A、 分层统计
B、 围观效果
C、 主次分明
D、 关注重点
答案：C
解析：解析:在质量管理过程中,通过抽样检查或检验试验所得到的关于质量问题、偏差、缺陷、不合格等方面的统计数据,以及造成质量问题的原因分析统计数据,均可采用排列图方法进行状况描述,它具有直观、主次分明的特点。
A、 分层统计
B、 围观效果
C、 主次分明
D、 关注重点
答案：C
解析：解析:在质量管理过程中,通过抽样检查或检验试验所得到的关于质量问题、偏差、缺陷、不合格等方面的统计数据,以及造成质量问题的原因分析统计数据,均可采用排列图方法进行状况描述,它具有直观、主次分明的特点。
A. 必须管质量
B. 必须管进度
C. 必须管成本
D. 必须管安全
解析：解析:全生产责任制是按照安全生产管理方针和”管生产的同时必须管安全”的原则,将各级负责人员、各职能部门及其工作人员和各岗位生产工人在安全生产方面应做的事情及应负的责任加以明确规定的一种制度。
A. 7
B. 14
C. 21
D. 30
解析：解析: 承包人收到劳务分包人递交的结算资料后14天内进行核实、给予确认或者提出修改意见。承包人确认结算资料后14天内向劳务分包人支付劳务报酬尾款。
A. 分析产生合同偏差的原因是由谁引起的
B. 分析产生合同偏差责任由谁承担
C. 责任分析必须以合同为依据
D. 明确纠正偏差的组织措施
解析：解析:(二)合同实施偏差的责任分析即分析产生合同偏差的原因是由谁引起的,应该由谁承担责任。责任分析必须以合同为依据,按合同规定落实双方的责任。
A. 当质量缺陷按修补处理后无法保证达到规定的使用要求和安全要求又无法返工
B. 混凝土某些部位的表面裂缝经检查分析属于表养护不够的干缩微裂,不影响结构安全和使用
C. 某些试块强度不满足规范要求,但法定检测单位对实体强度检测后能达到规范允许
D. 某结构构件截面尺寸不足,经原设计单位核算,仍能满足结构安全和使用功能
解析：解析:某些工程质量问题虽然达不到规定的要求或标准,但其情况不严重,对结构安全或使用功能影响很小,经过分析、论证、法定检测单位鉴定和设计单位等认可后可不作专门处理。一般可不作专门处理的情况有以下几种:(1)不影响结构安全和使用功能的。例如,有的工业建筑物出现放线定位的偏差,且严重超过规范标准规定,若要纠正会造成重大经济损失,但经过分析、论证其偏差不影响生产工艺和正常使用,在外观上也无明显影响,可不作处理。又如,某些部位的混凝土表面的裂缝,经检查分析,属于表面养护不够的干缩微裂,不影响安全和外观,也可不作处理。(2)后道工序可以弥补的质量缺陷。例如,混凝土结构表面的轻微麻面,可通过后续的抹灰、刮涂、喷涂等弥补,也可不作处理。再比如,混凝土现浇楼面的平整度偏差达到10mm,但由于后续垫层和面层的施工可以弥补,所以也可不作处理。(3)法定检测单位鉴定合格的。例如,某检验批混凝土试块强度值不满足规范要求,强度不足,但经法定检测单位对1昆凝土实体强度进行实际检测后,其实际强度达到规范允许和设计要求值时,可不作处理。经检测未达到要求值,但相差不多,经分析论证,只要使用前经再次检测达到设计强度,也可不作处理,但应严格控制施工荷载。(4)出现的质量缺陷,经检测鉴定达不到设计要求,但经原设计单位核算,仍能满足结构安全和使用功能的。例如,某一结构构件截面尺寸不足,或材料强度不足,影响结构承载力,但按实际情况进行复核验算后仍能满足设计要求的承载力时,可不进行专门处理。这种做法实际上是挖掘设计潜力或降低设计的安全系数,应谨慎处理。
A. 非关键工作时差
B. 关键线路长度
C. 工作组织关系
D. 工作工艺过程
E. 工作持续时间
解析：解析:(一)网络计划调整的内容( 1 )调整关键线路的长度;( 2 )调整非关键工作时差;( 3 )增、减工作项目;( 4 )调整逻辑关系;( 5 )重新估计某些工作的持续时间;( 6 )对资源的投入作相应调整。
A. 固定单价合同
B. 成本加固定费用合同
C. 最大成本加费用合同
D. 固定总价合同
解析：解析: 在这类合同中,承包商承担了全部的工作量和价格的风险。
A. 按颁布的国家标准执行
B. 没有国家标准而有部颁标准的则按照部颁标准执行
C. 没有国家标准和部颁标准时,可按照企业标准执行
D. 按国际标准执行
解析：解析:约定质量标准的一般原则是:( 1 )按颁布的国家标准执行;( 2 )没有国家标准而有部颁标准的则按照部颁标准执行;( 3 )没有国家标准和部颁标准为依据时,可按照企业标准执行;( 4 )没有上述标准或虽有上述标准但采购方有特殊要求,按照双方在合同中约定的技术条件、样品或补充的技术要求执行。
A. 能较好地表达双方对协商谈判结果的不满意和争取解决争议的决心
B. 由于调解人的介入,增加了解决争议的公正性
C. 程序简单,但灵活性不够
D. 节约时间、精力和费用
解析：解析:通过调解解决合同争议有如下优点:提出调解,能较好地表达双方对协商谈判结果的不满意和争取解决争议的决心;由于调解人的介入,增加了解决争议的公正性,双方都会顾及声誉和影响,容易接受调解人的劝说和意见;程序简单,灵活性较大,调解不成,不影响采取其他解决途径;节约时间、精力和费用;双方关系仍比较友好,不伤感情。
A. 专业分包人须在进场前,将其承包范围内的施工组织设计报技术部,由项目总工审核,公司技术部审批后方可依照施工
B. 所有深化设计文件及图纸需经项目部转交设计单位签认后方可组织施工
C. 分包单位竣工资料的收集整理工作必须符合有关规定,接受总包项目部的检查
D. 分包单位的计量工作根据自己的标准去制定,要有专人负责
解析：解析:(7)分包单位的计量工作必须符合总包项目部的要求,要有专人负责,所用检测工具必须符合有关法律法规要求,否则不得使用
A. 建设工程项目总进度目标指的是整个工程项目的施工进度目标
B. 建设工程项目总进度目标的论证应分析项目实施阶段各项工作的进度和关系
C. 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制项目进度计划
D. 建设工程项目总进度纲要应包含各子系统中的单项工程进度规划
解析：解析:答案A应改为建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标;答案C应改为总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性;总进度纲要的主要内容包括:(1)项目实施的总体部署;(2)总进度规划;(3)各子系统进度规划;(4)确定里程碑事件的计划进度目标;(5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
