A、 工程质量形成的影响因素多,必须分门别类地进行
B、 了解工程质量问题形成的统计规律就行了
C、 寻求解决工程质量问题最有效的方法
D、 所有质量问题都是相关的
答案：A
解析：解析:由于项目质量的影响因素众多,对工程质量状况的调查和质量问题的分析,必须分门别类地进行,以便准确有效地找出问题及其原因之所在,这就是分层法的基本思想。
A、 工程质量形成的影响因素多,必须分门别类地进行
B、 了解工程质量问题形成的统计规律就行了
C、 寻求解决工程质量问题最有效的方法
D、 所有质量问题都是相关的
答案：A
解析：解析:由于项目质量的影响因素众多,对工程质量状况的调查和质量问题的分析,必须分门别类地进行,以便准确有效地找出问题及其原因之所在,这就是分层法的基本思想。
A. 监理工作的流程
B. 监理工作的方法和措施
C. 监理工作权限
D. 监理工作的控制要点及目标值
解析：解析:工程建设监理实施细则应包括下列内容:1、专业工程的特点2、监理工作的流程3、监理工作的控制要点及目标值4、监理工作的方法和措施
A. 成本目标
B. 财务目标
C. 投资目标
D. 费用目标
解析：解析: 建设工程项目管理的目标和任务。建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划(ProjectP1anning)和项目控制(ProjectContro1),以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。该定义的有关字段的含义如下:(1)”自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段;(2)”项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;(3)”费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。
A. 确定项目进度计划系统的组成
B. 各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序
C. 加强合同管理,协调合同工期和进度计划之间的关系
D. 建立进度协调会议制度
E. 重视信息技术在进度控制中的应用
解析：解析:应编制项目进度控制的工作流程,如:(1)定义项目进度计划系统的组成;(2)各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。进度控制工作包含了大量的组织和协调工作,而会议是组织和协调的重要手段,应进行有关进度控制会议的组织设计
A. 项目组织设计文件
B. 项目结构分解
C. 项目工作流程图
D. 项目管理职能分工
解析：解析:每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表,这是一个项目的组织设计文件的一部分。
A. 材料费原价
B. 材料损耗费
C. 材料储存费
D. 材料运输费
解析：解析:由于客观原因材料价格大幅度上涨;由于非承包人责任工程延期导致的材料价格上涨和超期储存费用,可进行索赔。
A. 文明施工
B. 施工现场质量控制
C. 施工现场环境保护
D. 健康管理
解析：解析:文明施工是指保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序。
A. 分项工程
B. 子分部工程
C. 分部工程
D. 单位工程
解析：解析:【内容考查】本题考查的是分项工程质量验收。【选项分析】分项工程应由专业监理工程师组织施工单位项目专业技术负责人进行验收。
A. 评审设计方案
B. 调整进度计划
C. 采取纠偏措施
D. 进度目标的分析和论证
解析：解析:进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期眼踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实
A. 单位工程
B. 施工工程
C. 管理组织
D. 项目
解析：解析:项目质量控制体系是以项目为对象,由项目实施的总组织者负责建立的面向项目对象开展质量控制的工作体系。
A. 预付时间不迟于合同签订后的一个月内
B. 预付时间不迟于合同签订后的7天
C. 预付时间不迟于约定的开工时间的前一个月内
D. 预付时间不迟于约定的开工时间的前7天内
解析：解析:预付款的支付按照专用合同条款约定执行,但至迟应在开工通知载明的开工日期7天前支付。
