A、 会议交通路线
B、 会议参加单位和人员
C、 会议文件的整理
D、 会议成本控制
E、 会议类型
答案：BCE
解析：解析:有关进度控制会议的组织设计,以明确:(1)会议的类型;(2)各类会议的主持人及参加单位和人员;(3)各类会议的召开时间;(4)各类会议文件的整理、分发和确认等。故BCE正确
A、 会议交通路线
B、 会议参加单位和人员
C、 会议文件的整理
D、 会议成本控制
E、 会议类型
答案：BCE
解析：解析:有关进度控制会议的组织设计,以明确:(1)会议的类型;(2)各类会议的主持人及参加单位和人员;(3)各类会议的召开时间;(4)各类会议文件的整理、分发和确认等。故BCE正确
A. 成本决策是成本计划所确定目标的具体化
B. 成本核算是对成本计划是否实现的最后检验
C. 成本偏差的控制,纠偏是关键,分析是核心
D. 成本考核只能考核项目经理部的成本管理情况
解析：解析:成本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监督,保证决策的成本目标的实现,而成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验,它所提供的成本信息又将为下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料。
A. 可以出现虚箭线
B. 严禁出现循环回路
C. 可有两个以上终点节点
D. 不能出现双向箭头的连线
E. 箭线不能交叉
解析：解析:(三)单代号网络图的绘图规则(1)单代号网络图必须正确表达已确定的逻辑关系。(2)单代号网络图中,不允许出现循环回路。(3)单代号网络图中,不能出现双向箭头或无箭头的连线。(4)单代号网络图中,不能出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。(5)绘制网络图时,箭线不宜交叉,当交叉不可避免时,可采用过桥法或指向法绘制。(6)单代号网络图中只应有一个起点节点和一个终点节点。
A. 分布离散性观察分析
B. 分布形状观察分析
C. 分布位置观察分析
D. 分布区间观察分析
E. 分布趋势观察分析
解析：解析:三、直方图的观察分析。1.通过分布形状观察分析2.通过分布位置观察分析
A. BCWP大于ACWP大于BCWS
B. ACWP大于BCWS大于BCWP
C. SV小于0,CV小于0
D. 该工程效率低,进度较慢,投入超前
E. 该工程效率较低,进度慢,投入延后
解析：解析:”三参数关系ACWP大于BCWS大于BCWP,SV小于0,CV小于0;分析,效率低进度较慢投入超前,措施,用工作效率高的人更换一批工作效率低的人”参考表1Z202032-8。
A. 施工总平面布置
B. 编制施工总进度计划
C. 编制资源需求量计划
D. 编制施工准备工作计划
解析：解析:施工组织总设计的主要内容如下(参考《建筑施工组织设计规范》GB/T 50502—2009):(1)工程概况;(2)总体施工部署;(3)施工总进度计划;(4)总体施工准备与主要资源配置计划;(5)主要施工方法;(6)施工总平面布置。
A. 质量控制点的控制要求
B. 项目部的组织机构设置
C. 质量手册的编制
D. 施工质量体系的认证
解析：解析:施工质量计划的基本内容一般应包括:1.工程特点及施工条件(合同条件、法规条件和现场条件等)分析;2.质量总目标及其分解目标;3.质量管理组织机构和职责,人员及资源配置计划;4.确定施工工艺与操作方法的技术方案和施工组织方案;5.施工材料、设备等物资的质量管理及控制措施;6.施工质量检验、检测、试验工作的计划安排及其实施方法与接收准则;7.施工质量控制点及其跟踪控制的方式与要求;8.质量记录的要求等。
A. 规章制度
B. 技术交底
C. 质量管理体系
D. 岗位责任制
解析：解析:建筑施工企业质量管理体系是企业为实施质量管理而建立的管理体系,通过第三方质量认证机构的认证,为该企业的工程承包经营和质量管理奠定基础。
A. 全心全意抓管理
B. 全面质量管理
C. 全过程质量管理
D. 全面推行职业道德建设
E. 全员参与质量管理
解析：解析:一、全面质量管理(TQC)的思想(一)全面质量管理(二)全过程质量管理(三)全员参与质量管理;
A. 工程项目概况
B. 项目参建各方的质量行为检查情况
C. 工程项目实体质量抽查情况
D. 历次质量监督检查中提出质量问题的整改情况
E. 项目质量评价(不包括建筑节能和环保评价)
解析：解析:形成工程质量监督报告工程质量监督报告的基本内容包括:工程项目概况;项目参建各方的质量行为检查情况;工程项目实体质量抽查情况;历次质量监督检查中提出质提问题的整改情况;工程施工质量验收情况;项目质量评价(包括建筑节能和环保评价);对存在的质量缺陷的处理意见等。
A. 设计人员和构成
B. 设计机构和施工人员
C. 设计技术和施工技术
D. 信息平台软件技术
解析：解析:建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。
