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一级建造师-建设工程项目管理(官方)
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一级建造师-建设工程项目管理(官方)
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1.业主方和项目参与各方都有各自的信息管理任务,为充分利用和发挥信息资源的价值,提高信息管理的效率,以及实现有序的和科学的信息管理,各方都应编制各自的信息管理手册,以规范信息管理工作。信息管理手册完整描述和定义()等。

A、 信息管理的任务(信息管理任务目录)

B、 信息传输的合理的组织和控制程序

C、 信息管理做什么、谁做、什么时候做和其工作成果是什么

D、 各项信息管理工作的工作流程图

答案:C

解析:解析:【内容考查】本题考查的是信息管理手册。【选项分析】信息管理手册完整描述和定义信息管理做什么、谁做、什么时候做和其工作成果是什么等。

一级建造师-建设工程项目管理(官方)
73.在进行工程设计时,设计单位应当考虑( )和防护需要,对涉及施工安全的重点部位和环节在设计文件中注明,并对防范生产安全事故提出指导意见。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-1dff-68a0-c0f5-18fb755e880b.html
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43.对直方图的分布位置与质量控制标准的上下限范围进行比较时,如质量特性数据分布(),说明质量能力偏大、不经济。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-1c8f-c370-c0f5-18fb755e8814.html
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57.采用( )合同,常以总报价为基础进行结算,如果工程量出现差异,可能对施工方极为不利,工程量估算的错误可能带来无法弥补的经济损失。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-15db-64d0-c0f5-18fb755e8806.html
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41.在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应( )。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-1ab2-b288-c0f5-18fb755e8802.html
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147.专业分包人的主要责任和义务包括( )。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-15db-bea8-c0f5-18fb755e8813.html
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4.根据《建筑工程质量管理条例》,在工程项目建设监理过程中,未经监理工程师签字时,下列做法中正确的有( )。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-1711-1de0-c0f5-18fb755e8809.html
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1.根据《工程建设项目施工招标投标办法》规定,施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的2%,但最高不得超过()万元人民币。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-15db-9798-c0f5-18fb755e881d.html
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17.编制项目管理规划大纲包括的工作有:①明确项目需求和项目管理范围、②确定项目管理目标、③分析项目实施条件,进行项目工作结构分解、④确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工,它们之间的正确次序是( )。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-1710-df60-c0f5-18fb755e8809.html
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65.下列施工过程水污染的防治措施中,正确的是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-1dff-8fb0-c0f5-18fb755e8800.html
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52.通过调解解决合同争议的优点有( )。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-15db-ed88-c0f5-18fb755e8814.html
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单选题
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一级建造师-建设工程项目管理(官方)

1.业主方和项目参与各方都有各自的信息管理任务,为充分利用和发挥信息资源的价值,提高信息管理的效率,以及实现有序的和科学的信息管理,各方都应编制各自的信息管理手册,以规范信息管理工作。信息管理手册完整描述和定义()等。

A、 信息管理的任务(信息管理任务目录)

B、 信息传输的合理的组织和控制程序

C、 信息管理做什么、谁做、什么时候做和其工作成果是什么

D、 各项信息管理工作的工作流程图

答案:C

解析:解析:【内容考查】本题考查的是信息管理手册。【选项分析】信息管理手册完整描述和定义信息管理做什么、谁做、什么时候做和其工作成果是什么等。

一级建造师-建设工程项目管理(官方)
相关题目
73.在进行工程设计时,设计单位应当考虑( )和防护需要,对涉及施工安全的重点部位和环节在设计文件中注明,并对防范生产安全事故提出指导意见。

A.  使用功能

B.  施工难度

C.  施工工艺

D.  施工安全

解析:解析:在进行工程设计时,设计单位应当考虑施工安全和防护需要,对涉及施工安全的重点部分和环节在设计文件中应进行注明,并对防范生产安全事故提出指导意见。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-1dff-68a0-c0f5-18fb755e880b.html
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43.对直方图的分布位置与质量控制标准的上下限范围进行比较时,如质量特性数据分布(),说明质量能力偏大、不经济。

A.  偏下限

B.  充满上下限

C.  居中且边界与上下限有较大距离

D.  超出上下限

解析:解析:图1Z204064-3(d)质量特性数据的分布居中且边界与质量标准的上下界限有较大的距离,说明其质量能力偏大,不经济。

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57.采用( )合同,常以总报价为基础进行结算,如果工程量出现差异,可能对施工方极为不利,工程量估算的错误可能带来无法弥补的经济损失。

A.  变动总价合同

B.  变动单价合同

C.  固定总价合同

D.  成本加酬金合同

解析:解析: 对于总价固定合同,更要特别引起重视,工程量估算的错误可能带来无法弥补的经济损失,因为总价合同是以总报价为基础进行结算的,如果工程量出现差异,可能对施工方极为不利。

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41.在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应( )。

A.  分析和论证进度目标实现的可能性

B.  分析和论证进度计划系统结构的合理性

C.  分析和论证进度计划系统目标的合理性

D.  分析和论证进度计划方法采用的适用性

解析:解析:在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应分析和论证进度目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现,则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议,并提请项目决策者审议。

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147.专业分包人的主要责任和义务包括( )。

A.  按照分包合同的约定,对分包工程进行设计(分包合同有约定时)、施工、竣工和保修

B.  在合同约定的时间内,向承包人提供年、季、月度工程进度计划及相应进度统计报表

C.  提供合同专用条款中约定的设备和设施,并承担因此发生的费用

D.  在合同约定的时间内,向承包人提交详细的施工组织设计,承包人应在专用条款约定的时间内批准,分包人方可执行

E.  已竣工工程未交付承包人之前,分包人应负责已完分包工程的成品保护工作

解析:解析:分包人的工作(1)按照分包合同的约定,对分包工程进行设计(分包合同有约定时)、施工、竣工和保修。(2)按照合同约定的时间,完成规定的设计内容,报承包人确认后在分包工程中使用。承包人承担由此发生的费用;(3)在合同约定的时间内,向承包人提供年、季、月度工程进度计划及相应进度统计报表。(4)在合同约定的时间内,向承包人提交详细的施工组织设计,承包人应在专用条款约定的时间内批准,分包人方可执行;(5)遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪声以及环境保护和安全文明生产等的管理规定,按规定办理有关手续,并以书面形式通知承包人,承包人承担由此发生的费用,因分包人责任造成的罚款除外;(6)分包人应允许承包人、发包人、工程师及其三方中任何一方授权的人员在工作时间内,合理进入分包工程施工场地或材料存放的地点,以及施工场地以外与分包合同有关的分包人的任何工作或准备的地点,分包人应提供方便;(7)已竣工工程未交付承包人之前,分包人应负责已完分包工程的成品保护工作,保护期间发生损坏,分包人自费予以修复;承包人要求分包人采取特殊措施保护的工程部位和相应的追加合同价款,双方在合同专用条款内约定。

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4.根据《建筑工程质量管理条例》,在工程项目建设监理过程中,未经监理工程师签字时,下列做法中正确的有( )。

A.  建筑材料、构配件不得在工程上使用

B.  建筑设备不得在工程上安装

C.  施工单位不得进行下一道工序的施工

D.  建设单位不得进行竣工验收

E.  施工单位不得更换施工作业人员

解析:解析:未经监理工程师签字,建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装,施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字,建设单位不拨付工程款,不进行竣工验收。

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1.根据《工程建设项目施工招标投标办法》规定,施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的2%,但最高不得超过()万元人民币。

A. 50

B. 80

C. 100

D. 120

解析:解析:【内容考查】本题考查的是投标担保。【选项分析】根据《工程建设项目施工招标投标办法》规定,施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的2%,但最高不得超过80万元人民币。

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17.编制项目管理规划大纲包括的工作有:①明确项目需求和项目管理范围、②确定项目管理目标、③分析项目实施条件,进行项目工作结构分解、④确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工,它们之间的正确次序是( )。

A.  ①②③④

B.  ①②④③

C.  ②①③④

D.  ②①④③

解析:解析:编制项目管理规划大纲应遵循下列程序:(1)明确项目需求和项目管理范围(2)确定项目管理目标(3)分析项目实施条件,进行项目工作结构分解(4)确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工(5)规定项目管理措施(6)编制项目资源计划(7)报送审批

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-1710-df60-c0f5-18fb755e8809.html
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65.下列施工过程水污染的防治措施中,正确的是()。

A.  现制水磨石的污水严禁排放

B.  城市施工现场厕所宜采用水冲式厕所

C.  将有毒有害废弃物作土方回填

D.  化学用品库房地面必须进行防渗处理

解析:解析: 施工过程水污染的防治措施有:(1)禁止将有毒有害废弃物作土方回填.(2)施工现场搅拌站废水,现制水磨石的污水,电石(碳化钙)的污水必须经沉淀池沉淀合格后再排放,最好将沉淀水用于工地洒水降尘或采取措施回收利用。(3)现场存放油料,必须对库房地面进行防渗处理,如采用防渗混凝土地面、铺油毡等措施。使用时,要采取防止油料跑、冒、滴、漏的措施,以免污染水体。(4)施工现场100人以上的临时食堂,污水排放时可设置简易有效的隔油池,定期清理,防止污染。(5)工地临时厕所、化粪池应采取防渗漏措施。中心城市施工现场的临时厕所可采用水冲式厕所,并有防蝇灭蛆措施,防止污染水体和环境。(6)化学用品、外加剂等要妥善保管,库内存放,防止污染环境。

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52.通过调解解决合同争议的优点有( )。

A.  保密性强

B.  程序简单,灵活性较大

C.  具有公正性、中立性

D.  节约时间、精力和费用

E.  能较好地表达双方对协商谈判结果的不满意和争取解决争议的决心

解析:解析:通过调解解决合同争议有如下优点:(1)提出调解,能较好地表达双方对协商谈判结果的不满意和争取解决争议的决心;(2)由于调解人的介人,增加了解决争议的公正”性,双方都会顾及声誉和影响,容易接受调解人的劝说和意见;(3)程序简单,灵活性较大,调解不成,不影响采取其他解决途径;(4)节约时间、精力和费用;(5)双方关系仍比较友好,不伤感情。

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