A、 企业管理者
B、 项目管理总组织者
C、 专业工程技术人员
D、 专业质量管理人员
答案：B
解析：解析:项目管理总组织者,负责主持编制建设工程项目总质量计划,并根据质量控制体系的要求,布置各质量责任主体分别编制与其承担任务范围相符合的质量计划,并按规定程序完成质量计划的审批,作为其实施自身工程质量控制的依据。
A、 企业管理者
B、 项目管理总组织者
C、 专业工程技术人员
D、 专业质量管理人员
答案：B
解析：解析:项目管理总组织者,负责主持编制建设工程项目总质量计划,并根据质量控制体系的要求,布置各质量责任主体分别编制与其承担任务范围相符合的质量计划,并按规定程序完成质量计划的审批,作为其实施自身工程质量控制的依据。
A. 战略性信息
B. 组织类信息
C. 管理类信息
D. 经济类信息
E. 技术类信息
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目信息的分类。【选项分析】建设工程项目信息分类时,按信息的内容属性分为组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。
A. 选择工程总承包人的认可权
B. 实际竣工日期的签认权
C. 要求设计单位改正设计错误的权利
D. 工程结算的否决权
E. 征得委托人同意,有权发布停工令
解析：解析:除专用条件另有约定外,监理工作内容包括(第2.1.2款):( 1 )收到工程设计文件后编制监理规划,并在第一次工地会议7天前报委托人。根据有关规定和监理工作需要,编制监理实施细则; ( 2 )熟悉工程设计文件,并参加由委托人主持的图纸会审和设计交底会议;( 3 )参加由委托人主持的第一次工地会议;主持监理例会并根据工程需要主持或参加专题会议;( 4 )审查施工承包人提交的施工组织设计,重点审查其中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性;( 5 )检查施工承包人工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格;( 6 )检查施工承包人专职安全生产管理人员的配备情况;( 7 )审查施工承包人提交的施工进度计划,核查承包人对施工进度计划的调整;( 8 )检查施工承包人的试验室;( 9 )审核施工分包人资质条件;(10 )查验施工承包人的施工测量放线成果;(11)审查工程开工条件,对条件具备的签发开工令; (12 )审查施工承包人报送的工程材料、构配件、设备质量证明文件的有效性和符合性,并按规定对用于工程的材料采取平行检验或见证取样方式进行抽检(13 )审核施工承包人提交的工程款支付申请,签发或出具工程款支付证书,并报委 托人审核、批准;(14 )在巡视、旁站和检验过程中,发现工程质量、施工安全存在事故隐患的,要求 施工承包人整改并报委托人;(15 )经委托人同意,签发工程暂停令和复工令;(16 )审查施工承包人提交的采用新材料、新工艺、新技术、新设备的论证材料及相 关验收标准;(17 )验收隐蔽工程、分部分项工程;(18 )审查施工承包人提交的工程变更申请,协调处理施工进度调整、费用索赔、合同争议等事项;(19 )审查施工承包人提交的竣工验收申请,编写工程质量评估报告;(20 )参加工程竣工验收,签署竣工验收意见;(21 )审查施工承包人提交的竣工结算申请并报委托人;(22 )编制、整理工程监理归档文件并报委托人。
A. 工程进度
B. 工程质量
C. 工程合同
D. 工程造价
解析：解析:合同管理是整个项目管理的核心,合同双方对合同的内容和条款非常重视。
A. 人的质量
B. 设备质量
C. 施工组织设计质量
D. 质量保证体系的质量
解析：解析: 质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定,以及满足业主方相应的质量要求。项目的质量目标不仅涉及施工的质量,还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。
A. 决策阶段
B. 实施阶段
C. 试运转阶段
D. 全寿命周期
解析：解析: 项目总承包方项目管理的目标。项目总承包方是受业主方的委托而承担工程建设任务,其管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
A. 项目经理是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人
B. 项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调
C. 项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位
D. 项目经理的人权.财权和物资采购权等管理权限,由其上级确定
解析：解析:本题考核的是国际上施工企业项目经理的地位、作用以及其特征。国际上施工企业项目经理的地位、作用以及其特征如下:(1)项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人),但它并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人;(2)项目经理的任务仅限于主持项目管理工作,其主要任务是项目目标的控制和组织协调;(3)在有些文献中明确界定,项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位;(4)项目经理是一个组织系统中的管理者,至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限,则由其上级确定。
A. 工作任务分工表
B. 管理职能分工表
C. 项目组织结构图
D. 项目结构图
解析：解析:管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。表中用拉丁字母表示管理职能。管理职能分工表也可用于企业管理。
A. 勘察合同
B. 工程监理合同
C. 设计合同
D. 施工承包合同
解析：解析:根据《中华人民共和国合同法》,勘察合同、设计合同、施工承包合同属于建设工程合同,工程监理合同、咨询合同等属于委托合同。
A. 资源状况
B. 非关键工作的进度
C. 成本状况
D. 关键工作进度
E. 社会状况
解析：解析:本题考核的是网络计划检查的主要内容。网络计划检查的主要内容包括:(1)关键工作进度;(2)非关键工作的进度及时差利用情况;(3)实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响;(4)资源状况;(5)成本状况;(6)存在的其他问题。
A. 里程碑事件的计划进度目标
B. 项目结构分析
C. 工程项目设计总进度计划
D. 工程项目施工总进度计划
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目总进度目标论证的工作内容。【选项分析】大型建设工程项目总进度纲要的主要内容包括:项目实施的总体部署、总进度计划、各子系统进度规划、确定里程碑事件的计划进度目标及总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
