解析：解析:施工过程水污染的防治措施有:(1)禁止将有毒有害废弃物作土方回填。(2)施工现场搅拌站废水,现制水磨石的污水,电石(碳化钙)的污水必须经沉淀池沉淀合格后再排放,最好将沉淀水用于工地洒水降尘或采取措施回收利用。(3)现场存放油料,必须对库房地面进行防渗处如采用防渗混凝土地面、铺油毡等措施。使用时,要采取防止油料跑、冒、滴、漏的措施,以免污染水体。(4)施工现场100人以上的临时食堂,污水排放財可设置简易有效的隔油池,定期清理,防止污染。(5)工地临时厕所、化粪池应采取防渗漏措施。中心城市施工现场的临时厕所可采用水冲式厕所,并有防蝇灭蛆措施,防止污染水体和环境。(6)化学用品、外加剂等要妥善保管,库内存放,防止污染环境。

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1.国际工程承包合同争议解决的方式一般包括()等。

A. 　诉讼

B. 　裁决

C. 　协商

D. 　仲裁

E. 　调解

解析：解析:【内容考查】本题考查的是施工承包合同争议的解决方式。【选项分析】国际工程承包合同争议解决的方式一般包括协商、调解、仲裁和诉讼等。

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23.关于建设工程索赔程序的说法,正确的是( )。

A. 　设计变更发生后,承包人应在28d内向发包人提交索赔通知

B. 　索赔事件在持续进行,承包人应在事件终了后立即提交索赔报告

C. 　索赔意向通知发出后14d内,承包人应向工程师提交索赔报告及有关资料

D. 　工程师在收到承包人送交的索赔报告的有关资料后28d内未予答复或未对承包,进一步要求,视为该索赔已被认可

解析：解析:在工程实施过程中发生索赔事件以后,或者承包人发现索赔机会,首先要提出索赔意向,即在合同规定时间内将索赔意向用书面形式及时通知发包人或者工程师,向对方表明索赔愿望、要求或者声明保留索赔权利。FIDIC合同条件和我国《建设工程施工合同(示范文本)》GF—2013—0201都规定,承包人必须在发出索赔意向通知后的28天内或经过工程师同意的其他合理时间内向工程师提交一份详细的索赔文件和有关资料。如果干扰事件对工程的影响持续时间长,承包人则应按工程师要求的合理间隔(一般为28天),提交中间索赔报告,并在干扰事件影响结束后的28天提交一份最终索赔报告。否则将失去该事件请求补偿的索赔权利。

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A. 　比较法

B. 　因素分析法

C. 　差额计算法

D. 　比率法

解析：解析:(二)因素分析法因素分析法又称连环置换法,可用来分析各种因素对成本的影响程度。在进行分析时,假定众多因素中的一个因素发生了变化,而其他因素则不变,然后逐个替换,分别比较其计算结果,以确定各个因素的变化对成本的影响程度。

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201.某工程双代号网络计划如下图所示(时间:天),正确的有( )。

A. 　网络计划中两项虚工作的自由时差都为0

B. 　关键线路有两条

C. 　计算工期为17天

D. 　工作B的最迟完成时间为第7天

E. 　工作H的总时差为0

解析：解析:双代号网络计划时间参数的计算。该双代号网络计划的关键线路为A—E—J和B—G—J两条,长度均为18天,即计算工期为18天,虚工作3—4最早完成时间为7,紧后工作H的最早开始时间也为7,自由时差为0,虚工作5—6在关键线路上,自由时差也为0,因此两项虚工作的自由时差都为0,工作B为关键工作,最迟完成时间和最早开始时间相同为7,工作H的最迟完成时间LFH=13,最早完成时间EFH=12,总时差TFH=1。

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48.某工厂计划生产一批零件,总共1000个,单价500元,损耗率为5%,实际生产1060个,单价530元,实际损耗率4%,利用因素分析法分析单价改变使成本增加了()元。

A. 5618

B. 31500

C. 31800

D. 33390

解析：解析:目标成本=1000×500×1.05=525000;第一次替换:1060×500×1.05=556500;第二次替换:1060×530×1.05=589890;589890-556500=33390

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95.施工平行承发包模式在合同管理方面的特点是( )。

A. 　施工单位数量较少,对业主合同管理有利

B. 　业主只需要一次招标,合同管理量较小

C. 　业主主要负责对多个合同的跟踪管理,工作量较大

D. 　符合”他人控制”原则,对业主合同管理有利

解析：解析:施工平行发承包模式的合同管理:(1)业主要负责所有施工承包合同的招标、合同谈判、签约,招标工作量大,对业主不利;(2)业主在每个合同中都会有相应的责任和义务,签订的合同越多,业主的责任和义务就越多;(3)业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理,合同管理工作量较大。选项A不正确,与其他施工承发包模式相比,施工单位数量多,对业主合同管理不利;选项B不正确,业主需要进行多次招标,签订的合同数量较多,合同管理量较大;D选项为质量控制特点。

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1.在建设项目工程总承包方的工作中,办理项目资料归档,进行项目总结,对项目部人员进行考核评价,解散项目部,属于()阶段的工作。

A. 　施工

B. 　试运行

C. 　合同收尾

D. 　项目管理收尾

解析：解析:【内容考查】本题考查的是合同收尾和管理收尾的区别。【选项分析】项目总承包方的工作程序如下(参考《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358--2005)。(1)项目启动:在工程总承包合同条件下,任命项目经理,组建项目部。(2)项目初始阶段:进行项目策划,编制项目计划,召开开工会议;发表项目协调程序,发表设计基础数据;编制计划,包括采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划和安全管理计划,确定项目控制基准等。(3)设计阶段:编制初步设计或基础工程设计文件,进行设计审查,编制施工图设计或详细工程设计文件。(4)采购阶段:采买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续。(5)施工阶段:施工开工前的准备工作,现场施工,竣工试验,移交工程资料,办理管理权移交,进行竣工决算。(6)试运行阶段:对试运行进行指导和服务。(7)合同收尾:取得合同目标考核证书,办理决算手续,清理各种债权债务;缺陷通知期限满后取得履约证书。(8)项目管理收尾:办理项目资料归档,进行项目总结,对项目部人员进行考核评价,解散项目部。

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A. 　减轻

B. 　转移

C. 　规避

D. 　自留

解析：解析:采取恰当的措施避免质量风险的发生。例如:依法进行招标投标,慎重选择有资质、有能力的项目设计、施工、监理单位,避免因这些质量责任单位选择不当而发生质量风险;正确进行项目的规划选址,避开不良地基或容易发生地质灾害的区域等。

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17.因果分析图法应用时,一个质量特性或一个质量问题使用( )分析。

A. 　一张图

B. 　二张图

C. 　三张图

D. 　四张图