A、 设计工作进度
B、 招标工作进度
C、 施工前准备工作进度
D、 工程施工和设备安装进度
E、 竣工验收进度
答案：ABCD
解析：解析:在项目的实施阶段,项目总进度应包括:⑴设计前准备阶段的工作进度。(2)设计工作进度。(3)招标工作进度。(4)施工前准备工作进度。(5)工程施工和设备安装进度。(6)工程物资采购工作进度。(7)项目动用前的准备工作进度等。
A、 设计工作进度
B、 招标工作进度
C、 施工前准备工作进度
D、 工程施工和设备安装进度
E、 竣工验收进度
答案：ABCD
解析：解析:在项目的实施阶段,项目总进度应包括:⑴设计前准备阶段的工作进度。(2)设计工作进度。(3)招标工作进度。(4)施工前准备工作进度。(5)工程施工和设备安装进度。(6)工程物资采购工作进度。(7)项目动用前的准备工作进度等。
A. 运输
B. 询价
C. 投标
D. 仓储
解析：解析:供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度,这是供货方履行合同的义务。供货进度计划应包括供货的所有环节,如采购、加工制造、运输等。
A. 硬件和软件
B. 文档资料
C. 专用网站
D. 计算机网络
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目信息处理的方法。【选项分析】基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成,包括:①数据处理设备(包括计算机、打印机、扫描仪、绘图仪等);②数据通讯网络(包括形成网络的有关硬件设备和相应的软件);③软件系统(包括操作系统和服务于信息处理的应用软件)等。
A. 发包人
B. 承包人
C. 监理人
D. 承包人与发包人
解析：解析:承包人未通知监理人到场检查,私自将工程隐蔽部位覆盖的,监理人有权指示承包人钻孔探测或揭开检查,无论工程隐蔽部位质量是否合格,由此增加的费用和(或)延误的工期均由承包人承担。
A. 投标保证金
B. 维修保函
C. 履约保函
D. 银行保函
解析：解析:承包人应力争以维修保函来代替业主扣留的保留金。与保留金相比,维修保函对承包人有利,主要是因为可提前取回被扣留的现金,而且保函是有时效的,期满将自动作废。同时,它对业主并无风险,真正发生维修费用,业主可凭保函向银行索回款项。因此,这一做法是比较公平的。维修期满后,承包人应及时从业主处撤回保函。
A. 事前控制、事中控制和事后控制构成了质量控制的系统过程
B. 事前控制就是对质量活动结果的评价认定
C. 事中控制就是对质量活动的行为约束
D. 事后控制就是对质量活动结果的评价认定
解析：解析:施工质量控制应贯彻全面、全员、全过程质量管理的思想,运用动态控制原理,进行质量的事前控制、事中控制和事后控制。
A. 设有纵向和横向两个工作部门
B. 一个工作部门有多个矛盾的指令源
C. 适宜用于大的组织系统
D. 是一种传统的组织结构模式
E. 一个工作部门只有唯一的指令源
解析：解析:矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。在矩阵组织结构最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。故A正确,D错误;矩阵组织结构适宜用于大的组织系统,在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了矩阵组织结构模式。故C正确;在矩阵组织结构中,每一项纵向和横向交汇的工作(如图12201032-6所示的项目管理部1涉及的投资问题),指令来自于纵向和横向两个工作部门,因此其指令源为两个。故BE错误
A. 分层法
B. 因果分析图法
C. 排列图法
D. 直方图法
解析：解析:由于项目质量的影响因素众多,对工程质量状况的调查和质量问题的分析,必须分门别类地进行,以便准确有效地找出问题及其原因之所在,这就是分层法的基本思想。
A. 项目结构图
B. 组织分工图
C. 技术流程表
D. 组织结构图
E. 合同结构图
解析：解析:组织论的三个重要的组织工具,项目结构图、组织结构图和合同结构图。
A. 06月01日
B. 06月15日
C. 06月18日
D. 06月20日
解析：解析:工程经竣工验收合格的,以承包人提交竣工验收申请报告之日为实际竣工日期,并在工程接收证书中载明;因发包人原因,未在监理人收到承包人提交的竣工验收申请报告42天内完成竣工验收,或完成竣工验收不予签发工程接收证书的,以提交竣工验收申请报告的日期为实际竣工日期;工程未经竣工验收,发包人擅自使用的,以转移占有工程之日为实际竣工日期。
A. 设计概算
B. 施工预算
C. 设计预算
D. 施工图预算
E. 工程决算
解析：解析:在编制实施性计划成本时要进行施工预算和施工图预算的对比分析,通过”两算”对比,分析节约和超支的原因,以便提出解决问题的措施,防止工程成本的亏损,为降低工程成本提供依据。这里的”两算”指的是施工预算和施工图预算。故选BD两项
