A、 指导性
B、 纲领性
C、 控制性
D、 支持性
答案：B
解析：解析:质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件应具备指令性、系统性、协调性、先进性、可行性和可检查性。
A、 指导性
B、 纲领性
C、 控制性
D、 支持性
答案：B
解析：解析:质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件应具备指令性、系统性、协调性、先进性、可行性和可检查性。
A. 应急预案
B. 应急指南
C. 应急措施
D. 应急计划
解析：解析:应急预案是对特定的潜在事件和紧急情况发生时所采取措施的计划安排,是应急响应的行动指南。
A. 专业性质
B. 施工特点
C. 施工程序
D. 施工工艺
解析：解析:分部工程的划分应按下列原则确定:(1)可按专业性质、工程部位确定,例如,一般的建筑工程可划分为地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给水排水及供暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调、建筑节能、电梯等分部工程;(2)当分部工程较大或较复杂时,可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工裎。
A. 可以通过分段施工缩短施工工期
B. 可以利用承包商的施工技术专家帮助改进设计的不足
C. 可以确定合同工程内容、工程量及合同终止时间
D. 可以通过最高限价约束工程成本,转移全部风险
E. 可以较深入介入和控制工程施工和管理
解析：解析:对业主而言,这种合同形式也有一定优点,如:( 1 )可以通过分段施工缩短工期 , 而不必等待所有施工图完成才开始招标和施工;( 2 )可以减少承包商的对立情绪,承包商对工程变更和不可预见条件的反应会比较积极和快捷;( 3 )可以利用承包商的施工技术专家,帮助改进或弥补设计中的不足;( 4 )业主可以根据自身力量和需要,较深人地介人和控制工程施工和管理;( 5 )也可以通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限值,从而转移一部分风险。
A. 业主方编制项目建设纲要
B. 业主方编制项目设计纲要
C. 业主方委托顾问工程师编制项目建设纲要
D. 总承包方编制项目设计建议书
E. 总承包方编制项目建设纲要
解析：解析:工业建设项目、民用建筑项目和基础设施项目的项目总承包各有其特点,但其从招标开始至确定合同价的基本工作程序是类似的,以下工作步骤仅供参考。( 1 )业主方自行编制,或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要,它是项目总承包方编制项目设计建议书的依据。
A. 总价合同和成本加酬金合同
B. 总价合同和单价合同
C. 单价合同和成本加酬金合同
D. 总价合同、单价合同和成本加酬金合同
解析：解析:【内容考查】本题考查的是合同计价。【选项分析】工程咨询服务合同的计价主要采用总价和成本加酬金方式。
A. 某些部位的混凝土表面的裂缝虽然影响美观但不影响结构安全
B. 混凝土现浇楼面的平整度偏差达到10mm,通过后续垫层和面层的施工可以弥补
C. 某检验批混凝土试块强度值不满足规范要求,强度不足,但其实际强度达到规范允许和设计要求值
D. 质量缺陷达不到设计要求但仍能满足结构安全
E. 质量缺陷达不到设计要求但业主同意可不作处理
解析：解析:一般可不作专门处理的情况有以下几种:(1)不影响结构安全和使用功能的。(2)后道工序可以弥补的质量缺陷,比如,混凝土现浇楼面的平整度偏差达到10mm,但由于后续垫层和面层的施工可以弥补,所以也可不作处理。(3)法定检测单位鉴定合格的。(4)出现的质量缺陷,经检测鉴定达不到设计要求,但经原设计单位核算,仍能满足结构安全和使用功能的。
A. 施工的安全管理
B. 项目目标的质量控制
C. 项目目标的进度控制
D. 项目目标的控制和组织协调
解析：解析:项目经理的任务仅限于主持项目管理工作,其主要任务是项目目标的控制和组织协调。
A. 0
B. 16.5
C. 21
D. 30
解析：解析: 工期索赔值=原工期×新增工程量/原工程量=60×(4800-3200×115%)/3200=21天。
A. 组织准备
B. 事故征兆诊断
C. 日常监控
D. 识别事故征兆
E. 事故危机管理
解析：解析:安全预控对策的活动阶段包括:组织准备、日常监控、事故危机管理三个活动阶段。
A. 建设单位的行业管理
B. 建设行政主管
C. 环境保护行政主管
D. 安全生产监督管理
解析：解析: 建设单位应向审批建设工程项目环境影响报告书、环境影响报告或者环境影响登记表的环境保护行政主管部门申请,对环保设施进行竣工验收。
