A、 (a)
B、 (b)
C、 (c)
D、 (d)
答案：D
解析：解析:D正常,B数据分布超出了下下限,表明存在质量不合格。C质量能力处理临界状态,A质量能力偏大
A、 (a)
B、 (b)
C、 (c)
D、 (d)
答案：D
解析：解析:D正常,B数据分布超出了下下限,表明存在质量不合格。C质量能力处理临界状态,A质量能力偏大
A. 承包人和发包人
B. 供货方和承包人
C. 供货方和采购方
D. 发包人和采购方
解析：解析:物资采购合同分建筑材料采购合同和设备采购合同,其合同当事人为供货方和采购方。
A. 工作任务分工表反映组织系统的动态关系
B. -个工程项目只能编制一张工作任务分工表
C. 工作任务分工表中的具体任务不能改变
D. 工作任务分工表是项目的组织设计文件之一
解析：解析:A选项错误,工作任务分工表反应的是相对静态的关系;B选项错误,业主方和项目各参与方,如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务,上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表;C选项错误,工作任务分工表编制完成后还应该随着工程的进展不断的深化和细化。
A. 时间间歇
B. 搭接关系
C. 逻辑关系
D. 自由时差
解析：解析:在双代号网络图中,为了正确地表达图中工作之间的逻辑关系,往往需要应用虚箭线。虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作,故它们既不占用时间, 也不消耗资源,一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。
A. 物体打击
B. 辐射
C. 触电
D. 扭伤
解析：解析:按照我国《企业职工伤亡事故分类标准》GB6441—1986规定,职业伤害事故分为20类,其中与建筑业有关的有以下12类。(1)物体打击:(2)车辆伤害(3)机械伤害:(4)起重伤害(5)触电:(6)灼烫:(7)火灾:(8)高处坠落(9)坍塌:(10)火药爆炸:(11)中毒和窒息:(12)其他伤害:
A. 设备制造前,采购方支付设备价格的10%作为预付款
B. 供货方按照交货顺序在规定的时间内将货物送达交货地点,采购方支付该批设备价的80%
C. 剩余的10%作为设备保证金,待保证期满,采购方签发最终验收证书后支付
D. 履约证书交付后,设备保证金全部返还
解析：解析:合同价款的支付一般分三次:(1)设备制造前,采购方支付设备价格的10%作为预付款;(2)供货方按照交货顺序在规定的时间内将货物送达交货地点,采购方支付该批设备价的80%;(3)剩余的10%作为设备保证金,待保证期满,采购方签发最终验收证书后支付。
A. 投资
B. 设计
C. 质量
D. 安全
E. 工期
解析：解析:本题考核的是项目经理岗位的重要性。在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。
A. 材料费的上涨
B. 人工工资的上涨
C. 银行利率的调整
D. 国家政策改变引起的工程费用上涨
E. 设计变更引起的费用变化
解析：解析: 对建设周期一年半以上的工程项目,则应考虑下列因素引起的价格变化问题:(1)劳务工资以及材料费用的上涨。(2)其他影响工程造价的因素,如运输费、燃料费、电力等价格的变化。(3)外汇汇率的不稳定。(4)国家或者省、市立法的改变引起的工程费用的上涨。
A. 没有相互矛盾的指令源
B. 有纵向和横向的指令源
C. 可能有多个矛盾的指令源
D. 指令源惟一
解析：解析:【内容考查】本题考查的是基本的组织结构模式。【选项分析】职能组织结构模式中每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令,它就会有多个矛盾的指令源。一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。
A. 符合有关法律、法规、规章和标准的规定
B. 应急组织和人员的职责分工明确,并有具体的落实措施
C. 预案基本要素齐全、完整、预案附件提供的信息准确
D. 结合本地区、本部门、本单位的危险性分析情况
E. 事故预防措施与应急程序相互衔接
解析：解析:生产安全事故应急预案编制的要求(1)符合有关法律、法规、规章和标准的规定。(2)结合本地区、本部门、本单位的安全生产实际情况。(3)结合本地区、本部门、本单位的危险性分析情况。(4)应急组织和人员的职责分工明确,并有具体的落实措施。(5)有明确、具体的事故预防措施和应急程序,并与其应急能力相适应。(6)有明确的应急保障措施,并能满足本地区、本部门、本单位的应急工作要求。(7)预案基本要素齐全、完整,预案附件提供的信息准确。(8)预案内容与相关应急预案相互衔接。
A. 开工日期不可能太早,建设周期会较长
B. 业主方的招标及合同管理工作量较大
C. 在施工过程中发生设计变更,可能会引发索赔
D. 业主需要经过多次招标
解析：解析:由于一般要等施工图设计全部结束后,业主才进行施工总承包的招标,因此,开工日期不可能太早,建设周期会较长。这是施工总承包模式的最大缺点,限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用。
