A、 项目技术负责人、项目质量负责人
B、 项目负责人、项目技术负责人
C、 企业技术负责人、项目负责人
D、 企业技术负责人、项目技术负责人
答案：B
解析：解析: 分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收。
A、 项目技术负责人、项目质量负责人
B、 项目负责人、项目技术负责人
C、 企业技术负责人、项目负责人
D、 企业技术负责人、项目技术负责人
答案：B
解析：解析: 分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收。
A. 供货方提供的发货单、计量单、装箱单及其他有关凭证
B. 合同约定的质量标准和要求
C. 项目经理会议纪要
D. 图样、样品和其他技术证明文件
E. 双方当事人封存的样品
解析：解析:验收依据包括:(1)采购合同;(2)供货方提供的发货单、计量单、装箱单及其他有关凭证;(3)合同约定的质量标准和要求;(4)产品合格证、检验单;(5)图纸、样品和其他技术证明文件;(6)双方当事人封存的样品。
A. 施工安全管理
B. 施工成本控制
C. 施工进度控制
D. 项目行政管理
解析：解析:项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面,其在项目管理方面的主要任务是:(1)施工安全管理;(2)施工成本控制;(3)施工进度控制;(4)施工质量控制;(5)工程合同管理;(6)工程信息管理;(7)工程组织与协调等。
A. 工程概况
B. 施工平面图
C. 施工方案
D. 施工进度计划
解析：施工组织设计的基本内容中，工程概况包含地质、水文和气象情况。答案为A。 解析：施工组织设计是为了指导施工过程的有序进行而编制的文件。其中的基本内容包括工程概况、施工平面图、施工方案和施工进度计划等。在这些内容中，工程概况是对工程项目的整体情况进行描述和总结的部分，包括地质、水文和气象情况等。这些情况对于施工的选择和决策具有重要的影响，因此包含在施工组织设计中。
A. 融资方案的深化分析
B. 项目效益分析
C. 项目建设成本分析
D. 融资方案
解析：解析:建设工程项目策划。选项B、C、D均为项目决策阶段经济策划的工作内容,选项A是实施阶段经济策划的工作。
A. 减量化处理
B. 稳定和固化
C. 填埋
D. 分解
解析：解析:2.固体废物的处理和处置(1)回收利用(2)减量化处理(3)焚烧(4)稳定和固化(5)填埋
A. 工程监理服务
B. 委托代理服务
C. 无偿性技术服务
D. 有偿技术服务
解析：解析:建设工程监理(以下简称工程监理)单位是建筑市场的主体之一,它是一种高智能的有偿技术服务,我国的工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。在国际上把这类服务归为工程咨询(工程顾问)服务。
A. 同行业其他单位的工资水平
B. 生产消费指数
C. 劳动力市场供需变化
D. 实行弹性需求的劳务管理制度
E. 经会审的施工图、施工定额、施工组织设计等决定人工的消耗量
解析：解析:1人工费的影响因素(1)社会平均工资水平。(2)生产消费指数。(3)劳动力市场供需变化。(4)政府推行的社会保障和福利政策也会影响人工单价的变动。(5)经会审的施工图、施工定额、施工组织设计等决定人工的消耗量
A. 因果分析法
B. 比较法
C. 比率法
D. 横道图法
E. 差额计算法
解析：解析:基本方法包括比较法,因素分析法,差额计算法,比率法
A. 25层以上的房屋建筑工程
B. 高度100m及以上的构筑物或建筑工程
C. 单跨跨度30m及以上的房屋建筑工程
D. 单项建安合同额5000万元住宅小区
解析：解析:(1)25层以上的房屋建筑工程; (2)高度100米以上的构筑物或建筑物工程; (3)单体建筑面积3万平方米以上的房屋建筑工程; (4)单跨跨度30米以上的房屋建筑工程; (5)建筑面积10万平方米以上的住宅小区或建筑群体工程; (6)单项建安合同额1亿元以上的房屋建筑工程;
A. 绩效测量和监视
B. 应急准备和响应
C. 记录和记录管理
D. 风险评价和风险控制的策划
解析：解析:图1Z205011-1《职业健康安全管理体系要总体结构》结构
