A、 系统有效性
B、 质量责任制
C、 分层次规划
D、 总目标分解
答案：B
解析：解析:质量责任制原则:项目质量控制体系的建立,应按照《中华人民共和国建筑法》和《建设工程质量管理条例》有关工程质量责任的规定,界定各方的质量责任范围和控制要求。
A、 系统有效性
B、 质量责任制
C、 分层次规划
D、 总目标分解
答案：B
解析：解析:质量责任制原则:项目质量控制体系的建立,应按照《中华人民共和国建筑法》和《建设工程质量管理条例》有关工程质量责任的规定,界定各方的质量责任范围和控制要求。
A. 工程概况
B. 施工部署
C. 施工方法及工艺要求
D. 施工准备与资源配置计划
E. 施工进度计划
解析：解析:本题考察的是施工方案。施工方案的主要内容如下:(1)工程概况;(2)施工安排;(3)施工进度计划;(4)施工准备与资源配置计划;(5)施工方法及工艺要求。
A. 安全验算结果
B. 方案总体说明
C. 施工规范.标准
D. 安全操作规程
解析：解析:对下列达到一定规模的危险性较大的分部(分项)工程编制专项施工方案并附具安全验算结果,经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施:1、基坑支护与降水工程;2、土方开挖工程;3、模板工程;4、起重吊装工程;5、脚手架工程;6、拆除爆破工程;7、国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。
A. 执行法律法规和工程建设强制性标准的情况
B. 抽查工程质量责任主体和质量检测等单位的工程质量行为
C. 抽查主要建筑材料、建筑构配件的质量
D. 对工程竣工验收进行监督
E. 工程质量事故的调查处理报告的编制
解析：解析:质量监督的内容政府建设行政主管部门和其他有关部门的工程质量监督管理应当包括下列内容:( 1 )执行法律法规和工程建设强制性标准的情况;( 2 )抽查涉及工程主体结构安全和主要使用功能的工程实体质量;( 3 )抽查工程质量责任主体和质量检测等单位的工程质量行为;( 4 )抽查主要建筑材料、建筑构配件的质量;( 5 )对工程竣工验收进行监督;( 6 )组织或者参与工程质量事故的调查处理;( 7 )定期对本地区工程质量状况进行统计分析;( 8 )依法对违法违规行为实施处罚。
A. 应急预案体系包括综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案
B. 专项应急预案是针对具体的事故类别(如基坑开挖、脚手架拆除等事故)、危险源和应急保障而制定的计划或方案
C. 现场处置方案是针对具体的装置、场所或设施、岗位所制定的应急处置措施
D. 生产规模小、危险因素少的生产经营单位,现场处置方案和专项应急预案可以合并编写
E. 综合应急预案的编制对象是从总体上阐述事故的应急方针、政策,应急组织及应急职责,应急行动和措施等
解析：解析:(一)综合应急预案综合应急预案是从总体上阐述事故的应急方针、政策,应急组织结构及相关应急职责,应急行动、措施和保障等基本要求和程序,是应对各类事故的综合性文件。(二)专项应急预案专项应急预案是针对具体的事故类别(如基坑开挖、脚手架拆除等事故)、危险源和应急保障而制定的计划或方案,是综合应急预案的组成部分,应按照综合应急预案的程序和要求组织制定,并作为综合应急预案的附件。专项应急预案应制定明确的救援程序和具体的应急救援措施。(三)现场处置方案现场处置方案是针对具体的装置、场所或设施、岗位所制定的应急处置措施。现场处置方案应具体、简单、针对性强。现场处置方案应根据风险评估及危险性控制措施逐一编制,做到事故相关人员应知应会、熟练掌握,并通过应急演练,做到迅速反应、正确处置。
A. 选择施工方案
B. 制定技术措施
C. 确定投标策略
D. 编制投标书
解析：解析:五、投标计算六、确定投标策略七、正式投标
A. 投标人根据招标文件内容在约定的期限内向招标人提交投标文件
B. 招标人和中标人按照中标通知书、招标文件和中标人的投标文件等订立书面合同
C. 招标人通过评标确定中标人,发出中标通知书
D. 招标人通过媒体发布招标公告,或向符合条件的投标人发出招标邀请
解析：解析:招标人通过评标确定中标人,发出中标通知书,为承诺。招标人通过媒体发布招标公告,或相符合条件的投标人发出招标邀请,为要约邀请;投标人根据招标文件内容在约定期限内向招标人提交投标文件,为要约。招标人和中标人按照中标通知书、招标文件和中标人的投标文件等订立书面合同时,合同成立并生效。
A. 职能组织结构
B. 矩阵组织结构
C. 事业部
D. 复合式组织结构
解析：解析:在矩阵组织结构中,每一项纵向和横向交汇的工作(如图1Z201032-6所示的项目管理部涉及的投资问题),指令来自于纵向和横向两个工作部门,因此其指令源为两个
A. 确定合理的工作流程
B. 进行技术经济分析
C. 编制施工成本控制工作计划
D. 加强施工任务单管理
E. 及时结算工程款
解析：解析:施工成本管理的措施(一)组织措施组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。要做好施工采购计划,通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理,有效控制实际戚本;加强施工定额管理和施工任务单管理,控制活劳动和物化劳动的消耗;
A. 管理组织结构
B. 矩阵组织结构
C. 线性组织结构
D. 职能组织结构
解析：解析:本题考核的是线性组织结构的特点。在线性组织结构中,每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令,每一个工作部门也只有一个直接的上级部门,因此,每一个工作部门只有唯一的指令源,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
A. 进度目标的分析和论证
B. 进度计划的编制
C. 进度计划的跟踪检查与调整
D. 按进度计划进行的费用偏差分析
解析：解析:建设工程项目是在动态条件下实施的,因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。它包括:(1)进度目标的分析和论证,其目的是论证进度目标是否合理,进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证,目标不可能实现,则必须调整目标;(2)在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划;(3)进度计划的跟踪检查与调整;它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况,若其执行有偏差,则采取纠偏措施,并视必要调整进度计划。
