A、 不经济
B、 不合格
C、 不实用
D、 品质好
答案：A
解析：解析:【内容考查】本题考查的是直方图的观察分析。【选项分析】质量特性数据的分布居中且边界与质量标准的上下界限有较大的距离,说明其质量能力偏大,不经济。
A、 不经济
B、 不合格
C、 不实用
D、 品质好
答案：A
解析：解析:【内容考查】本题考查的是直方图的观察分析。【选项分析】质量特性数据的分布居中且边界与质量标准的上下界限有较大的距离,说明其质量能力偏大,不经济。
A. 决策
B. 准备
C. 实施
D. 使用
E. 结束
解析：解析:建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段,或称运行阶段)
A. 深入发现和解决各专业设计之间可能存在的矛盾
B. 充分理解设计意图
C. 了解设计内容和技术要求
D. 明确质量控制的重点与难点
E. 消除施工图的差错,解决施工的可行性问题
解析：解析:本题考查的是施工质量与设计质量的协调。建设单位和监理单位应组织设计单位向所有的施工实施单位进行详细的设计交底,使实施单位充分理解设计意图,了解设计内容和技术要求,明确质量控制的重点和难点;同时认真地进行图纸会审,深入发现和解决各专业设计之间可能存在的矛盾,消除施工图的差错。选项A、E为图纸会审的目的。
A. 技术
B. 合同
C. 经济
D. 组织
解析：解析:控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断,首先应分析其组织方面存在的问题。
A. 质量管理体系
B. 设计技术因素
C. 建筑市场因素
D. 质量管理制度
E. 经济因素
解析：解析:3 .管理环境因素主要是指项目参建单位的质量管理体系、质量管理制度和各参建单位之间的协调等因素。比如,参建单位的质量管理体系是否健全,运行是否有效,决定了该单位的质量管理能力;在项目施工中根据承发包的合同结构,理顺管理关系,建立统一的现场施工组织系统和质量管理的综合运行机制,确保工程项目质量保证体系处于良好的状态,创造良好的质量管理环境和氛围,则是施工顺利进行,提高施工质量的保证。
A. 建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值
B. 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程
C. 建造师的业务范围只限于项目实施阶段的项目管理工作
D. 只有施工企业对项目的管理,才能称为施工方的项目管理
E. 项目决策阶段项目管理工作的任务之一是进行项目定义
解析：解析:0 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但由于设计阶段和施工阶段在时间上往往是交叉的,因此,施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段。
A. 平均值和标准偏差
B. 统计结果
C. 统计方式
D. 标准偏差
解析：直方图的分布形状及分布区间宽窄是由质量特性统计数据的平均值和标准偏差所决定的。选择A作为答案的原因是平均值和标准偏差是描述数据分布特征的常用统计指标，它们可以决定直方图的形状和区间宽窄。
A. 预算、投标价估算、标底、合同价和工程款支付
B. 预算、概算、标底、合同价和工程款支付
C. 预算、投标价估算、施工成本分析、合同价和工程款支付
D. 预算、概算、施工成本分析、合同价和工程款支付
解析：解析:【内容考查】本题考查的是服务于各种用途的信息编码。【选项分析】项目的投资项编码(业主方)/成本项编码(施工方),它并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码,它应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款的支付等因素,建立统一的编码,以服务于项目投资目标的动态控制。
A. 经济策划
B. 项目目标的分析和再论证
C. 技术策划
D. 项目环境和条件的调查与分析
解析：解析:建设工程项目决策阶段策划的基本内容如下:1.项目环境和条件的调查与分析2.项目定义和项目目标论证3.组织策划4 .管理策划5 .合同策划6. 经济策划7.技术策划
A. 调整采购部门管理人员
B. 调整材料采购价格
C. 增加材料采购的资金投入
D. 变更材料采购合同
解析：解析:组织措施,分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;调整材料采购价格属于经济措施;增加材料采购的资金投入属于经济措施;变更材料采购合同属于管理措施。
A. 事故发生地省级人民政府
B. 事故发生地设区的市级人民政府
C. 事故发生地县级人民政府
D. 国务院
解析：解析:特大事故由国务院或者国务院授权有关部门组织事故调查组调查。重大事故、较大事故、一般事故分别由事故发生地省级人民政府、市、县人民政府负责调查。
