A、 技术
B、 管理
C、 社会、经济
D、 人为事故
答案：A
解析：解析:施工质量事故发生的原因:技术原因:指引发质量事故是由于在项目勘察、设计、施工中技术上的失误。例如,地质勘察过于疏略,对水文地质情况判断错误,致使地基基础设计采用不正确的方案;或结构设计方案不正确,计算失误,构造设计不符合规范要求;施工管理及实际操作人员的技术素质差,采用了不合适的施工方法或施工工艺等。这些技术上的失误是造成质量事故的常见原因。
A、 技术
B、 管理
C、 社会、经济
D、 人为事故
答案：A
解析：解析:施工质量事故发生的原因:技术原因:指引发质量事故是由于在项目勘察、设计、施工中技术上的失误。例如,地质勘察过于疏略,对水文地质情况判断错误,致使地基基础设计采用不正确的方案;或结构设计方案不正确,计算失误,构造设计不符合规范要求;施工管理及实际操作人员的技术素质差,采用了不合适的施工方法或施工工艺等。这些技术上的失误是造成质量事故的常见原因。
A. (5)→(2)→(1)→(3)→(4)
B. (3)→(2)→(1)→(4)→(5)
C. (1)→(2)→(3)→(4)→(5)
D. (2)→(3)→(1)→(5)→(4)
解析：解析:项目管理实施规划的编制程序为:(1)了解相关方的要求;(2)分析项目具体特点和环境条件;(3)熟悉相关法规和文件;(4)实施编制活动;(5)履行报批手续。
A. 三个月一次
B. 半年一次
C. 一年一次
D. 两年一次
解析：解析:认证机构对认证合格单位质量管理体系维持情况进行监督性现场检查,包括定期和不定期的监督检查。定期检査通常是每年一次,不定期检查视需要临时安排。
A. 工业污染源
B. 生活污染源
C. 农业污染源
D. 施工现场污染源
解析：解析:( 2 )生活污染源:主要有食物废渣、食油、粪便、合成洗涤剂、杀虫剂、病原微生物等。
A. 提高机械设备的完好率,最大限度地提高机械设备的利用率
B. 加强机械操作人员的培训工作,不断提高操作技能
C. 降低材料成本,严把施工机械配件和工程材料采购关
D. 加强设备租赁计划管理,减少不必要的设备闲置和浪费
E. 保证施工机械设备的作业时间,安排好生产工序的衔接
解析：解析:本题考核的是台班单价的控制。台班单价的控制措施如下:(1)加强现场设备的维修、保养工作。降低大修、经常性修理等各项费用的开支,提高机械设备的完好率,最大限度地提高机械设备的利用率。(2)加强机械操作人员的培训工作,不断提高操作技能,提高施工机械台班的生产效率。(3)加强配件的管理。建立健全配件领发料制度,严格按油料消耗定额控制油料消耗,达到修理有记录,消耗有定额,统计有报表,损耗有分析。通过经常分析总结,提高修理质量,降低配件消耗,减少修理费用的支出。(4)降低材料成本。严把施工机械配件和工程材料采购关,尽量做到工程项目所进材料质优价廉。(5)成立设备管理领导小组,负责设备调度、检查、维修、评估等具体事宜。
A. 劳务分包人在施工开始前。为施工场地内的自有人员及第三人人员生命财产办理保险,保险费由劳务分包人支付
B. 分包人负责编制劳务分包合同项下的施工组织设计
C. 分包人未经承包人授权或允许,不得擅自与发包人及有关部门建立工作联系
D. 分包人可以把劳务分包合同项下的劳务作业转包
解析：解析:四、劳务分包人的主要义务对劳务分包合同条款中规定的劳务分包人的主要义务归纳如下:1.对劳务分包范围内的工程质量向承包人负责,组织具有相应资格证书的熟练工人投入工作;未经承包人授权或允许,不得擅自与发包人及有关部门建立工作联系;自觉遵守法律法规及有关规章制度。2.严格按照设计图纸、施工验收规范、有关技术要求及施工组织设计精心组织施工,确保工程质量达到约定的标准。(1)科学安排作业计划,投入足够的人力、物力,保证工期;(2)加强安全教育,认真执行安全技术规范,严格遵守安全制度,落实安全措施,确保施工安全;(3).加强现场管理,严格执行建设主管部门及环保、消防、环卫等有关部门对施工现场的管理规定,做到文明施工;(4)承担由于自身责任造成的质量修改、返工、工期拖延、安全事故、现场脏乱造成的损失及各种罚款。3.自觉接受承包人及有关部门的管理、监督和检查;接受承包人随时检查其设备、材料保管、使用情况,及其操作人员的有效证件、持证上岗情况;与现场其他单位协调配合,照顾全局。4.劳务分包人须服从承包人转发的发包人及工程师的指令。5.除非合同另有约定,劳务分包人应对其作业内容的实施、完工负责,劳务分包人应承担并履行总(分)包合同约定的、与劳务作业有关的所有义务及工作程序。
A. 供货方负责送货的,以采购方收货戳记的日期为准
B. 供货方负责送货的,以双方实际验收日期为准
C. 采购方提货的,以供货方按合同规定通知的提货日期为准
D. 委托运输的,一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准
解析：解析:(1)供货方负责送货的,以采购方收货戳记的日期为准
A. 施工现场的钢筋工、电焊工、起重信号工都属于特种作业人员
B. 特种作业人员离岗6个月以上重新上岗时,应当重新进行实际操作考核,合格后方可上岗
C. 所有特种作业人员必须具有高中及以上文化程度
D. 特种作业人员操作证书每6年复审1次,并且在申请复审或延期复审前,安全培训的时间不少于24学时
解析：解析:特种作业操作证在全国范围内有效,离开特种作业岗位6个月以上的特种作业人员,应当重新进行实际操作考试,经确认合格后方可上岗作业。
A. 安全技术措施
B. 职业卫生措施
C. 辅助用房间及设施
D. 安全目标
解析：解析:安全措施计划的范围应包括改善劳动条件、防止事故发生、预防职业病和职业中毒等内容,具体包括:1.安全技术措施2 .职业卫生措施3 .辅助用房间及设施4.安全宣传教育措施。
A. 现场原因
B. 管理原因
C. 天气原因
D. 环境原因
解析：解析:(2)管理原因:指引发的质量事故是由于管理上的不完善或失误。
A. 成本的过程控制中,有两类控制程序,一是管理行为控制程序,二是指标控制程序
B. 指标控制程序是对成本全过程控制的基础
C. 管理行为控制程序是为规范项目施工成本的管理行为而制定的约束和激励机制
D. 管理行为控制程序和指标控制程序既相对独立又相互联系,既相互补充又相互制约
E. 指标控制程序就是为规范项目施工成本的管理行为而制定的约束和激励机制
解析：解析:【内容考查】本题考查的是成本控制的程序。【选项分析】成本的过程控制中,有两类控制程序,一是管理行为控制程序,二是指标控制程序。管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础,指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。两个程序既相对独立又相互联系,既相互补充又相互制约。管理行为控制的目的是确保每个岗位人员在成本管理过程中的管理行为符合事先确定的程序和方法的要求。管理行为控制程序就是为规范项目成本的管理行为而制定的约束和激励机制。
