A、 施工单位项目经理
B、 建设单位项目负责人
C、 勘察单位项目负责人、设计单位项目负责人
D、 施工单位总监理工程师
答案:D
解析:解析:建筑工程五方责任主体项目负责人是指承担建筑工程项目建设的建设单位项目负责人,勘察单位项目负责人、设计单位项目负责回人、施工单位项目经理、监理单位总监理工程师。
A、 施工单位项目经理
B、 建设单位项目负责人
C、 勘察单位项目负责人、设计单位项目负责人
D、 施工单位总监理工程师
答案:D
解析:解析:建筑工程五方责任主体项目负责人是指承担建筑工程项目建设的建设单位项目负责人,勘察单位项目负责人、设计单位项目负责回人、施工单位项目经理、监理单位总监理工程师。
A. 项目经理与作业队签订的劳务分包合同所明确的劳务费
B. 因实物工程量增减而调整的人工和人工费
C. 定额人工以外的计日工工资
D. 对在进度,质量,文明施工等方面作出贡献的班组进行的奖励
E. 因非合同双方原因造成的人员伤亡事故的赔偿费用
解析:解析:项目施工需要的人工和人工费,由项目经理部与作业队签订劳务分包合同,明确承包范围、承包金额和双方的权利、义务。除了按合同规定支付劳务费以外,还可能发生一些其他人工费支出,主要有:(1)因实物工程量增减而调整的人工和人工费;(2)定额人工以外的计日工工资(如果已按定额人工的一定比例由作业队包干,并已列入承包合同的,不再另行支付);(3)对在进度、质量、节约、文明施工等方面作出贡献的班组和个人进行奖励的费用。项目管理层应根据上述人工费的增减,结合劳务分包合同的管理进行分析。
A. 定期检查通常每年一次,不定期检查视需要临时安排
B. 企业质量管理体系获准认证的有效期为3年
C. 注销是企业的自愿行为
D. 撤销认证的企业以后不可重新认证
解析:解析:撤销认证的企业一年后可重新提出认证申请。
A. 前期工作
B. 主要分项工程
C. 企业管理费
D. 所有的分项工程
解析:解析: 在编制成本支出计划时,要在项目总体层面上考虑总的预备费,也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费,避免在具体编制成本计划时,可能发现个别单位工程或工程量表中某项内容的工程量计算有较大出入,偏离原来的成本预算。
A. 5
B. 7
C. 14
D. 28
解析:解析:承包人需要更换项目经理的,应提前14天书面通知发包人和监理人,并征得发包人书面同意。
A. 加强房屋建筑和市政基础设施工程质量的监督
B. 建设目标的实现
C. 提高工艺水平
D. 保护人民生命和财产安全
E. 规范住房和城乡建设主管部门及工程质量监督机构(以下简称主管部门)的质量监督行为
解析:解析:为了加强房屋建筑和市政基础设施工程质量的监督,保护人民生命和财产安全,规范住房和城乡建设主管部门及工程质量监督机构(以下简称主管部门)的质量监督行为,根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等有关法律、行政法规,住房和城乡建设部制定了《房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理规定》(住建部令第5号)。
A. 施工组织总设计、单位工程施工组织设计、施工方案
B. 单位工程施工组织设计、分部分项施工组织设计、施工方案
C. 单位工程施工组织设计、施工方案、专项施工指导书
D. 施工组织总设计、分部分项施工组织设计、总体施工部署
解析:解析:施工组织设计按编制对象,可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。
A. 车辆伤害、机械伤害、火灾
B. 机械伤害、坍塌、火灾
C. 起重伤害、车辆伤害、机械伤害
D. 火药爆炸、灼烫、窒息
解析:解析:以上12类职业伤害事故中,在建设工程领域中最常见的是高处坠落、物体打击、机械伤害、触电、班塌、中毒、火灾7类。
A. 质量记录
B. 质量手册
C. 质量方针
D. 程序性文件
解析:解析:质量手册是规定企业组织建立质量管理体系的文件,对企业质量体系作系统、完整和概要的描述。
A. 采用先进的计算机软件
B. 合理确定工作编码
C. 制定规范的工作时间定额
D. 分析工作之间的逻辑关系
解析:解析:用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系,通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线,也可知道非关键工作可使用的时差,工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。故D正确。
A. 质量管理预警
B. 技术变化的预警
C. 设备管理预警
D. 人的行为活动管理预警
解析:解析: 外部环境预警系统 。1,自然环境突变的预警。2,政策法规变化的预警。3,技术变化的预警。