A、 网络图中必须要有虚工作
B、 网络图必须正确表达各工作间的逻辑关系
C、 网络图中一个节点只有一条箭线引入和一条箭线引出
D、 网络图中严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线
E、 单目标网络计划只有一个起点节点和一个终点节点
答案：BDE
解析：解析:双代号网络计划的绘图规则包括:(1)双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系;(2)双代号网络图中,严禁出现循环回路;(3)双代号网络图中,在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的边线;(4)双代号网络图中,严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线;(5)当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时,为使图形简洁,可使用母线法绘制(但应满足一项工作用一条箭线和相应的一对节点表示);(6)绘制网络图时,箭线不宜交叉,当交叉不可避免时,可用过桥法或指法;(7)双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点(多目标网络计划除外),而其他所有节点均应是中间节点;(8)双代号网络图应条理清楚,布局合理。
A、 网络图中必须要有虚工作
B、 网络图必须正确表达各工作间的逻辑关系
C、 网络图中一个节点只有一条箭线引入和一条箭线引出
D、 网络图中严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线
E、 单目标网络计划只有一个起点节点和一个终点节点
答案：BDE
解析：解析:双代号网络计划的绘图规则包括:(1)双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系;(2)双代号网络图中,严禁出现循环回路;(3)双代号网络图中,在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的边线;(4)双代号网络图中,严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线;(5)当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时,为使图形简洁,可使用母线法绘制(但应满足一项工作用一条箭线和相应的一对节点表示);(6)绘制网络图时,箭线不宜交叉,当交叉不可避免时,可用过桥法或指法;(7)双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点(多目标网络计划除外),而其他所有节点均应是中间节点;(8)双代号网络图应条理清楚,布局合理。
A. 实现项目管理数据的分散存储
B. 有利于项目管理数据的检索和查询
C. 提高项目管理数据处理的效率
D. 确保项目管理数据处理的准确性
E. 可方便地形成各种项目管理需要的报表
解析：解析:【内容考查】本题考查的是工程项目管理信息系统的意义。【选项分析】应用项目管理信息系统的主要意义有:1.实现项目管理数据的集中存储;2.有利于项目管理数据的检索和查询;3.提高项目管理数据处理的效率;4.确保项目管理数据处理的准确性;5.可方便地形成各种项目管理需要的报表。
A. 初步设计
B. 总图设计
C. 详细设计
D. 施工图设计
解析：解析:采用总价合同时,对承发包工程的内容及其各种条件都应基本清楚、明确,否则,承发包双方都有蒙受损失的风险。因此,一般是在施工图设计完成,施工任务和范围比较明确,业主的目标、要求和条件都清楚的情况下才采用总价合同。
A. 人为原因
B. 管理原因
C. 技术原因
D. 工艺原因
解析：解析: (2)管理原因:指引发质量事故是由于管理上的不完善或失误。例如,施工单位或监理单位的质量管理体系不完善,质量管理措施落实不力,施工管理混乱,不遵守相关规范,违章作业,检验制度不严密,质量控制不严格,检测仪器设备管理不善而失准,以及材料质量检验不严等原因引起质量事故
A. (1)→(2)→(3)→(4)→(5)
B. (2)→(1)→(3)→(4)→(5)
C. (1)→(3)→(4)→(5)→(2)
D. (2)→(3)→(1)→(4)→(5)
解析：解析:(一)事故报告(二)事故调查(三)事故的原因分析(四)制定事故处理的技术方案(五)事故处理(六)事故处理的鉴定验收(七)提交事故处理报告
A. 即进入仲裁或诉讼程序
B. 即进行持续索赔
C. 只能进入仲裁程序
D. 只能进入诉讼程序
解析：解析:如果经过努力无法就索赔事宜达成一致意见, 则发包人和承包人可根据合间约定选择采用仲裁或者诉讼方式解决。
A. 主持项目的投标工作
B. 组建工程项目经理部
C. 参与组织对项目各阶段的重大决策
D. 选择具有相应资质的分包人
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目管理机构负责人的权限。【选项分析】项目管理机构负责人的权限如下:(1)参与项目招标、投标和合同签订。(2)参与组建项目管理机构。(3)参与组织对项目各阶段的重大决策。(4)主持项目管理机构工作。(5)决定授权范围内的项目资源使用。(6)在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度。(7)参与选择并直接管理具有相应资质的分包人。(8)参与选择大宗资源的供应单位。(9)在授权范围内与项目相关方进行直接沟通。(10)法定代表人和组织授予的其他权利。
A. 相关比率法
B. 构成比率法
C. 动态比率法
D. 静态比率法
解析：解析:2.构成比率法又称比重分析法或结构对比分析法。通过构成比率,可以考察成本总量的构成情况及各成本项目占总成本的比重,同时也可看出预算成本、实际成本和降低成本的比例关系,从而寻求降低成本的途径,
A. 合同处理的流程组织
B. 管理工作的流程组织
C. 物资采购流程组织
D. 信息处理的流程组织
E. 保修的流程组织
解析：解析:一个建设工程项目实施过程中,其管理工作的流程、信息处理的流程,以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。
A. 指导性
B. 否决权
C. 前瞻性
D. 一般性
解析：解析:主控项目的验收必须从严要求,不允许有不符合要求的检验结果,主控项目的检查具有否决权。除主控项目以外的检验项目称为一般项目。
A. 反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间指令关系的组织工具是组织结构模式
B. 反映各工作单位.各工作部门和各工作人员之间组织关系的组织工具是项目管理的组织结构图
C. 在建设工程项目管理中,反映一个组织系统中各项工作之间逻辑关系的是工作流程图
D. 可以明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责,由哪些工作部门(或个人)配合或参与的组织工具是合同结构图
解析：解析:组织结构模式可用组织结构图来描述,组织结构图也是一个重要的组织工具,反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各组织元素(如各工作部门)之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各组织元素的工作任务分工和管理职能分工。合同结构图反映业主方和项目各参与方之间,以及项目各参与方之间的合同关系。工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,它可用以描述工作流程组织。
