A、 分层法
B、 因果分析图法
C、 排列图法
D、 直方图法
答案：A
解析：解析:由于项目质量的影响因素众多,对工程质量状况的调查和质量问题的分析,必须分门别类地进行,以便准确有效地找出问题及其原因之所在,这就是分层法的基本思想。
A、 分层法
B、 因果分析图法
C、 排列图法
D、 直方图法
答案：A
解析：解析:由于项目质量的影响因素众多,对工程质量状况的调查和质量问题的分析,必须分门别类地进行,以便准确有效地找出问题及其原因之所在,这就是分层法的基本思想。
A. 施工预算工料分析表
B. 人工汇总表
C. ”两算”对比表
D. 工程量计算汇总表
解析：解析: 人工汇总表是将工料分析表中的人工按工种分层、分段、分部位进行汇总的表格,是编制劳动力计划、合理调配劳动力的依据。
A. 董事会
B. 股东
C. 股东代表大会
D. 法定代表人
解析：解析:【内容考查】本题考查的是施工企业项目经理的工作性质。【选项分析】建筑施工企业项目经理(以下简称项目经理),是指受企业法定代表人委托,对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
A. 绘制网络图和计划横道图
B. 投标估算的数据计算和分析
C. 编制资源需求量计划
D. 查询和统计合同执行情况
解析：解析:成本控制的功能包括(1)投标估算的数据计算和分析;(2)计划施工成本;(3)计算实际成本;(4)计划成本与实际成本的比较分析;(5)根据工程的进展进行施工成本预测等。
A. 寻找引起质量间题的主要因素
B. 分析产生质量问题的原因
C. 掌握质量能力状态
D. 分析质量特性与影响因素之间的关系
解析：解析:一、直方图法的主要用途(1)整理统计数据,了解统计数据的分布特征,即数据分布的集中或离散状况,从中掌握质量能力状态。(2)观察分析生产过程质量是否处于正常、稳定和受控状态以及质量水平是否保持在公差允许的范围内。
A. 建设单位专业工程师
B. 设计单位专业工程师
C. 总包单位专业工程师
D. 总监理工程师
解析：解析: 见证人员由建设单位及工程监理机构中有相关专业知识的人员担任;
A. 根据施工方案和现场实际情况,选择适合项目施工特点的施工机械
B. 保证施工机械设备的作业时间,安排好生产工序的衔接,尽量避免停工窝工
C. 核定设备台班定额产量,实行超产奖励办法,加快施工生产进度,提高机械设备单位时间的生产效率和利用率
D. 加强设备租赁计划管理,减少不必要的设备闲置和浪费
E. 加强机械操作人员的培训工作,不断提高其操作技能,从而提高施工机械台班的生产效率
解析：解析:1.台班数量(1)根据施工方案和现场实际情况,选择适合项目施工特点的施工机械,制定设备需求计划,合理安排施工生产,充分利用现有机械设备,加强内部调配,提高机械设备的利用率。(2)保证施工机械设备的作业时间,安排好生产工序的衔接,尽量避免停工、窝工,尽量减少施工屮所消耗的机械台班数量。(3)核定设备台班定输产量,实行超产奖励办法,加快施工生产进度,提高机械设备单位时间的生产效率和利用率。(4)加强设备租赁计划管理,减少不必要的设备闲置和浪费,充分利用社会闲置机械资源。
A. 勘察、设计、施工、监理
B. 设计、施工、材料和设备采购
C. 资金筹措、勘察、设计、施工、材料和设备采购
D. 资金筹措、勘察、设计、施工、监理
解析：解析:建设工程项目总承包的任务应该明确规定。从时间范围上,一般可包括从工程立项到交付使用的工程建设全过程,具体可包括:勘察设计、设备采购、施工、试车(或交付使用)等内容。从具体的工程承包范围看,可包括所有的主体和附属工程、工艺、设备等。
A. 环境调查不深入
B. 政府工作人员干预
C. 投标策略错误
D. 汇率调整
E. 合同条款不严密
解析：解析: 管理风险 (1)对环境调查和预测的风险。 (2)合同条款不严密、错误、二义性,工程范围和标准存在不确定性。 (3)承包商投标策略错误,错误地理解业主意图和招标文件,导致实施方案错误、 报价失误等。 (4)承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存在缺陷和漏洞,计划不周。 (5)实施控制过程中的风险。
A. 施工现场必须实行封闭管理,设置进出大门,制定门卫制度,严格执行外来人员进场登记制度
B. 项目经理是施工现场文明施工的第一责任人
C. 沿工地四周连续设置围挡,市区主要道路和其他涉及市容景观的工地围挡的高度不得低于1.8m
D. 施工现场设置排水系统,泥浆、污水,废水有组织地排入下水道和排水河道
E. 现场建立消防领导小组,落实消防责任制和责任人员
解析：解析:6 现场消防、防火管理( 1 )现场建立消防管理制度,建立消防领导小组,落实消防责任制和责任人员,做到思想重视、措施跟上、管理到位;1.建立文明施工的管理组织应确立项目经理为现场文明施工的第一责任人,以各专业工程师、施工质量、安全、材料、保卫等现场项目经理部人员为成员的施工现场文明管理组织,共同负责本工程现场文明施工工作。2.现场围挡、标牌( 1 )施工现场必须实行封闭管理,设置进出口大门,制定门卫制度,严格执行外来人员进场登记制度。沿工地四周连续设置围挡,市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于2.5m,其他工地的围挡高度不低于1.8m,围挡材料要求坚固、稳定、统一、整洁、美观。( 2 )施工现场必须设有”五牌一图”,即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫(防火责任)牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场总平面图。( 3 )施工现场应合理悬挂安全生产宣传和警示牌,标牌悬挂牢固可靠,特别是主要施工部位、作业点和危险区域以及主要通道口都必须有针对性地悬挂醒目的安全警示牌。3.施工场地( 1 )施工现场应积极推行硬地坪施工,作业区、生活区主干道地面必须用一定厚度的混凝土硬化,场内其他道路地面也应硬化处理。( 2 )施工现场道路畅通、平坦、整洁,无散落物。( 3 )施工现场设置排水系统,排水畅通,不积水。
A. 监理工作的流程
B. 监理工作的方法和措施
C. 监理工作权限
D. 监理工作的控制要点及目标值
解析：解析:工程建设监理实施细则应包括下列内容:1、专业工程的特点2、监理工作的流程3、监理工作的控制要点及目标值4、监理工作的方法和措施
