和动态管理。(6)对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控。(7)建立各类专业管理制度并组织无限进输并组织实施。(8)制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施。(9)组织或参与评价项目管理绩效。(10)进行授权范围内的任务分解和利益分配(11)按规定完善工程资料,规范工程档案文件,准备工程结算和竣工资料,参与工程竣工验收。(12)接受审计,处理项目管理机构解体的善后工作。(13)协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报。(14)配合组织完善善缺陷责任期的相关工作。“参与项目招标”、“决定授权范围内的项目资源使用”属于项目管理机构负责人的权限。

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52.某混凝土结构工程施工完成2个月后,发现表面有宽度0.25mm的裂缝,经鉴定其不影响结构安全和使用,对此质量问题,恰当的处理方式是( )。

A. 　修补处理

B. 　不作处理

C. 　返工处理

D. 　加固处理

解析：解析:四施工质量缺陷处理的基本方法(一)返修处理

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47.施工项目完成以后,拟考核各责任者的业绩,需要进行评定的是施工项目()。

A. 　成本计划的落实情况

B. 　成本计划的完成情况

C. 　实际成本的发生情况