A、 组织内部职能分工
B、 设计与施工单位间的责任划分
C、 质量控制协调制度
D、 质量管理的资源配置。
答案：A
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目质量控制体系的建立。【选项分析】建设工程项目质量控制体系的质量责任界面,包括静态界面和动态界面。一般说静态界面根据法律法规、合同条件、组织内部职能分工来确定。
A、 组织内部职能分工
B、 设计与施工单位间的责任划分
C、 质量控制协调制度
D、 质量管理的资源配置。
答案：A
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目质量控制体系的建立。【选项分析】建设工程项目质量控制体系的质量责任界面,包括静态界面和动态界面。一般说静态界面根据法律法规、合同条件、组织内部职能分工来确定。
A. 生产过程存在影响质量的系统因素
B. 生产过程存在影响质量的随机因素
C. 收集整理数据制作直方图的方法不当
D. 质量能力处于临界状态
E. 质量管理水平低
解析：解析: 直方图形状出现异常的原因可能是生产过程存在影响质量的系统因素,或收集整理数据制作直方图的方法不当所致,要具体问题具体分析。
A. 比较法
B. 因素分析法
C. 差额计算法
D. 比率法
解析：解析:【内容考查】本题考查的是成本分析的基本方法。【选项分析】比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。它的基本特点是:先把对比分析的数值变成相对数,再观察其相互之间的关系。
A. 注册建造师
B. 注册造价师
C. 注册建筑师
D. 注册结构工程师
解析：解析:2003年2月27日《国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定》(国发[2003]5号)规定:”取消建筑施工企业项目经理资质核准,由注册建造师代替,并设立过渡期”。
A. 每日
B. 每周
C. 每半个月
D. 每月
解析：解析:2.采用按确定的工时计算劳务报酬的,由劳务分包人每日将提供劳务人数报承包人,由承包人确认。
A. 抽样数据分布集中
B. 随机抽样方案合理
C. 样本数量足够大
D. 生产能力处于正常状态
E. 生产能力处于稳定状态
解析：解析:数理统计研究证明,当随机抽样方案合理且样本数量足够大时,在生产能力处于正常、稳定状态,质量特性检测数据趋于正态分布。
A. 标准
B. 均匀
C. 正态
D. 正弦
解析：解析:数理统计研究证明,当随机抽样方案合理且样本数量足够大时,在生产能力处于正常、稳定状态,质量特性检测数据趋于正态分布。
A. 加强施工定额管理
B. 制定施工方案并对其进行分析论证
C. 进行工程风险分析并制定防范性对策
D. 防止和处理施工索赔
解析：解析:组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。要做好施工采购计划,通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理,有效控制实际成本;加强施工定额管理和施工任务单管理,控制活劳动和物化劳动的消耗;加强施工调度,避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等现象。成本控制工作只有建立在科学管理的基础之上,具备合理的管理体制,完善的规章制度,稳定的作业秩序,完整准确的信息传递,才能取得成效。组织措施是其他各类措施的前提和保障,而且一般不需要增加额外的费用,运用得当可以取得良好的效果。
A. 必须向发包人支付履约担保书规定的保证金
B. 必须用履约担保书规定的保证进去完成任务
C. 应完成施工任务,并向发包人支付履约担保书规定的保证金
D. 用履约担保书规定的担保金去完成施工任务或向发包人支付完成该项目实际所花费的金额,但该金额必须在保证金的担保金额之内
解析：解析:由担保公司或者保险公司开具履约担保书,当承包人在执行合同过程中违约时,开出担保书的担保公司或者保险公司用该项担保金去完成施工任务或者向发包人支付完成该项目所实际花费的金额,但该金额必须在保证金的担保金额之内。
A. 单一延误是可索赔延误
B. 共同延误是可索赔延误
C. 交叉延误可能是可索赔延误
D. 非关键线路延误是不可索赔延误
解析：解析:如果延误时间大于该工作的总时差,非关键线路的工作就会转化为关键工作,从而成为可索赔延误;D项错误共同延误:可索赔延误与不可索赔延误同时发生时,可索赔延误就将变成不可索赔延误,这是工程索赔的惯例之一;B项错误当两个或两个以上的延误事件从发生到终止只有部分时间重合时,称为交叉延误。C项正确单一延误是指在某一延误事件从发生到终止的时间间隔内,没有其他延误事件的发生,该延误事件引起的延误称为单一延误。A项错误
A. 复杂性
B. 多变性
C. 协调性
D. 持续性
解析：解析:持续性,项目建设一般具有建设周期长的特点,从设计、实施直至投产阶段,诸多工序环环相扣。前一道工序的隐患,可能在后续的工序中暴露,酿成安全事故。
