A、 以产品为关注焦点
B、 关系管理
C、 各级领导建立统一的宗旨和方向,并创造全员积极参与实现组织的质量目标的条件
D、 全员参与
E、 循证决策
答案：BCDE
解析：解析:质量管理体系七项原则的具体内容如下:以顾客为关注焦点;领导作用;全员积极参与;过程方法;改进;循证决策;关系管理。
A、 以产品为关注焦点
B、 关系管理
C、 各级领导建立统一的宗旨和方向,并创造全员积极参与实现组织的质量目标的条件
D、 全员参与
E、 循证决策
答案：BCDE
解析：解析:质量管理体系七项原则的具体内容如下:以顾客为关注焦点;领导作用;全员积极参与;过程方法;改进;循证决策;关系管理。
A. 单一性
B. 复杂性
C. 不可逆性
D. 重复性
解析：解析:建设工程职业健康安全与环境管理的特点:(一)复杂性,建设项目的职业健康安全和环境管理涉及大量的露天作业,受到气候条件、工程地质和水文地质、地理条件和地域资源等不可控因素的影响较大。。
A. 对经济业务进行计量,记录,分析和检查,作出预测,参与决策,实施监督
B. 迅速取得资料,以便在经济活动中及时采取措施进行调整
C. 对已经发生,尚未发生或正在发生的经济活动进行核算,确定其经济效果
D. 分析当前的成本实际水平,确定变动速度以预测发展的趋势
解析：解析:业务核算的目的在于迅速取得资料,以便在经济活动中及时采取措施进行调整。
A. 平均值和标准偏差
B. 统计结果
C. 统计方式
D. 标准偏差
解析：直方图的分布形状及分布区间宽窄是由质量特性统计数据的平均值和标准偏差所决定的。选择A作为答案的原因是平均值和标准偏差是描述数据分布特征的常用统计指标，它们可以决定直方图的形状和区间宽窄。
A. 钢结构深化设计
B. 项目立项
C. 弱电工程物资采购
D. 外立面施工
E. 设计变更
解析：解析:(3)物质流程组织,如钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程等。
A. 分部分项工程成本分析的对象为未完成分部分项工程
B. 分部分项工程成本分析方法是进行实际与目标成本比较
C. 需对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析
D. 分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础
解析：解析:(一)分部分项工程成本分析分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程,分析的方法是:进行预算成本、目标成本和实际成本的”三算”对比,分别计算实际偏差和目标偏差,分析偏差产生的原因,为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。
A. 公开招标的资格审查和评标的工作量较大,有可能因资格预审把关不严导致鱼目混珠现象的发生
B. 公开招标也称无限竞争性招标,招标人在公共媒体上发布招标公告
C. 采用公开招标方式,招标人不得以不合理的条件限制潜在的投标人
D. 按规定应当招标的建设工程项目,都应采用公开招标方式
E. 公开招标有助于在众多的投标人中选择报价合理、资信良好的中标人
解析：解析:(一)公开招标公开招标亦称无限竞争性招标,招标人在公共媒体上发布招标公告,提出招标项目和要求,符合条件的一切法人或者组织都可以参加投标竞争,都有同等竞争的机会。按规定应该招标的建设工程项目,一般应采用公开招标方式。公开招标的优点是招标人有较大的选择范围,可在众多的投标人中选择报价合理、工期较短、技术可靠、资信良好的中标人。但是公开招标的资格审查和评标的工作量比较大,耗时长、费用高,且有可能因资格预审把关不严导致鱼目混珠的现象发生。如果采用公开招标方式,招标人就不得以不合理的条件限制或排斥潜在的投标人。例如不得限制本地区以外或本系统以外的法人或组织参加投标等。
A. 分包人不得将其承包的分包工程转包给他人
B. 分包人可以将其承包的分包工程的全部或部分再分包给他人
C. 分包人经承包人同意可以将劳务作业再分包给具有相应劳务分包资质的劳务分包企业
D. 分包人应对再分包的劳务作业的质量等相关事宜进行督促和检查,并承担相关连带责任
解析：解析:六、禁止转包或再分包1.分包人不得将其承包的分包工程转包给他人,也不得将其承包的分包工程的全部或部分再分包给他人,否则将被视为违约,并承担违约责任。2.分包人经承包人同意可以将劳务作业再分包给具有相应劳务分包资质的劳务分包企业。3.分包人应对再分包的劳务作业的质量等相关事宜进行督促和检查,并承担相关连带责任。
A. 决策阶段的开发管理+实施阶段的项目管理+使用阶段的设施管理
B. 决策阶段的开发管理+实施阶段的项目管理+使用阶段的物业管理
C. 决策阶段的开发管理+实施阶段的建设管理+使用阶段的设施管理
D. 决策阶段的开发管理+实施阶段的建设管理+使用阶段的物业管理
解析：解析:( 2 )将项目决策阶段的开发管理(D M -Development Management) 、实施阶段的项目管理(PM— Project Management)和使用阶段的设施管理(FM—一Facility Management)集成为项目全寿命管理(Lifecycle Management),
A. 项目管理
B. 实施管理
C. 开发管理
D. 设施管理
解析：解析: 使用阶段管理(或称运营阶段管理) (3)使用阶段的管理,即设施管理FM Facility Management
A. 符合有关法律、法规、规章和标准的规定
B. 应急组织和人员的职责分工明确,并有具体的落实措施
C. 预案基本要素齐全、完整、预案附件提供的信息准确
D. 结合本地区、本部门、本单位的危险性分析情况
E. 事故预防措施与应急程序相互衔接
解析：解析:生产安全事故应急预案编制的要求(1)符合有关法律、法规、规章和标准的规定。(2)结合本地区、本部门、本单位的安全生产实际情况。(3)结合本地区、本部门、本单位的危险性分析情况。(4)应急组织和人员的职责分工明确,并有具体的落实措施。(5)有明确、具体的事故预防措施和应急程序,并与其应急能力相适应。(6)有明确的应急保障措施,并能满足本地区、本部门、本单位的应急工作要求。(7)预案基本要素齐全、完整,预案附件提供的信息准确。(8)预案内容与相关应急预案相互衔接。
