A、 策划
B、 计划
C、 研究
D、 实施
E、 监督检查
答案：BDE
解析：解析:质量控制是在明确的质量目标和具体的条件下,通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督,进行质量目标的事前预控、事中控制和事后纠偏控制,实现预期质量目标的系统过程。
A、 策划
B、 计划
C、 研究
D、 实施
E、 监督检查
答案：BDE
解析：解析:质量控制是在明确的质量目标和具体的条件下,通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督,进行质量目标的事前预控、事中控制和事后纠偏控制,实现预期质量目标的系统过程。
A. FTS
B. STS
C. FTF
D. STF
解析：解析:例如相邻两工作,当紧前工作的施工速度小于紧后工作时,则必须考虑为紧后工作留有充分的工作面,否则紧后工作就将因无工作面而无法进行。这种结束工作时间之间的间隔就是FTF时距。
A. 拖后3d,影响工期1d
B. 拖后1d,影响工期1d
C. 拖后3d,影响工期2d
D. 拖后2d,影响工期1d
解析：解析:三、时差总时差指的是在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间。而本题,总时差是2天,后来变成-1天,说明M的实际进度拖延了3天。因为总时差2天,所以影响工期只有1天。
A. 7天
B. 14天
C. 15天
D. 28天
解析：解析:承包人应在收到分包工程竣工结算报告及结算资料后28天内支付工程竣工结算价款,在发包人不拖延工程价款的情况下无正当理由不按时支付,从第29天起按分包人同期向银行贷款利率支付拖欠工程价款的利息,并承担违约责任。
A. 确定合理的工作流程
B. 进行技术经济分析
C. 编制施工成本控制工作计划
D. 加强施工任务单管理
E. 及时结算工程款
解析：解析:施工成本管理的措施(一)组织措施组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。要做好施工采购计划,通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理,有效控制实际戚本;加强施工定额管理和施工任务单管理,控制活劳动和物化劳动的消耗;
A. 建立编码体系
B. 业主方项目管理的组织结构
C. 项目实施期管理总体方案
D. 项目管理工作流程
解析：解析:C属于项目决策阶段管理策划的工作内容。 1Z201042项目实施阶段策划的工作内容
A. 承包人的总任务,即合同标的
B. 明确拖欠工程款的合同责任
C. 明确工作范围
D. 明确工程变更的索赔有效期
E. 明确合同中的工程量清单、图纸、工程说明、技术规范的定义
解析：解析:【内容考查】本题考查的是建设工程施工合同分析的内容。【选项分析】承包人的主要任务:(1)承包人的总任务,即合同标的。(2)工作范围。它通常由合同中的工程量清单、图纸、工程说明、技术规范的定义。(3)关于工程变更的规定。工程变更的索赔有效期,由合同具体规定,一般为28天,也有14天的。一般这个时间越短,对承包人管理水平的要求越高,对承包人越不利。
A. 资金总供应量
B. 资金来源
C. 资金供应的时间
D. 资金供应的渠道
E. 资金供应的成本
解析：解析:资金供应条件包括可能的资金总供应量、资金来源(自有资金和外来资金)以及资金供应的时间。
A. 产地
B. 厂商
C. 规格
D. 品种
E. 名称
解析：解析:二、分层法的实际应用(3)按产品材料分,如产地、厂商、规格、品种
A. 分包人
B. 专门的工作部门
C. 符合进度控制岗位资格的专人
D. 总承包公司
E. 项目管理部门
解析：解析:在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。
A. 成本核算、成本计划编制、成本控制、成本分析、成本考核
B. 成本控制、成本计划编制、成本分析、成本核算、成本考核
C. 成本计划编制、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核
D. 成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、成本计划编制
解析：解析:成本管理的任务包括成本计划编制、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核
