A、 分层次规划原则
B、 质量责任制原则
C、 全员参与原则
D、 目标分解原则
E、 系统有效性原则
答案：ABD
解析：解析:1.分层次规划原则项目质量控制体系的分层次规划,是指项目管理的总组织者(建设单位或代建制项目管理企业)和承担项目实施任务的各参与单位,分别进行不同层次和范围的建设工程项目质量控制体系规划。2.目标分解原则项目质量控制系统总目标的分解,是根据控制系统内工程项目的分解结构,将工程项目的建设标准和质量总体目标分解到各个责任主体,明示于合同条件,由各责任主体制定出相应的质量计划,确定其具体的控制方式和控制措施。3.质量责任制原则项目质量控制体系的建立,应按照《建筑法》和《建设工程质量管理条例》有关工程质量责任的规定,界定各方的质量责任范围和控制要求。
A、 分层次规划原则
B、 质量责任制原则
C、 全员参与原则
D、 目标分解原则
E、 系统有效性原则
答案：ABD
解析：解析:1.分层次规划原则项目质量控制体系的分层次规划,是指项目管理的总组织者(建设单位或代建制项目管理企业)和承担项目实施任务的各参与单位,分别进行不同层次和范围的建设工程项目质量控制体系规划。2.目标分解原则项目质量控制系统总目标的分解,是根据控制系统内工程项目的分解结构,将工程项目的建设标准和质量总体目标分解到各个责任主体,明示于合同条件,由各责任主体制定出相应的质量计划,确定其具体的控制方式和控制措施。3.质量责任制原则项目质量控制体系的建立,应按照《建筑法》和《建设工程质量管理条例》有关工程质量责任的规定,界定各方的质量责任范围和控制要求。
A. 劳务作业
B. 专业工程
C. 设备安装
D. 装饰装修
解析：解析:六、禁止转包或再分包 1 .分包人不得将其承包的分包工程转包给他人,也不得将其承包的分包工程的全部或部分再分包给他人,否则将被视为违约,并承担违约责任。 2 .分包人经承包人同意可以将劳务作业再分包给具有相应劳务分包资质的劳务分包企业。 3 .分包人应对再分包的劳务作业的质量等相关事宜进行督促和检查,并承担相关连带责任。
A. 项目参与各方的信息交流
B. 工程安全管理
C. 项目参与各方的共同工作
D. 项目文档管理
E. 工程进度管理
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目信息门户。【选项分析】项目信息门户的核心功能包括:项目各参与方的信息交流、项目文档管理、项目各参与方的共同工作。
A. 在项目的前期决策阶段建立
B. 在项目的初步设计阶段完善
C. 在项目的进展过程中逐步形成
D. 在项目的施工准备阶段建立
解析：解析:建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统,它是项目进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的,因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程,它是逐步形成的。
A. 焚烧、热解、填埋
B. 焚烧、填埋、堆肥
C. 填埋、堆肥、热解
D. 焚烧、热解、堆肥
解析：解析:在减量化处理的过程中,也包括和其他处理技术相关的工艺方法,如焚烧、热解、堆肥等。
A. 配合组织完善缺陷责任期的相关工作
B. 按规定完善工程资料,规范工程档案文件,准备工程结算和竣工资料,参与工程竣工验收
C. 进行授权范围内的任务分解和利益分配
D. 参与组建项目管理机构
解析：解析:4.6.1项目管理机构负责人应履行下列职责:1.项目管理目标责任书中规定的职责;2.工程质量安全责任承诺书中应履行的职责;3.组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划,对项目目标进行系统管理;4.持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案,负责相关的组织协调工作;5.对各类资源进行质量监控和动态管理;6.对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控;7.建立各类专业管理制度,并组织实施;8.制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施;9.组织或参与评价项目管理绩效;10.进行授权范围内的任务分解和利益分配;11.按规定完善工程资料,规范工程档案文件,准备工程结算和竣工资料,参与工程竣工验收;12.接受审计,处理项目管理机构解体的善后工作;13.协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报;14.配合组织完善缺陷责任期的相关工作。
A. 工效降低增加的劳动
B. 完成合同之外的工作所花费的人工费
C. 人工费增长
D. 非承包商责任工期延期导致的窝工费
E. 施工人员保险费
解析：解析:对于索赔费用中的人工费部分而言,人工费是指完成合同之外的额外工作所花费的人工费用;由于非承包人责任的工效降低所增加的人工费用;超过法定工作时间加班劳动;法定人工费增长以及非承包人责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费等
A. 将实际指标与目标指标对比
B. 本期实际指标与拟完成指标对比
C. 本期实际指标与上期实际指标对比
D. 与本行业平均水平对比
E. 与本行业先进水平对比
解析：解析:比较法的应用通常有以下形式:1.将实际指标与目标指标对比以此检查目标完成情况,分析影响目标完成的积极因素和消极因素,以便及时采取措施,保证成本目标的实现。在进行实际指标与目标指标对比时,还应注意目标本身有无问题,如果目标本身出现问题,则应调整目标,重新评价实际工作。2.本期实际指标与上期实际指标对比通过本期实际指标与上期实际指标对比,可以看出各项技术经济指标的变动情况,反映施工管理水平的提高程度。3.与本行业平均水平、先进水平对比通过这种对比,可以反映本项目的技术和经济管理水平与行业的平均及先进水平的差距,进而采取措施提高本项目管理水平。
A. 现场围挡
B. 封闭管理
C. 材料堆放
D. 生活设施
E. 教育培训
解析：解析:依据我国相关标准,文明施工的要求主要包括现场围挡、封闭管理、施工场地、材料堆放、现场住宿、现场防火、治安综合治理、施工现场标牌、生活设施、保健急救、社区服务11项内容。
A. 灵活,使用性强
B. 信息量大
C. 可借助于计算机处理
D. 一般在项目较高管理层应用
E. 形象直观,一目了然
解析：解析:用表格法进行偏差分析具有如下优点:(1)灵活、适用性强。可根据实际需要设计表格,进行增减项;(2)信息量大。可以反映偏差分析所需的资料,从而有利于费用控制人员及时采取针对性措施,加强控制;(3)表格处理可借助于计算机,从而节约大量数据处理所需的人力,并大大提高速度。DE选项为横道图法的特点。
A. 设计准备阶段的工作进度
B. 物资采购工作进度
C. 征地拆迁工作进度
D. 项目动用前准备阶段工作进度
E. 设计工作进度
解析：解析:【内容考查】本题考查的是业主方进度控制的任务。【选项分析】业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度,包括控制设计阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度以及项目动用前准备阶段的工作进度。
