A、 任务分工表
B、 结构分析图
C、 管理职能分工表
D、 工作流程图
E、 合同结构图
答案：AC
解析：解析:进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。
A、 任务分工表
B、 结构分析图
C、 管理职能分工表
D、 工作流程图
E、 合同结构图
答案：AC
解析：解析:进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。
A. 周转材料租赁费
B. 材料搬运费
C. 材料装卸与保管费
D. 检验实验费
解析：解析:直接材料，是指在施工过程中所耗用的、构成工程实体的材料、结构件机械配件和有助于工程形成的其他材料以及周转材料的租赁费和摊销等
A. 采购方收货戳记的日期
B. 供货方按合同规定通知的提货日期
C. 供货方发运产品时承运单位签发的日期
D. 以供货方发运产品时向承运单位提出申请的日期
解析：解析:交货日期的确定可以按照下列方式:(1)供货方负责送货的,以采购方收货戳记的日期为准;(2)采购方提货的,以供货方按合同规定通知的提货日期为准;(3)凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品,一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准,不是以向承运单位提出申请的日期为准。
A. 业主方自行完成其项目管理任务
B. 业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理
C. 业主方和项目管理咨询公司共同进行项目管理
D. 业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务
解析：解析:在国际上业主方项目管理的方式主要有三种:( 1 )业主方自行项目管理;( 2 )业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务;( 3 )业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理,业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。故D错误。
A. 施工成本预测
B. 施工成本计划
C. 施工成本分析
D. 施工成本控制
解析：解析:施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案,它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础,它是该项目降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据。
A. 深基坑
B. 地下暗挖工程
C. 脚手架工程
D. 高大模板工程
E. 钢筋工程
解析：解析:危险性较大的分部分项工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案,施工单位还应当组织专家进行论证审查。有考生说”建筑实务上都有脚手架工程”但是这里考的是实务的考题,还是以项目管理的教材为主。
A. 4100
B. 4139
C. 4400
D. 4510
解析：解析:(二)因素分析法(1)确定分析对象,计算实际与目标数的差异;(2)确定该指标是由哪几个因素组成的,并按其相互关系进行排序(排序规则是:先实物量,后价值量;先绝对值,后相对值);(3)以目标数为基础,将各因素的目标数相乘,作为分析替代的基数;(4)将各个因素的实际数按照已确定的排列顺序进行替换计算,并将替换后的实际数保留下来;(5)将每次替换计算所得的结果,与前一次的计算结果相比较,两者的差异即为该因素对成本的影响程度。(6)各个因素的影响程度之和,应与分析对象的总差异相等。本题:以目标数840000元(=200×4000×1.05)为分析替代的基础,消耗量、单价、损耗率分别为第一、第二及第三替代因素。第一次替代消耗量因素,以220替代200,得:220×4000×1.05=92400。第二次替代后的值-第一次替代后的值=第二次替代与第一次替代的差额=947100-924000-23100,而第二次替代后的值947100=220×实际单价×1.05,所以实际单价=947100/220/1.05=4100(元)
A. 施工成本管理
B. 施工成本预测
C. 施工成本核算
D. 施工成本考核
解析：解析:施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下,采取相应管理措施,包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施,把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。
A. 事故发生单位的基本情况
B. 事故造成的死亡人数
C. 急性工业中毒人数
D. 间接经济损失
E. 单位经济类型
解析：解析:安全事故统计内容主要包括:事故发生单位的基本情况、事故造成的死亡人数、受伤人数(含急性工业中毒人数)、单位经济类型、事故类别等。
A. 确定质量改进目标,制定改进措施
B. 明确质量要求和目标,提出质量管理行动方案
C. 采取应急措施,解决质量问题
D. 规范质量行为,组织质量计划的部署和交底
解析：解析:质量管理的计划职能,包括确定质量目标和制定实现质量目标的行动方案两方面。
A. 招标人个人经济能力调查
B. 市场宏观经济调查
C. 工程业主方和竞争对手公司的调查
D. 工程现场考察和工程所在地区的环境考察
解析：解析:在研究招标文件的同时,投标人需要开展详细的调查研究,即对招标文件的自然、经济和社会条件进行调查,这些都是工程施工的制约因素,必然会影响到工程成本,是投标报价所必须考虑的,所以在报价前必须了解清楚。(一)市场宏观经济环境调查;(二)工程现场考察和工程所在地区的环境考察;(三)工程业主方和竞争对手公司的调查
