A、 领域信息化
B、 区域信息化
C、 企业信息化
D、 社会信息化
答案：A
解析：解析:【内容考查】本题考查的是工程管理信息化的含义。【选项分析】工程管理信息化属于领域信息化的范畴,它和企业信息化也有联系。
A、 领域信息化
B、 区域信息化
C、 企业信息化
D、 社会信息化
答案：A
解析：解析:【内容考查】本题考查的是工程管理信息化的含义。【选项分析】工程管理信息化属于领域信息化的范畴,它和企业信息化也有联系。
A. 项目技术复杂,只有少量几家潜在投标人可供选择的
B. 受自然地域环境限制的,只有少量潜在投标人可供选择
C. 涉及国家安全,不适宜招标的
D. 采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大
E. 政府有关部门规定不宜公开招标的
解析：解析:【内容考查】本题考查的是招标方式的确定。【选项分析】有下列情形之一的,可以邀请招标:(一)技术复杂、有特殊要求或者受自然环境限制,只有少量潜在投标人可供选择;(二)采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大。
A. 分包单位应向业主单位负责
B. 分包单位应向业主和总包单位负责
C. 总包和分包对分包工程的质量承担连带责任
D. 总包和分包对分包工程的质量平均分配责任
解析：解析:(3)总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的,分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责,总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。
A. 施工总体流程和具体施工作业的先后顺序
B. 作业技术要领、质量目标、施工依据等
C. 每道工序的施工条件
D. 施工人员的操作程序、操作质量的有关规定
解析：解析:作业交底的内容包括作业范围、施工依据、作业程序、技术标准和要领、质量目标以及其他与安全、进度、成本、环境等目标管理有关的要求和注意事项。
A. 变动总价合同
B. 单价合同
C. 成本价酬金合同
D. 视情况而定
解析：解析:建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和”交钥匙”,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,已达到为项目建设增值的目的。应该指出,即使采用总价包干的方式,稍大一些的项目也难以用固定总价包干,而多数采用变动总价合同。
A. 协调各层进度计划的关系
B. 编制总进度计划
C. 多次调整目标无法实现,报告项目决策者
D. 进度计划系统的结构分析
E. 项目结构分析
解析：解析:建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:(1)调查研究和收集资料;(2)项目结构分析;(3)进度计划系统的结构分析;(4)项目的工作编码;(5)编制各层进度计划;(6)协调各层进度计划的关系,编制总进度计划;(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;(8)若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。
A. 时间节点成本分析
B. 工作任务分解单元成本分析
C. 组织单元成本分析
D. 综合项目成本分析
E. 单位指标成本分析
解析：解析:【内容考查】本题考查的是成本分析的内容。【选项分析】成本分析的内容:(1)时间节点成本分析。(2)工作任务分解单元成本分析。(3)组织单元成本分析。(4)单项指标成本分析。(5)综合项目成本分析。
A. 项目条件和环境分析资料
B. 同类项目的相关资料
C. 项目管理规划大纲
D. 工程合同及相关文件
E. 可行性研究报告
解析：解析:页项目管理实施规划的编制依据有:(1)项目管理规划大纲;(2)项目条件和环境分析资料;(3)工程合同及相关文件;(4)同类项目的相关资料。
A. 该计划的工期为12天
B. 工作4—6最早开始时间为4天
C. 关键线路为1—3—5—6
D. 工作2—6为非关键工作
E. 工作3—4为虚工作
解析：解析:在本题的双代号网络计划中,关键线路为1—2—4—6(最长的线路);工作2—6不在关键线路上,因此,为非关键工作;关键线路的长度即为该计划的工期12天;工作46最早开始时间为2—4工作和1—3工作最早完成时间的最大值,即8天,而不是4天;从图中可以看出,工作3—4用虚线表示,是虚工作。
A. 进度的控制和组织协调
B. 目标的控制和班组协调
C. 信息的控制和施工协调
D. 目标的控制和组织协调
解析：解析:国际上施工企业项目经理的任务仅限于主持项目管理工作,其主要任务是项目目标的控制和组织协调。
A. 银行保函
B. 抵押
C. 交付现金
D. 投标保证金
E. 担保公司提供保证担保
解析：解析:【内容考查】本题考查的是预付款担保。【选项分析】建设工程预付款担保的主要形式是银行保函。预付款担保也可由担保公司提供保证担保,或采取抵押等担保形式。
