A、 分析质量控制界面
B、 编制质量控制计划
C、 制定质量控制制度
D、 确立系统质量控制网络
答案：C
解析：解析:包括质量控制例会制度、协调制度、报告审批制度、质量验收制度和质量信息管理制度等,形成建设工程项目质量控制体系的管理文件或手册,作为承担建设工程项目实施任务各方主体共同遵循的管理依据。
A、 分析质量控制界面
B、 编制质量控制计划
C、 制定质量控制制度
D、 确立系统质量控制网络
答案：C
解析：解析:包括质量控制例会制度、协调制度、报告审批制度、质量验收制度和质量信息管理制度等,形成建设工程项目质量控制体系的管理文件或手册,作为承担建设工程项目实施任务各方主体共同遵循的管理依据。
A. 对投标人资质的要求不同
B. 竞争程度不同
C. 招标费用不同
D. 邀请投标人的方式不同
E. 评标工作量不同
解析：解析:(一)公开招标公开招标亦称无限竞争性招标,招标人在公共媒体上发布招标公告,提出招标项目和要求,符合条件的一切法人或者组织都可以参加投标竞争,都有同等竞争的机会。公开招标的优点是招标人有较大的选择范围,可在众多的投标人中选择报价合理、工期较短、技术可靠、资信良好的中标人。但是公开招标的资格审查和评标的工作量比较大,耗时长、费用高,且有可能因资格预审把关不严导致鱼目混珠的现象发生。(二)邀请招标邀请招标亦称有限竞争性招标,招标人事先经过考察和筛选,将投标邀请书发给某些特定的法人或者组织,邀请其参加投标。为了保护公共利益,避免邀请招标方式被滥用,各个国家和世界银行等金融组织都有相关规定:按规定应该招标的建设工程项目,一般应采用公开招标,如果要采用邀请招标,需经过批准。
A. 可按规定进行复评
B. 可按规定重新换证
C. 认证证书作废
D. 待有效期满后再处理
解析：解析:7.重新换证在认证证书有效期内,出现体系认证标准变更、体系认证范围变更、体系认证证书持有者变更,可按规定重新换证。
A. 工程质量形成的影响因素多,必须分门别类地进行
B. 了解工程质量问题形成的统计规律就行了
C. 寻求解决工程质量问题最有效的方法
D. 所有质量问题都是相关的
解析：解析:由于项目质量的影响因素众多,对工程质量状况的调查和质量问题的分析,必须分门别类地进行,以便准确有效地找出问题及其原因之所在,这就是分层法的基本思想。
A. 施工单位
B. 检测单位
C. 设计单位
D. 监理单位
E. 质量监督机构
解析：解析: 建设单位收到工程竣工报告后,对符合竣工验收要求的工程,组织勘察、设计、施工、监理等单位组成验收细,制定验收方案。对于重大工程和技术复杂工程,根据需要可邀请有关专家参加验收组。
A. 14
B. 28
C. 30
D. 45
解析：解析:施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的2%,但最高不得超过80万元人民币。
A. 建筑材料的挥发、飞散,漏损
B. 在装卸操作中的换装
C. 在检验环节中的拆包检查
D. 非人力所能抗拒的自然灾害所造成的非常损失
解析：解析:建筑材料在运输过程中容易造成自然损耗,如挥发、飞散、干燥、风化、潮解、破碎、漏损等,在装卸操作或检验环节中换装、拆包检查等也都会造成物资数量的减少,这些都属于途中自然减量。但是,有些情况不能作为自然减量,如非人力所能抗拒的自然灾害所造成的非常损失,由于工作失职和管理不善造成的失误。
A. 评价和分析
B. 确定和分解
C. 管理和控制
D. 反馈和改进
解析：解析:项目质量控制体系的建立过程,实际上就是项目质量总目标的确定和分解过程,也是项目各参与方之间质量管理关系和控制责任的确立过程。
A. 履约担保是中标的投标人提交给招标人的保证履行合同义务和责任的担保
B. 履约担保的有效期开始于合同签订之日,终止于竣工交付之日
C. 履约担保可采取银行保函和履约担保书的形式
D. 银行履约保函的金额通常是合同金额的10%
E. 在招标公告中,发包人要规定使用哪一种形式的履约担保
解析：解析:1.履约担保的含义所谓履约担保,是指招标人在招标文件中规定的要求中标的投标人提交的保证履行合同义务和责任的担保。这是工程担保中最重要也是担保金额最大的工程担保。履约担保的有效期始于工程开工之日,终止日期则可以约定为工程竣工交付之日或者保修期满之日。2.履约担保的形式履约担保可以采用银行保函、履约担保书和履约保证金的形式(1)银行履约保函1)银行履约保函是由商业银行开具的担保证明,通常为合同金额的10%左右。银行保函分为有条件的银行保函和无条件的银行保函。
A. 人为原因
B. 管理原因
C. 技术原因
D. 工艺原因
解析：解析:(1)技术原因:指引发质量事故是由于在项目勘察、设计、施工中技术上的失误。例如,地质勘察过于疏略,对水文地质情况判断错误,致使地基基础设计采用不正确的方案;或结构设计方案不正确,计算失误,构造设计不符合规范要求;施工管理及实际操作人员的技术素质差,采用了不合适的施工方法或施工工艺等。这些技术上的失误是造成质量事故的常见原因。
A. 业主方项目管理目标包括进度目标.质量目标.投资目标
B. 供货方项目管理目标包括进度目标.质量目标.投资目标
C. 施工方和设计方及业主方的项目管理目标都包含总投资目标
D. 工程总承包方和施工方的项目管理目标都包含安全目标和成本目标
E. 以上说法都不正确
解析：解析: 业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标。总承包方其项目管理的目标应符合合同的要求,包括:(1)工程建设的安全管理目标;(2)项目的总投资目标和项目总承包方的成本目标(其前者是业主方的总投资目标,后者是项目总承包方本身的成本目标);(3)项目总承包方的进度目标;(4)项目总承包方的质量目标。施工方项目管理的目标应符合合同的要求,它包括:(1)施工的安全管理目标;(2)施工的成本目标;(3)施工的进度目标;(4)施工的质量目标。
