A、 多个质量特性
B、 几个主要质量特性
C、 一个质量特性
D、 所有质量特性
答案:C
解析:题目解析 因果分析图的基本原理是对每一个质量特性或问题逐层深入排查可能出现的原因,每一张分析图都应对一个质量特性进行分析。根据题干中提到的每个分析图应对一个质量特性进行分析,选择的答案是C. 一个质量特性。
A、 多个质量特性
B、 几个主要质量特性
C、 一个质量特性
D、 所有质量特性
答案:C
解析:题目解析 因果分析图的基本原理是对每一个质量特性或问题逐层深入排查可能出现的原因,每一张分析图都应对一个质量特性进行分析。根据题干中提到的每个分析图应对一个质量特性进行分析,选择的答案是C. 一个质量特性。
A. 目前.我国建筑业的信用缺失仅仅局限于施工单位
B. 不良行为记录信息的公布期限一般为3个月至6个月
C. 良好行为记录信息公布期限一般为3年,法律、法规另有规定的从其规定
D. 对于整改确实有效的,由企业提出申请,经批准,可缩短其不良行为记录信息公布期限,但公布期限最短不得少于3个月
E. 诚信行为记录公布内容应与建筑市场监管信息系统中的企业、人员和项目管理数据库相结合,形成信用档案,内部短期保留
解析:解析:施工合同履行过程中的诚信自律的有关规定。目前,建筑业的信用缺失不仅仅局限于施工单位,其他建筑市场主体也都存在着不同程度的失信行为,如业主、设计单位、物资供应单位、工程监理单位、招标代理单位和造价管理单位等。诚信行为记录由各省、自治区、直辖市建设行政主管部门在当地建筑市场诚信信息平台上统一公布。其中,不良行为记录信息的公布时间为行政处罚决定作出后7日内,公布期限一般为6个月至3年;良好行为记录信息公布期限一般为3年,法律、法规另有规定的从其规定。公布内容应与建筑市场监管信息系统中的企业、人员和项目管理数据库相结合,形成信用档案,内部长期保留。属于《全国建筑市场各方主体不良行为记录认定标准》范围的不良行为记录除在当地发布外,还将由住房和城乡建设部统一在全国公布,公布期限与地方确定的公布期限相同,法律、法规另有规定的从其规定。对于整改确实有效的,由企业提出申请,经批准,可缩短其不良行为记录信息公布期限,但公布期限最短不得少于3个月
A. 运行
B. 财产安全
C. 人民健康
D. 环境保护
E. 收益
解析:解析:一般项目的检验方法,规定了各分部工程验收的方法和需要的技术资料等,同时对涉及人民生命财产安全、人身健康、环境保护和公共利益的内容以强制性条文作出规定,要求必须坚决、严格遵照执行。
A. 要约
B. 承诺
C. 发布招标公告
D. 要约邀请
解析:解析:【内容考查】本题考查的是合同订立的程序。【选项分析】招标人通过媒体发布招标公告,或向符合条件的投标人发出招标邀请,为要约邀请。
A. 承包商承担全部工程量和价格风险的合同是总价合同
B. 业主方承担全部工程量和价格风险的合同是变动总价合同
C. 承包商和业主方都不承担工程量方面风险的合同是单价合同
D. 对于承包商而言,变动单价合同比固定单价合同风险大
解析:解析:由于单价合同允许随工程量变化而调整工程总价,业主和承包商都不存在工程量方面的风险,因此对合同双方都比较公平。
A. 指导性
B. 实施性
C. 竞争性
D. 控制性
解析:解析: 本题考核的是指导性成本计划的相关概述。指导性成本计划是以合同价为依据,按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划,且一般情况下只是确定责任总成本指标。
A. 建设单位质量计划
B. 施工承包单位质量计划
C. 工程项目施工质量计划
D. 工程项目施工组织设计(含施工质量计划)
E. 施工项目管理实施规划(含施工质量计划)
解析:解析:因此,现行的施工质量计划有三种形式:(1)工程项目施工质量计划;(2)工程项目施工组织设计(含施工质量计划);(3)施工项目管理实施规划(含施工质量计划)。
A. 肯定型问题的网络计划
B. 非肯定问题的网络计划
C. 随机网络计划
D. 多平面网络计划
解析:解析:1.工程网络计划按工作持续时间的特点划分为:(1)肯定型问题的网络计划;(2)非肯定型问题的网络计划;(3)随机网络计划等。
A. 静态
B. 动态
C. 有效
D. 高效
解析:解析:预警信息管理是一个系统性的动态管理过程,包括信息收集、处理、辨伪、存储和推断等管理工作。
A. 台班折旧费
B. 台班费
C. 设备使用费
D. 台班折旧费+调进调出费
解析:解析:3.施工机械使用费。施工机械使用费的索赔包括:由于完成额外工作增加的机械使用费;非承包人责任工效降低增加的机械使用费;白于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费。窝工费的计算,如系租赁设备,一般按实际租金和调进调山费的分摊计算;如系承包人自有设备,一般按台班折旧费计算,而不能按台班费计算,因台班费中包括了设备使用费。
A. 合同管理
B. 财务管理
C. 人事管理部门
D. 生产车间
E. 项目部
解析:解析:一个施工企业,如采用矩阵组织结构模式,则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等