A、 规划设计
B、 招标采购
C、 施工安装
D、 竣工验收
E、 勘察设计
答案：BCDE
解析：解析:工程项目质量控制,就是在项目实施整个过程中,包括项目的勘察设计、招标采购、施工安装、竣工验收等各个阶段,项目参与各方致力于实现业主要求的项目质量总目标的一系列活动。
A、 规划设计
B、 招标采购
C、 施工安装
D、 竣工验收
E、 勘察设计
答案：BCDE
解析：解析:工程项目质量控制,就是在项目实施整个过程中,包括项目的勘察设计、招标采购、施工安装、竣工验收等各个阶段,项目参与各方致力于实现业主要求的项目质量总目标的一系列活动。
A. 发包人提供的清单工程量及承包方所填报的单价
B. 发包人提供的清单工程量及承包方实际发生的单价
C. 实际完成并经工程师计量的工程量及承包人所填报的单价
D. 实际完成并经工程师计量的工程量及承包人实际发生的单价
解析：解析:实际工程的支付将以实际完成工程量乘以合同单价进行计算。
A. 60
B. 30
C. 90
D. 123
解析：解析:【内容考查】本题考查的是施工企业劳动用工和工资支付管理。【选项分析】建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的,应当向劳动者说明情况,并经与工会或职工代表协商一致后,可以延期支付工资,但最长不得超过30日。
A. 内部审核
B. 运行控制
C. 文件控制
D. 管理评审
解析：解析:个辅助性要素包括:能力、培训和意识;沟通、参与和协商;文件;文件控制;应急准备和响应;事件调查、不符合、纠正措施和预防措施;记录控制
A. 适用的法律、法规和标准
B. 有价值的历史数据
C. 项目团队的能力和水平
D. 项目管理目标
解析：解析:项目管理实施规划的编制依据:1、适用的法律、法规和标准2、项目合同及相关要求3、项目管理规划大纲4、项目设计文件5、工程情况和特点6、项目资源和条件7、有价值的历史数据8、项目团队的能力和水平
A. 项目技术负责人、项目质量负责人
B. 项目负责人、项目技术负责人
C. 企业技术负责人、项目负责人
D. 企业技术负责人、项目技术负责人
解析：解析: 分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收。
A. 建设工程项目进度计划系统是项目进度控制的依据
B. 进度计划系统可由不同计划深度、不同计划功能、不同项目参与方和不同计划周期的计划组成
C. 由不同深度的计划构成的进度计划系统包括:总进度规划、项目子系统进度规划和单位工程进度计划
D. 由不同功能的计划构成的进度计划系统包括:控制性进度计划、指导性进度计划和操作性进度计划
E. 施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度
解析：解析:【内容考查】本题考查的是建设工程项目进度计划系统的内涵。【选项分析】“建设工程项目进度计划系统是项目进度控制的依据”正确;“进度计划系统可由不同计划深度、不同计划功能、不同项目参与方和不同计划周期的计划组成”正确;“由不同深度的计划构成的进度计划系统包括:总进度规划、项目子系统进度规划和单位工程进度计划”错误,由不同深度的计划构成进度计划系统,包括:(1)总进度规划(计划);(2)项目子系统进度规划(计划);(3)项目子系统中的单项工程进度计划等;“由不同功能的计划构成的进度计划系统包括:控制性进度计划、指导性进度计划和操作性进度计划”正确;“施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度”正确。
A. 事故原因分析
B. 事故处理
C. 制定事故处理方案
D. 提交事故处理报告
解析：解析:【内容考查】本题考查的是施工质量事故报告和调查处理程序。【选项分析】施工质量事故处理程序包括:事故报告、事故调查、事故的原因分析、制定事故处理的技术方案、事故处理、事故处理的鉴定验收、提交事故处理报告。
A. 总监理工程师
B. 业主方技术负责人
C. 监理单位技术负责人
D. 监理单位法人代表
解析：解析:工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制,完成后必须经监理单位技术负责人审核批准,并应在召开第一次工地会议前报送业主
A. 可行性和可操作性
B. 计划性和可行性
C. 可监督性和可实施性
D. 计划性和可监督性
解析：解析:技术交底是施工组织设计和施工方案的具体化,施工作业技术交底的内容必须要有可行性和可操作性。
A. 因挖土机械故障停工
B. 因百年一遇特大暴雨延误
C. 修复发包方相关设施
D. 停工进行地质复查
E. 局部挖土加深增加工程量
解析：解析:选项A是承包商原因引起的工期延误,不能索赔;BDE都是非承包商原因引起的延误,可以索赔;C不影响工期。所以B、D、E正确。
