A、 单代号网络图中,不允许出现循环回路
B、 单代号网络图必须正确表达已确定的逻辑关系
C、 单代号网络图中,不能出现双向箭头或无箭头的连线
D、 单代号网络图中,不能出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线
E、 绘制网络图时,当箭线交叉不可避免时,可采用节点法进行绘制
答案：ABCD
解析：解析:本题考核的是单代号网络计划的绘制规则。单代号网络图的绘图规则包括:(1)单代号网络图必须正确表达已确定的逻辑关系;(2)单代号网络图中,不允许出现循环回路;(3)单代号网络图中,不能出现双向箭头或无箭头的连线;(4)单代号网络图中,不能出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线;(5)绘制网络图时,箭线不宜交叉,当交叉不可避免时,可采用过桥法或指向法绘制;(6)单代号网络图中只应有一个起点节点和一个终点节点。
A、 单代号网络图中,不允许出现循环回路
B、 单代号网络图必须正确表达已确定的逻辑关系
C、 单代号网络图中,不能出现双向箭头或无箭头的连线
D、 单代号网络图中,不能出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线
E、 绘制网络图时,当箭线交叉不可避免时,可采用节点法进行绘制
答案：ABCD
解析：解析:本题考核的是单代号网络计划的绘制规则。单代号网络图的绘图规则包括:(1)单代号网络图必须正确表达已确定的逻辑关系;(2)单代号网络图中,不允许出现循环回路;(3)单代号网络图中,不能出现双向箭头或无箭头的连线;(4)单代号网络图中,不能出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线;(5)绘制网络图时,箭线不宜交叉,当交叉不可避免时,可采用过桥法或指向法绘制;(6)单代号网络图中只应有一个起点节点和一个终点节点。
A. 25%
B. 75%
C. 50%
D. 不限
解析：解析:具有符合规定条件的监督人员。人员数量由县级以上地方人民政府建设主管部门根据实际需要确定。监督员应当占监督机构总人数的75%以上
A. 索赔具有双向性
B. 索赔是一种正当的权利要求
C. 正常而且普遍存在的合同管理业务
D. 承包商既可以索赔费用,也可以索赔工期
E. 索赔其实是一种无中生有的行为,目的是为了使自己的利益最大化
解析：解析:索赔是一种正当的权利要求,它是合同当事人之间一项正常的而且普遍存在的合同管理业务,是一种以法律和合同为依据的合情合理的行为。
A. 分部工程
B. 单位工程
C. 单项工程
D. 群体工程
解析：解析:项目工程质量监督档案按单位工程建立。
A. 承包商应绝对遵守并执行每项变更
B. 工程师可通过发布指示或要求承包商提交建议书的方式提出变更
C. 任何部分工程的标高、位置和(或)尺寸改变可以构成变更
D. 只有工程师指示或批准了变更,承包商才能对永久工程作出改变和修改
解析：解析:根据工程惯例,除非工程师明显超越合同权限,承包人应该无条件地执行工程变更的指示。
A. 施工分包单位
B. 业主
C. 施工总承包单位
D. 监理机构
解析：解析:必须明确的是,对施工分包单位进行管理的第一责任主体是施工总承包单位或施工总承包管理单位。
A. 最高管理者的领导作用、承诺、职责和担当
B. 工作人员及其代表(若有)的协商和参与
C. 沟通
D. 为保持职业健康安全管理体系而所需的资源配置
E. 符合组织总体战略日标和方向的环境管理安全方针
解析：解析:【内容考查】本题考查的是职业健康安全管理体系和环境管理体系的结构和模式。【选项分析】职业健康安全管理体系的实施和保持,其有效性和实现预期结果的能力取决于诸多关键因素。这些关键因素可包括:(1)最高管理者的领导作用、承诺、职责和担当。(2)最高管理者在组织内建立、引导和促进支持实现职业健康安全管理体系预期结果的文化。(3)沟通。(4)工作人员及其代表(若有)的协商和参与。(5)为保持职业健康安全管理体系而所需的资源配置。(6)符合组织总体战略日标和方向的职业健康安全方针。(7)辨识危险源、控制职业健康安全风险和利用职业健康安全机遇的有效过程。(8)为提升职业健康安全绩效而对职业健康安全管理体系绩效的持续监视和评价。(9)将职业健康安全管理体系融入组织的业务过程。(10)符合职业健康安全方针并必须考虑组织的危险源、职业健康安全风险和职业健康安全机遇的职业健康安全目标。(11)符合法律法规要求和其他要求。
A. 管理职能分工表
B. 管理任务分工表
C. 工作任务分工表
D. 项目功能分解表
解析：解析:在编制项目管理任务分工表前,应结合项目的特点,对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。
A. 成本目标
B. 投资目标
C. 进度目标
D. 安全目标
E. 质量目标
解析：解析:业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
A. 分析和论证进度目标实现的可能性
B. 制定项目进度控制的措施
C. 编制施工总进度规划
D. 对项目实施进行总体部署
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目总进度目标论证的工作内容。【选项分析】在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应分析和论证进度目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现,则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议,并提请项目决策者审议。
A. 总监理工程师
B. 业主方技术负责人
C. 监理单位技术负责人
D. 监理单位法人代表
解析：解析:工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制,完成后必须经监理单位技术负责人审核批准,并应在召开第一次工地会议前报送业主
