A、 信息的分类
B、 信息的编码体系与编码
C、 信息流程图
D、 OBS图
E、 工程档案管理制度
答案：ABCE
解析：解析:【内容考查】本题考查的是信息管理手册。【选项分析】信息管理手册的主要内容包括:(1)信息管理的任务(信息管理任务目录);(2)信息管理的任务分工表和管理职能分工表;(3)信息的分类;(4)信息的编码体系和编码;(5)信息输入输出模型;(6)各项信息管理工作的工作流程图;(7)信息流程图;(8)信息处理的工作平台及其使用规定;(9)各种报表和报告的格式,以及报告周期;(10)项目进展的月度报告、季度报告、年度报告和工程总报告的内容及其编制;(11)工程档案管理制度;(12)信息管理的保密制度等。
A、 信息的分类
B、 信息的编码体系与编码
C、 信息流程图
D、 OBS图
E、 工程档案管理制度
答案：ABCE
解析：解析:【内容考查】本题考查的是信息管理手册。【选项分析】信息管理手册的主要内容包括:(1)信息管理的任务(信息管理任务目录);(2)信息管理的任务分工表和管理职能分工表;(3)信息的分类;(4)信息的编码体系和编码;(5)信息输入输出模型;(6)各项信息管理工作的工作流程图;(7)信息流程图;(8)信息处理的工作平台及其使用规定;(9)各种报表和报告的格式,以及报告周期;(10)项目进展的月度报告、季度报告、年度报告和工程总报告的内容及其编制;(11)工程档案管理制度;(12)信息管理的保密制度等。
A. 合同总价格
B. 合同总价格加价格风险因素
C. 合同总价格加政策风险因素
D. 合同总价格加法律风险因素
解析：解析:总价合同也称作总价包干合同,即根据施工招标时的要求和条件,当施工内容和有关条件不发生变化时,业主付给承包商的价款总额就不发生变化。
A. 质量登记
B. 物资消耗定额记录
C. 审核凭证
D. 测试记录
解析：解析:业务核算是各业务部门根据业务工作的需要建立的核算制度,它包括原始记录和计算登记表,如单位工程及分部分项工程进度登记,质量登记,工效、定额计算登记,物资消耗定额记录,测试记录等。
A. 产值与施工任务单的实际工程量和形象进度是否同步
B. 施工图预算与施工预算的对比是否同步
C. 实际成本与资源消耗是否同步
D. 预算成本与产值统计是否同步
E. 业务核算与统计核算是否同步
解析：解析:”三同步”检查是提高项目经济核算水平的有效手段,不仅适用于成本盈亏异常的检查,也可用于月度成本的检查。”三同步”检查可以通过以下五个方面的对比分析来实现:(1)产值与施工任务单的实际工程量和形象进度是否同步;(2)资源消耗与施工任务单的实耗人工、限额领料单的实耗材料、当期租用的周转材料和施工机械是否同步;(3)其他费用(如材料价、超高费和台班费等)的产值统计与实际支付是否同步;(4)预算成本与产值统计是否同步;(5)实际成本与资源消耗是否同步。
A. 数量
B. 规格
C. 技术要求
D. 质量标准
E. 范围
解析：解析:物资采购工作应符合有关合同和设计文件所规定的数量、技术要求和质量标准,并符合工程进度、安全、环境和成本管理等要求。故选择ACD
A. -34.8
B. -6
C. 6
D. 34.8
解析：解析:费用偏差=已完工程计划施工成本-已完工程实际施工成本=已完工程量×计划单位成本—已完工程量×实际单位成本=3000×(580-600)=-60000
A. 组织措施
B. 管理措施
C. 经济措施
D. 技术措施
E. 生产措施
解析：解析:项目目标动态控制的纠偏措施主要包括:(1)组织措施;(2)管理措施(包括合同措施;(3)经济措施;(4)技术措施。
A. 损耗率一消耗量一单价
B. 消耗量一损耗率一单价
C. 单价一消耗量一损耗率
D. 消耗量一单价一损耗率
解析：解析:(二)因素分析法(2)确定该指标是由哪几个因素组成的,并按其相互关系进行排序(排序规则是:先实物量,后价值量;先绝对值,后相对值);本题中,钢筋损耗率是相对值,钢筋消耗量是消耗的实物量,钢筋单价是价值量。
A. 工作A已经完成
B. 工作B的实际进度提前两周
C. 工作C的实际进度正常
D. 工作D尚未开始
E. 工作E的实际进度拖后一周
解析：解析:根据横道图上的线条所示,工作A只完成了五分之四即停止了,工作B也只是完成了七分之四就停止了,工作C跟计划的进度相同,工作D尚未开始,工作E已经完成了,但是比计划进度拖后了一周,所以C、D、E正确。
A. 将实际指标与目标指标对比
B. 本期实际指标与上期实际指标对比
C. 本期实际指标与拟完成指标对比
D. 与本行业平均水平对比
E. 与本行业先进水平对比
解析：解析:比较法通常采用下列形式:1.将实际指标与目标指标对比;2.本期实际指标与上期实际指标对比;3.与本行业平均水平、先进水平对比。
A. 组织、管理风险
B. 合作风险
C. 合同风险
D. 资源(人力、物力和财力)风险
E. 技术风险
解析：解析:常见的影响工程进度的风险有组织风险、管理风险、合同风险、资源(人力、物力和财力)风险与技术风险等。
