A、 地基与基础分部
B、 主体结构分部
C、 节能分部
D、 设备安装分部
答案：A
解析：解析: 勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加地基与基础分部工程验收。设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加主体结构、节能分部工程 验收。
A、 地基与基础分部
B、 主体结构分部
C、 节能分部
D、 设备安装分部
答案：A
解析：解析: 勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加地基与基础分部工程验收。设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加主体结构、节能分部工程 验收。
A. 成本核算资料
B. 成本计划资料
C. 形象成本归集
D. 实际材料耗用
解析：解析:成本分析贯穿于施工成本管理的全过程,它是在成本的形成过程中,主要利用施工项目的成本核算资料(成本信息),与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较,了解成本的变动情况。
A. 每半年
B. 每年
C. 每两年
D. 每季度
解析：解析:公司级评价每年进行一次,制定计划后由管理者代表组织企业相关部门和项目组,对公司应遵守的法律法规和其他要求的执行情况进行合规性评价。
A. 拆除旧建筑物时,适当洒水防止扬尘
B. 将有毒有害废弃物作土方回填
C. 化学用品,外加剂妥善保管
D. 在声源处安装消声器消声
E. 对建筑废钢材采取回收利用
解析：解析: 禁止将有毒有害废弃物作土方回填。
A. 视为正常工作联系
B. 服从发包人直接指令
C. 服从工程师直接指令
D. 视为分包人违约,并承担违约责任
解析：解析:分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。未经承包人允许,分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系,分包人不得直接致函发包或工程师,也不得直接接受发包人或工程师的指令。如分包人与发包人或工程师发生直接工作联系,将被视为违约,并承担违约责任。
A. 在建设工程施工承包合同谈判中,承包人应力争以维修保函代替业主扣留的保留金
B. 合同风险评估是在施工承包合同履行阶段进行的
C. 建设工程施工承包合同由合同双方达成协议并签字后,就受到法律保障
D. 双方在合同谈判结束后,即可形成正式文件
解析：解析:承包人应力争以维修保函来代替业主扣留的保留金。与保留金相比,维修保函对承包人有利,主要是因为可提前取回被扣留的现金,而且保函是有时效的,期满将自动作废。
A. 工程变更文件
B. 进度报告
C. 施工组织设计
D. 分包合同
解析：解析:进度报告提供了每一时刻工程实际完成量,工程施工成本实际支付情况等重要信息。施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较,找出二者之间的差别。
A. 专业工程的特点
B. 监理工作的流程
C. 监理工作的性质
D. 监理工作的方法和措施
E. 监理工作的控制要点及目标值
解析：解析:工程建设监理实施细则的内容包括:(1)专业工程的特点;(2)监理工作的流程;(3)监理工作的控制要点及目标值;(4)监理工作的方法和措施。
A. 起重吊装工程
B. 脚手架工程
C. 拆除、爆破工程
D. 深基坑工程
E. 高大模板工程
解析：解析:以上所列工程中涉及深基坑 、 地下暗挖工程 、 高大模板工程的专项施工方案 , 施工单位还应当组织专家进行论证 、 审查 。起重吊装工程、脚手架工程、拆除、爆破工程需编制专项施工方案,不用组织专家论证。
A. 对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解
B. 明确各项管理工作的工作流程
C. 落实各工作部门的具体人员
D. 对各项管理工作的执行情况进行检查
解析：解析:【内容考查】本题考查的是工作任务分工。【选项分析】为了编制项目管理任务分工表,首先应对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。本题考查的就是这一步骤。
A. 对经济业务进行计量,记录,分析和检查,作出预测,参与决策,实施监督
B. 迅速取得资料,以便在经济活动中及时采取措施进行调整
C. 对已经发生,尚未发生或正在发生的经济活动进行核算,确定其经济效果
D. 分析当前的成本实际水平,确定变动速度以预测发展的趋势
解析：解析:业务核算的目的在于迅速取得资料,以便在经济活动中及时采取措施进行调整。
