解析：解析:建设工程项目决策阶段,建设单位应按照有关建设工程法律法规的规定和强制性标准的要求,办理各种有关安全与环境保护方面的审批手续。对需要进行环境影响评价或安全预评价的建设项目,应组织或委托相应资质的单位进行建设工程项目环境影响评价和安全预评价。故对建设工程项目进行环境影响评价和安全预评价,是建设工程子夜健康安全与环境管理在项目决策阶段。

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15.人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性,通过招聘增补员工之后紧接着需要做的工作是()。

A. 　编制人力资源规划

B. 　员工的培训

C. 　进行人员甄选

D. 　通过解聘减少员工

解析：解析:在一般的意义上,人力资源管理的工作步骤包括:1、编制人力资源规划;2、通过招聘增补员工;3、通过解聘减少员工

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41.在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应( )。

A. 　分析和论证进度目标实现的可能性

B. 　分析和论证进度计划系统结构的合理性

C. 　分析和论证进度计划系统目标的合理性

D. 　分析和论证进度计划方法采用的适用性

解析：解析:在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应分析和论证进度目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现,则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议,并提请项目决策者审议。

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1.工程项目施工组织设计中,一般将施工顺序的安排写入()。

A. 　施工部署和施工方案

B. 　施工进度计划

C. 　施工总平面图

D. 　工程概况

解析：工程项目施工组织设计中，一般将施工顺序的安排写入施工部署和施工方案。答案为A。解析：施工组织设计是为了合理组织施工活动而进行的规划和设计。其中的施工部署和施工方案是具体描述施工过程的内容，包括了施工顺序、施工方法、施工工艺等。施工顺序的安排是施工组织设计的重要内容之一，它决定了不同工序和任务的先后关系和衔接方式。因此，一般将施工顺序的安排写入施工部署和施工方案中，以确保施工过程的有序进行。

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47.某混凝土工程强度不合格,在采用因果分析图法进行原因分析时,发现水灰比不准,这是属于()的因素。

A. 　材料

B. 　人员

C. 　施工方法

D. 　环境

解析：解析: 1Z204062因果分析图法的应用、因果分析图法的基本原理因果分析图法,也称为质量特性要因分析法,其基本原理是对每一个质量特性或问题,采用如图1Z204062所示的方法,逐层深入排查可能原因,然后确定其中最主要原因,进行有的放矢的处置和管理

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28.下列属于项目经理的权限的是()。

A. 　组建项目经理部

B. 　主持项目管理机构工作

C. 　参与选择并直接管理具有相应资质的分包人

D. 　主持编制项目管理实施规划

E. 　在授权范围内与项目相关方进行直接沟通

解析：解析:4.6.2项目管理机构负责人应具有下列权限:1.参与项目招标、投标和合同签订;2.参与组建项目管理机构;3.参与组织对项目各阶段的重大决策;4.主持项目管理机构工作;5.决定授权范围内的项目资源使用;6.在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度;7.参与选择并直接管理具有相应资质的分包人;8.参与选择大宗资源的供应单位;9.在授权范围内与项目相关方进行直接沟通;10.法定代表人和组织授子的其他权利。

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43.下列工程质量事故发生的原因,属于社会、经济原因的有()。

A. 　施工单位质量控制不严格

B. 　”边勘察、边设计、边施工”的工程

C. 　施工单位低报价、中标后偷工减料

D. 　施工单位材料质量检验不严

E. 　”无立项、无报建、无开工许可、无招投标、无资质、无监理、无验收的工程”

解析：解析:(3)社会、经济原因:指引发质量事故是由于社会上存在的不正之风及经济上的原因,滋长了建设中的违法违规行为,而导致出现质量事故。例如,违反基本建设程序,无立项、无报建、无开工许可、无招投标、无资质、无监理、无验收的”七无”工程,边勘察、边设计、边施工的”三边”工程,屡见不鲜,几乎所有的重大施工质量事故都能从这个方面找到原因;某些施工企业盲目追求利润而不顾工程质量,在投标报价中随意压低标价,中标后则依靠违法的手段或修改方案追加工程款,甚至偷工减料等,这些因素都会导致发生重大工程质量事故。

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169.根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF﹣2017﹣0201)规定,下列工作中属于发包人的义务的是( )。

A. 　办理施工许可证及其他施工所需证件

B. 　办理工伤保险,确保工程及人员、材料、设备和设施的安全

C. 　负责施工场地及其周边环境与生态的保护工作

D. 　及时向分包人支付合同价款

E. 　组织工程参与各方进行图纸会审

解析：解析:发包人的责任与义务有许多,最主要的有:(1)图纸的提供和交底。发包人应按照专用合同条款约定的期限、数量和内容向承包人免费提供图纸,并组织承包人、监理人和设计人进行图纸会审和设计交底。(2)对化石、文物的保护。(3)出入现场的权利。(4)场外交通。(5)场内交通。(6)许可或批准。发包人应遵守法律,并办理法律规定由其办理的许可、批准或备案,包括但不限于建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证、施工所需临时用水、临时用电、中断道路交通、临时占用土地等许可和批准。发包人应协助承包人办理法律规定的有关施工证件和批件。(7)提供施工现场。(9)提供基础资料。(10)资金来源证明及支付担保。(11)支付合同价款。(12)组织竣工验收。(13)现场统一管理协议。

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14.应用分层法的关键是()。

A. 　调查分析的类别和层次划分

B. 　分层数据的统计和分析

C. 　分层的类别和层数

D. 　逐层深入的排查和分析

解析：解析: 应用分层法的关键是调查分析的类别和层次划分。

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1.采用过程控制的方法控制施工成本时,控制的要点有()。

A. 　材料费同样采用量价分离原则进行控制

B. 　材料价格由项目经理负责控制

C. 　对分包费用的控制,重点是做好分包工程询价、验收和结算等工作