A、 质量管理的计划职能就是制定行动方案
B、 质量管理的检查职能就是检查计划执行的结果
C、 质量管理的处置职能就是进行偏差的纠偏
D、 质量管理的实施职能在于将质量的目标值,通过生产要素的投入、作业技术活动和产出过程,转换为质量的实际值
答案：D
解析：解析:质量管理的PDCA循环:(一)计划P包括确定质量目标和制定实际质量目标的行动方案两方面。(二)实施D实施职能在于将质量的目标值,通过生产要素的投入、作业技术活动和产出过程,转换为质量的实际值。(三)检查C一是检查是否严格执行了计划的行动方案,实际条件是否发生了变化,不执行计划的原因;二是检查计划执行的结果。(四)处置A处置分纠偏和预防改进两个方面。
A、 质量管理的计划职能就是制定行动方案
B、 质量管理的检查职能就是检查计划执行的结果
C、 质量管理的处置职能就是进行偏差的纠偏
D、 质量管理的实施职能在于将质量的目标值,通过生产要素的投入、作业技术活动和产出过程,转换为质量的实际值
答案：D
解析：解析:质量管理的PDCA循环:(一)计划P包括确定质量目标和制定实际质量目标的行动方案两方面。(二)实施D实施职能在于将质量的目标值,通过生产要素的投入、作业技术活动和产出过程,转换为质量的实际值。(三)检查C一是检查是否严格执行了计划的行动方案,实际条件是否发生了变化,不执行计划的原因;二是检查计划执行的结果。(四)处置A处置分纠偏和预防改进两个方面。
A. 12天
B. 15天
C. 18天
D. 21天
解析：解析:2.比例分析法如果某干扰事件仅仅影响某单项工程、单位工程或分部分项工程的工期,要分析其对总工期的影响,可以采用比例分析法。工期索赔值=原工期×新增工程量/原工程量=120×(50000-40000×110%)/40000=18天。
A. 比较法
B. 因素分析法
C. 差额计算法
D. 比率法
解析：解析:因素分析法又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。因素分析法的计算步骤应确定分析对象,并计算出实际与目标数的差异。
A. 编制项目进度控制的工作流程
B. 经济激励措施
C. 资金需求分析
D. 承发包模式的选择
E. 进行有关进度控制会议的组织设计
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目进度控制的组织措施。【选项分析】组织是目标能否实现的决定性因素,为实现项目的进度目标,应充分重视健全项目管理的组织体系。在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。“经济激励措施、资金需求分析”属于经济措施;“承发包模式的选择”属于管理措施。
A. 建设行政管理机关
B. 监理协会
C. 保险公司
D. 发包人
E. 担保公司
解析：解析:由担保公司或者保险公司开具履约担保书,当承包人在执行合同过程中违约时,开出担保书的担保公司或者保险公司用该项担保金去完成施工任务或者向发包人支付完成该项目所实际花费的金额,但该金额必须在保证金的担保金额之内。
A. 0.8
B. 0.857
C. 1.167
D. 1.25
解析：解析:费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)=400×600/(400×700)=0.857。
A. 项目概况
B. 资源需求计划
C. 项目的目标分析和论证
D. 项目现场平面布置图
E. 风险管理计划
解析：解析:项目管理实施规划的内容包括:(1)项目概况;(2)项目总体工作安排;(3)组织方案;(4)设计与技术措施;(5)进度计划;(6)质量计划;(7)成本计划;(8)安全生产计划;(9)绿色建造和环境管理计划;(10)资源需求与采购计划;(11)信息管理计划;(12)沟通管理计划;(13)风险管理计划;(14)项目收尾计划;(15)项目现场平面布置图;(16)项目目标控制措施;(17)技术经济指标。
A. 1
B. 3
C. 7
D. 10
解析：解析:本题考核的是总时差的计算。总时差应等于本工作与其紧后工作之间的时间间隔加该紧后工作总时差所得之和的最小值。本工作与其紧后工作之间的时间间隔的最小值就是自由时差。工作A的总时差=min{(14-10+5),(16-14+5))=7d。
A. 由发包人设计的房屋建筑工程
B. 由承包人设计的房屋建筑工程
C. 由发包人设计的土木工程
D. 由承包人设计的土木工程
E. 由咨询工程师设计的土木工程
解析：解析:《施工合同条件》(新红皮书),该合同主要用于由发包人设计的或由咨询工程师设计的房屋建筑工程和土木工程的施工项目。合同计价方式属于单价合同,但也有某些子项采用包干价格。
A. 开始到开始
B. 完成到完成
C. 开始到完成
D. 完成到开始
解析：解析:单代号搭接网络计划中的搭接关系。工作的搭接顺序关系是用前项工作的开始或完成时间与其紧后工作的开始或完成时间之间的间距来表示,具体有四类:FTSi.j一一工作i完成时间与其紧后工作j开始时间的时间间距;FTFi.j一一工作i完成时间与其紧后工作j完成时间的时间间距;STSi.j一一工作i开始时间与其紧后工作j开始时间的时间间距;STFi.j一一工作i开始时间与其紧后工作j完成时间的时间间距。
A. 排列图法的主要作用是找出影响质量的各种问题
B. 排列图法的主要作用是分清影响质量的主次因素
C. 排列图具有直观性
D. 排列图法通常采用QC小组的方式进行
E. 排列图法在计算累计频率前,需要先将各质量问题的出现频数从大到小排列
解析：解析:一、排列图法的适用范围在质量管理过程中,通过抽样检查或检验试验所得到的关于质量问题、偏差、缺陷、不合格等方面的统计数据,以及造成质量问题的原因分析统计数据,均可采用排列图方法进行状况描述,它具有直观、主次分明的特点。二、排列图法的应用示例然后按照质量特性不合格点数(频数)由大到小的顺序
