A、 时标网络计划中无波形线
B、 双代号网络计划中两端节点为关键节点
C、 最迟开始时间与最早开始时间相差最小
D、 最迟完成时间与最早完成时间相差最小
E、 与紧后工作之间时间间隔为零的工作
答案：CD
解析：解析:总时差等于其最迟开始时间减去最早开始时间,或等于最迟完成时间减去最早完成时间。(三)关键工作和关键线路的确定1.关键工作网络计划中总时差最小的工作是关键工作。
A、 时标网络计划中无波形线
B、 双代号网络计划中两端节点为关键节点
C、 最迟开始时间与最早开始时间相差最小
D、 最迟完成时间与最早完成时间相差最小
E、 与紧后工作之间时间间隔为零的工作
答案：CD
解析：解析:总时差等于其最迟开始时间减去最早开始时间,或等于最迟完成时间减去最早完成时间。(三)关键工作和关键线路的确定1.关键工作网络计划中总时差最小的工作是关键工作。
A. 更换器具后验收
B. 可予以验收
C. 严禁验收
D. 返工后验收
解析：解析:(2)个别检验批发现某些项目或指标(如试块强度等)不满足要求难以确定是否验收时,应请有资质的法定检测单位检测鉴定,当鉴定结果能够达到设计要求时,应予以验收;(3)当检测鉴定达不到设计要求,但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的检验批,可予以验收
A. 核实单价是否准确
B. 核实已经完成的工程量
C. 核实设计变更
D. 审核承包人提交的结算总价
解析：解析:采用单价合同对业主的不足之处是,业主需要安排专门力量来核实已经完成的工程量,需要在施工过程中花费不少精力,协调工作量大。另外,用于计算应付工程款的实际工程量可能超过预测的工程量,即实际投资容易超过计划投资,对投资控制不利。
A. 施工组织总设计应由建设单位技术负责人或总监理工程师审批
B. 单位工程施工组织设计应由总承包单位的技术负责人审批
C. 施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批
D. 施工方案应由项目技术负责人审批
E. 施工方案应由监理工程师审批
解析：解析:施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批 ; 单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批 , 施工方案应由项目技术负责人审批 ; 重点 、 难点分部 ( 分项 ) 工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审 , 施工单位技术负责人批准 。
A. 头脑风暴法
B. 因果分析图
C. 德尔菲法
D. 分层法
解析：解析:质量风险评估应采取定性与定量相结合的方法进行。通常可以采用经验判断法或德尔菲法,对各个风险事件发生的概率和事件后果对项目的结构安全和主要使用功能影响的严重性进行专家打分,然后进行汇总分析,以估算每一个风险事件的风险水平,进而确定其风险等级。
A. 对每一个质量特性或问题,逐层深入排查可能原因
B. 判断工程质量是否处于受控状态
C. 对工程项目的总体质量进行评价
D. 反映质量的变动情况
解析：解析:【内容考查】本题考查的是因果分析图法的基本原理。【选项分析】因果分析图法,又称为质量特性要因分析法,其基本原理是对每一个质量特性或问题,逐层深入排查可能原因。然后确定其中最主要原因,进行有的放矢的处置和管理。
A. 同业担保书
B. 保留金
C. 投标保证金
D. 银行保函
解析：解析:投标担保可以采用银行保函、担保公司担保书、同业担保书和投标保证金担保方式,多数采用银行投标保函和投标保证金担保方式,具体方式由招标人在招标文件中定。
A. 供货方按合同规定通知的提货日期
B. 供货方发运产品时承运单位签发的日期
C. 供货方向承运单位提出申请的日期
D. 采购方收货戳记的日期
解析：解析:交货日期的确定方式:(1)供货方负责送货的,以采购方收货戳记的日期为准;(2)采购方提货的,以供货方按合同规定通知的提货日期为准;(3)凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品,一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准,不是以向承运单位提出申请的日期为准。
A. 活动条件
B. 工序质量
C. 质量控制点
D. 工作质量
E. 发现施工质量方面的缺陷
解析：解析:事中质量控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。
A. 会计核算
B. 统计核算
C. 动态核算
D. 业务核算
解析：解析:业务核算的范围比会计、统计核算要广,会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算,而业务核算,不但可以对已经发生的,而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算,看是否可以做,是否有经济效果。
A. 未履行总承包合同中与分包工程有关的承包人的义务与责任
B. 已竣工工程未交付承包人之前,发生损坏
C. 未能及时办理与分包工程相关的各种证件、批件
D. 为施工方便,分包人直接接受发包人或工程师的指令
E. 经承包人允许,分包人直接致函发包人或工程师
解析：解析:1.分包人对有关分包工程的责任除合同条款另有约定,分包人应履行并承担总包合同中与分包工程有关的承包人的所有义务与责任,同时应避免因分包人自身行为或疏漏造成承包人违反总包合同中约定的承包人义务的情况发生。2.分包人与发包人的关系分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。未经承包人允许,分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系,分包人不得直接致函发包人或工程师,也不得直接接受发包人或工程师的指令。如分包人与发包人或工程师发生直接工作联系,将被视为违约,并承担违约责任。
