A、 预算、投标价估算、标底、合同价和工程款支付
B、 预算、概算、标底、合同价和工程款支付
C、 预算、投标价估算、施工成本分析、合同价和工程款支付
D、 预算、概算、施工成本分析、合同价和工程款支付
答案：B
解析：解析:【内容考查】本题考查的是服务于各种用途的信息编码。【选项分析】项目的投资项编码(业主方)/成本项编码(施工方),它并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码,它应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款的支付等因素,建立统一的编码,以服务于项目投资目标的动态控制。
A、 预算、投标价估算、标底、合同价和工程款支付
B、 预算、概算、标底、合同价和工程款支付
C、 预算、投标价估算、施工成本分析、合同价和工程款支付
D、 预算、概算、施工成本分析、合同价和工程款支付
答案：B
解析：解析:【内容考查】本题考查的是服务于各种用途的信息编码。【选项分析】项目的投资项编码(业主方)/成本项编码(施工方),它并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码,它应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款的支付等因素,建立统一的编码,以服务于项目投资目标的动态控制。
A. 投资控制工作流程
B. 钢结构深化设计流程
C. 弱电工程物质采购工作流程
D. 外立面施工工作流程
E. 合同管理工作流程
解析：解析:工作流程组织包括:管理工作流程组织,如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;信息处理工作流程组织,如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;物质流程组织,如钢结构深化设计工作流程、弱电工程物质采购工作流程、外立面施工工作流程等。
A. 一般事故
B. 严重事故
C. 较大事故
D. 重大事故
解析：解析:重大事故,是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重伤,或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故;
A. 增加投入
B. 增加人员投入
C. 采取索赔手段
D. 采用新的高效率的施工方案
解析：解析:根据合同实施偏差分析的结果,承包商应该采取相应的调整措施,调整措施可以分为:(1)组织措施,如增加人员投入,调整人员安排,调整工作流程和工作计划等;(2)技术措施,如变更技术方案,采用新的高效率的施工方案等;(3)经济措施,如增加投入,采取经济激励措施等;(4)合同措施,如进行合同变更,签订附加协议,采取索赔手段等。
A. 建设单位控制和监理单位监理
B. 质量监督部门监督和监理单位监理
C. 质量活动主体的自控和他人监控
D. 质量活动主体的监督和作业人员自控
解析：解析:2.事中质量控制指在施工质量形成过程中,影响施工质量的各种因素进行全面的动态控制。事中质量控制也称作业活动过程质量控制,包括质量活动主体的自我控制和他人监控的控制方式。
A. 平行工作
B. 后续工作
C. 先行工作
D. 紧前工作
解析：解析:该工作的最早(最迟)完成时间即其紧后工作的最早(最迟)开始时间,该工作进度拖后,即其最早(最迟)完成时间拖后,故影响紧后工作的最早(最迟)开始时间,
A. 业主改变设计方案
B. 自然环境的变化
C. 合同所依据法律环境的变化
D. 对环境调查和预测的风险
解析：解析: 管理风险 (1)对环境调查和预测的风险。 (2)合同条款不严密、错误、二义性,工程范围和标准存在不确定性。 (3)承包商投标策略错误,错误地理解业主意图和招标文件,导致实施方案错误、报价失误等。 (4)承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存在缺陷和漏洞,计划不周。 (5)实施控制过程中的风险。
A. 适用性
B. 可靠性
C. 安全性
D. 经济性
E. 协调性
解析：解析:质量特性主要体现在适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及环境的协调性等六个方面。E选型,协调性不正确,应为环境的协调性。
A. 10
B. 15
C. 20
D. 30
解析：解析: 根据《建设工程安全生产管理条例》的规定,施工单位应当自施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施验收合格之日起30d内,向建设行政主管部门或者其他有关部门登记。登记标志应当置于或者附着于该设备的显著位置。
A. 目标考核,定期检
B. 指标控制程序
C. 制定对策,纠正偏差
D. 收集成本数据,监测成本形成过程
解析：解析:成本控制步骤中管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础,指标控制程序则是成本进行过程控制的重点
A. 突出部位
B. 一般部位
C. 施工部位
D. 关键部位
解析：解析:依法进行施工组织管理施工管理人员要认真学习、严格遵守国家相关政策法规和施工技术标准,依法进行施工组织管理;施工人员首先要熟悉图纸,对工程的难点和关键工序、关键部位应编制专项施工方案并严格执行;施工作业必须按照图纸和施工验收规范、操作规程进行;施工技术措施要正确,施工顺序不可搞错,脚手架和楼面不可超载堆放构件和材料;要严格按照制度进行质量检查和验收。
