A、 组织论
B、 控制论
C、 系统论
D、 PDCA循环
答案:D
解析:解析:【内容考查】本题考查的是质量管理的PDCA循环。【选项分析】在长期的生产实践和理论研究中形成的PDCA循环,是建立质量管理体系和进行量管理的基本方法。
A、 组织论
B、 控制论
C、 系统论
D、 PDCA循环
答案:D
解析:解析:【内容考查】本题考查的是质量管理的PDCA循环。【选项分析】在长期的生产实践和理论研究中形成的PDCA循环,是建立质量管理体系和进行量管理的基本方法。
A. 进度拖后36万元,费用节约40万元
B. 进度提前36万元,费用节约40万元
C. 进度拖后40万元,费用超支36万元
D. 进度提前40万元,费用超支36万元
解析:解析:本题考察的是赢得值法的四个评价指标。进度偏差(SV)=己完工作预算费用(BCWP)一计划工作预算费用(BCWS)=4000×400-5000×400=-400000,当进度偏差SV为负值时,表示进度延误,即实际进度落后于计划进度,因此进度拖后40万;费用偏差(CV)=已完工作预算用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)=4000×400-4000×490=-360000,当费用偏差CV为负值时,即表示项目运行超出预算费用,因此费用超支36万。
A. 信息的编码体系和编码
B. 信息输入输出模型
C. 工程档案管理制度
D. 各种报表和报告格式
E. 信息应用效果分析
解析:解析:【内容考查】本题考查的是信息管理手册。【选项分析】建设工程项目信息管理手册的主要内容包括:(1)信息管理的任务(信息管理任务目录);(2)信息管理的任务分工表和管理职能分工表;(3)信息的分类;(4)信息的编码体系和编码;(5)信息输入输出模型;(6)各项信息管理工作的工作流程图;(7)信息流程图;(8)信息处理的工作平台及其使用规定;(9)各种报表和报告的格式,以及报告周期;(10)项目进展的月度报告、季度报告、年度报告和工程总报告的内容及其编制;(11)工程档案管理制度;(12)信息管理的保密制度等。
A. 风险高,利润比较有保障
B. 风险低,利润比较有保障
C. 风险高,利润没有保障
D. 风险低,利润没有保障
解析:解析:对承包商来说,这种合同比固定总价的风险低,利润比较有保证,因而比较有积极性。
A. 不影响使用的,可以暂时交付使用
B. 不得交付使用
C. 经过一段时间检测后,未见明显异常可交付使用
D. 应报主管部门进行备案
解析:解析:项目竣工质量验收是施工质量控制的最后一个环节,是对施工过程质量控制成果的全面检验,是从终端把关方面进行质量控制。未经验收或验收不合格的工程,不得交付使用。
A. 声源控制
B. 接收者防护
C. 人为噪声控制
D. 传播途径控制
解析:解析:【内容考查】本题考查的是建设工程施工现场环境保护的措施。【选项分析】减振降噪:对来自振动引起的噪声,通过降低机械振动减小噪声,如将阻尼材料涂在振动源上,或改变振动源与其他刚性结构的连接方式等属于传播途径控制。
A. 自然环境突变的预警
B. 人的行为活动管理预警
C. 政策法规变化的预警
D. 技术变化的预警
解析:解析:(二)内部管理不良预警系统1.质量管理预警企业质量管理的目的是生产出合格的产品(工程),基本任务是确定企业的质量目标,制定企业规划和建立健全企业的质量保证体系。2.设备管理预警设备管理预警对象是生产过程的各种设备的维修、操作、保养等活动。3.人的行为活动管理预警事故发生诱因之一是由人的不安全行为所引发的,人的行为活动预警对象主要是思想上的疏忽、知识和技能欠缺、性格上的缺陷、心理和生理弱点等。
A. 展开工程项目的施工作业技术活动
B. 明确质量目标并制定实现目标的行动方案
C. 对计划实施过程进行科学管理
D. 对质量问题进行原因分析,采取措施予以纠正
解析:解析:【内容考查】本题考查的是质量管理的PDCA循环。【选项分析】质量管理的计划职能,包括确定质量目标和制定实现质量目标的行动方案两方面。
A. 项目决策期的合同结构管理
B. 项目实施期管理总体方案
C. 项目建设成本分析和效益分析
D. 技术方案分析和论证
解析:解析:项目决策期的管理策划的主要工作内容包括:项目实施期管理总体方案、生产运营期设施管理总体方案、生产经营期经营管理总体方案
A. 分析每种风险的促发因素
B. 采用层次分析法画出质量风险结构层次图
C. 评估各种质量风险发生的概率
D. 编制风险管理计划
解析:解析:(二)质量风险识别的方法(1)采用层次分析法画出质量风险结构层次图;(2)分析每种风险的促发因素;(3)将风险识别的结果汇总成为质量风险识别报告
A. 运行动力
B. 运行状态
C. 约束能力
D. 监控效力
解析:解析:监控效力取决于项目实施主体外部对质量工作的推动和检查监督。