A、 施工质量责任制
B、 施工全程计划
C、 施工项目管理实施规划
D、 施工质量保证体系
答案：C
解析：解析:目前,我国除了已经建立质量管理体系的施工企业直接采用施工质量计划的形式外,通常还采用在工程项目施工组织设计或施工项目管理实施规划中包含质量计划内容的形式。
A、 施工质量责任制
B、 施工全程计划
C、 施工项目管理实施规划
D、 施工质量保证体系
答案：C
解析：解析:目前,我国除了已经建立质量管理体系的施工企业直接采用施工质量计划的形式外,通常还采用在工程项目施工组织设计或施工项目管理实施规划中包含质量计划内容的形式。
A. 计划值
B. 产值量
C. 工程量
D. 成本量
解析：解析:形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。
A. 建设单位项目技术负责人
B. 总监理工程师
C. 施工单位项目负责人
D. 施工单位项目技术负责人
解析：解析:分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收
A. 设计工作流程
B. 物质流程
C. 信息处理工作流程
D. 管理工作流程
解析：解析:工作流程组织包括:(1)管理工作流程组织,如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;(2)信息处理工作流程组织,如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;(3)物质流程组织,如钢结构深化设计工作流程,弱电工程物资采购工作流程,外立面施工工作流程等。
A. 招标时就可确定施工工程总造价
B. 有利于业主对施工质量的控制
C. 业主不需要委托施工监理
D. 招标必须在全部设计完成后进行
解析：解析:在进行对施工总承包管理单位的招标时,只确定施工总承包管理费,而不确定工程总造价,这可能成为业主控制总投资的风险;故A错误。分包工程任务符合质量控制的”他人管理”原则,对质量控制有利。故B正确。一部分施工图完成后,业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标,分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据;故D错误
A. 变更指令
B. 承包人与分包人签订的分包合同
C. 承包人安全交底会议纪要
D. 承包人技术交底纪要
解析：解析:总体而言,索赔的依据主要是三个方面:(1)合同文件;(2)法律、法规;(3)工程建设惯例索赔的具体依据也不相同,例如有关工期的索赔就要依据有关的进度计划,变更指令等。
A. 措施费
B. 主要的分项工程中
C. 主要的分部工程中
D. 预备费
解析：解析: 在编制成本支出计划时,要在项目总体层面上考虑总的预备费,也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费,避免在具体编制成本计划时,可能发现个别单位工程或工程量表中某项内容的工程量计算有较大出入,偏离原来的成本预算。因此,应在项目实施过程中对其尽可能地采取一些措施。1Z202024按施工项目组成编制施工成本计划的方法
A. 同时参与
B. 同时批准
C. 同时立项
D. 同时施工
解析：解析: “三同时”制度是指凡是我国境内新建、改建、扩建的基本建设项目(工程),技术改建项目(工程)和引进的建设项目,其安全生产设施必须符合国家规定的标准,必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
A. 材料质量控制
B. 施工工艺安排
C. 施工人员组成
D. 施工质量控制
解析：解析:由于项目的质量目标最终是由项目工程实体的质量来体现,而项目工程实体的质量最终是通过施工作业过程直接形成的,设计质量、材料质量、设备质量往往也要在施工过程中进行检验,因此,施工质量控制是项目质量控制的重点。
A. 被调整的工作为非关键工作
B. 当监理人要求改变逻辑关系
C. 当监理人要求改变工期,且经发包人同意
D. 当实际情况要求改变施工方法或组织方法
解析：解析:4.调整逻辑关系逻辑关系的调整只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时才可进行。调整时应避免影响原定计划工期和其他工作的顺利进行。
A. 总进度计划
B. 指导性进度计划
C. 控制性进度计划
D. 项目子系统中的单项工程进度计划之间
解析：解析:( 1 )总进度规划(计划)、项目子系统进度规划(计划)与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调。
