A、 选择合同结构
B、 分析工程风险
C、 建立管理组织体系
D、 确定物资采购模式
E、 明确管理职能
答案：ABD
解析：解析:【内容考查】本题考查的是建设工程项目进度控制的措施。【选项分析】建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。“建立管理组织体系”、“明确管理职能”属于组织措施。
A、 选择合同结构
B、 分析工程风险
C、 建立管理组织体系
D、 确定物资采购模式
E、 明确管理职能
答案：ABD
解析：解析:【内容考查】本题考查的是建设工程项目进度控制的措施。【选项分析】建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。“建立管理组织体系”、“明确管理职能”属于组织措施。
A. 科学性
B. 稳定性
C. 准确性
D. 适应性
解析：解析:建立企业内部施工定额并保持其适应性,有效性和相对的先进性,为成本计划的编制提供支持
A. 入库验收
B. 接运验收
C. 提运验收
D. 出厂验收
E. 驻厂验收
解析：解析:建筑材料采购合同的验收方式有驻厂验收、提运验收、接运验收和入库验收等方式。
A. 指导性
B. 实施性
C. 作业性
D. 竞争性
解析：解析: 施工企业在工程投标及签订合同阶段编制的估算成本计划属于竞争性成本计划。
A. 对于固定总价合同,承包商承担了价格的风险,业主承担了工程量的风险
B. 固定总价合同,合同价格在各种情况下均不能调整
C. 对于变动总价合同,通货膨胀的风险由业主承担
D. 一周内停电超过7小时,可以对合同价款进行调整
解析：解析:三、变动总价合同:因此,通货膨胀等不可预见因素的风险由业主承担,对承包商而言,其风险相对较小,但对业主而言,不利于其进行投资控制,突破投资的风险就增大了。
A. 影响项目目标实现
B. 影响项目风险控制
C. 影响项目团队建设
D. 影响项目组织协调
解析：解析:【内容考查】本题考查的是风险、风险量和风险等级的内涵。【选项分析】风险指的是损失的不确定性,对建设工程项目管理而言,风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。
A. 3
B. 5
C. 7
D. 14
解析：解析:预付款最迟应该在开工通知载明的开工日期7天前支付。
A. 总监理工程师
B. 施工单位技术负责人
C. 项目经理
D. 企业的代表人
解析：解析:施工企业在其经营生产的活动中必须对本企业的安全生产负全面责任。企业的代表人是安全生产的第一负责人,项目经理是施工项目生产的主要负责人。
A. 编制项目总进度计划
B. 编制详细的出图计划
C. 控制设计工作进度
D. 协调施工和物资采购等工作进度
E. 落实监理单位设计进度要求
解析：解析: 设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度,这是设计方履行合同的义务。另外,设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。在国际上,设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸(包括有关的说明)的出图计划,在出图计划中标明每张图纸的名称、图纸规格、负责人和出图日期。出图计划是设计方进度控制的依据,也是业主方控制设计进度的依据
A. 项目管理单位采购
B. 承包商采购
C. 由设计单位指定供货商
D. 与承包商约定某些物资为指定供货商
E. 业主方自行采购
解析：解析:在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式,如:( 1 )业主方自行采购;( 2 )与承包商约定某些物资为指定供货商;( 3 )承包商采购等。
A. 视为正常工作联系
B. 服从发包人直接指令
C. 服从工程师直接指令
D. 视为分包人违约,并承担违约责任
解析：解析:分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。未经承包人允许,分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系,分包人不得直接致函发包或工程师,也不得直接接受发包人或工程师的指令。如分包人与发包人或工程师发生直接工作联系,将被视为违约,并承担违约责任。
