A、 资源占用量大
B、 资源占用量小
C、 直接费用高
D、 直接费用低
E、 持续时间短
答案：AC
解析：解析:当关键线路的实际进度比计划进度提前时,若不拟提前工期,应选用资源占用量大或者直接费用高的后续关键工作,适当延长其持续时间,以降低其资源强度或费用。故AC正确。
A、 资源占用量大
B、 资源占用量小
C、 直接费用高
D、 直接费用低
E、 持续时间短
答案：AC
解析：解析:当关键线路的实际进度比计划进度提前时,若不拟提前工期,应选用资源占用量大或者直接费用高的后续关键工作,适当延长其持续时间,以降低其资源强度或费用。故AC正确。
A. 7
B. 4
C. 5
D. 6
解析：解析:工程网络计划的时间参数计算。总时差应等于本工作与其紧后工作之间的时间间隔加上该紧后工作的总时差所得之和的最小值,工作P的自由时差为2天,即与工作Q的时间间隔为2天,与工作S的时间间隔为3天,由于2+9-5=6小于3+10-6=7,所以工作P的总时差为6天。
A. 建设单位
B. 设计单位
C. 政府主管部门
D. 监理单位
解析：解析:设计单位应当就审查合格的施工图纸设计文件向施工单位作出详细说明;应当参与建设工程质量事故分析,并对因设计造成的质量事故,提出相应的技术处理方案。
A. 工程暂停
B. 工期延期
C. 工程变更
D. 材料价格上涨
解析：解析:一般来说,由于工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的索赔,承包人可以列入利润。但对于工辑暂停的索赔,由于利润通常是包括在每项实施工程内容的价格之内的,而延长工期并未影响削减某些项目的实施,也未导致利润减少。所以,一般监理工程师很难同意在工程暂停的费用索赔中加进利润损失。
A. 招标人个人经济能力调查
B. 市场宏观经济调查
C. 工程业主方和竞争对手公司的调查
D. 工程现场考察和工程所在地区的环境考察
解析：解析:在研究招标文件的同时,投标人需要开展详细的调查研究,即对招标文件的自然、经济和社会条件进行调查,这些都是工程施工的制约因素,必然会影响到工程成本,是投标报价所必须考虑的,所以在报价前必须了解清楚。(一)市场宏观经济环境调查;(二)工程现场考察和工程所在地区的环境考察;(三)工程业主方和竞争对手公司的调查
A. 单位工程
B. 任何工程
C. 分部(分项)工程或专项工程
D. 子单位工程
解析：解析:施工方案即以分部(分项)工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案,用以具体指导其施工过程。
A. 查看资料
B. 查看有无组织结构图
C. 审核编制依据
D. 现场实际情况与计划进行对比
E. 计划与实际对比,考核其准确性及实用性
解析：解析:本题考察的是项目成本岗位责任考核的检查方法。对项目经理的检查方法是查看有无组织结构图、查看《项目施工成本管理手册》;对项目工程师的检查方法是查看资料、现场实际情况与计划进行对比;对主管材料员的检查方法是查看资料、对现场实际情况与管理制度中的要求进行对比;对成本会计的检查方法是查看资料、审核编制依据;对施工员的检查方法是查看资料,计划与实际对比,考核其准确性及实用性。
A. 通过实际成本与预算成本的对比,分析当年的成本降低水平
B. 通过实际成本与目标成本的对比,分析目标成本的落实情况
C. 针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施
D. 针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的降低成本措施
解析：解析:(三)年度成本分析年度成本分析的依据是年度成本报表。年度成本分析的内容,除了月(季)度成本分析的六个方面以外,重点是针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施,以保证施工项目成本目标的实现。
A. 实施编制活动
B. 熟悉相关法规和文件
C. 了解项目相关各方的要求
D. 履行报批手续
解析：解析:项目管理实施规划的编制程序为:(1)了解相关方的要求;(2)分析项目具体特点和环境条件;(3)熟悉相关法规和文件;(4)实施编制活动;(5)履行报批手续。
A. 效益指标
B. 社会指标
C. 数量指标
D. 质量指标
解析：解析:成本计划的效益指标,如工程项目成本降低额:1,设计预算成本计划降低额=设计预算总成本-计划总成本;2,责任目标成本计划降低额=责任目标总成本-计划总成本。
A. 发包人
B. 专业承包人
C. 承包人
D. 分包人
解析：解析:工程变更的索赔有效期,由合同具体规定,一般为28天,也有14天的。一般这个时间越短,对承包人管理水平的要求越高,对承包人越不利。
