A、 工程项目专项施工方案
B、 工程项目施工质量计划
C、 工程项目施工技术交底
D、 工程项目施工组织设计
E、 施工项目管理实施规划
答案：BDE
解析：解析:施工质量计划的形式(1)工程项目施工质量计划;(2)工程项目施工组织设计(含施工质量计划);(3)施工项目管理实施规划(含施工质量计划)。
A、 工程项目专项施工方案
B、 工程项目施工质量计划
C、 工程项目施工技术交底
D、 工程项目施工组织设计
E、 施工项目管理实施规划
答案：BDE
解析：解析:施工质量计划的形式(1)工程项目施工质量计划;(2)工程项目施工组织设计(含施工质量计划);(3)施工项目管理实施规划(含施工质量计划)。
A. 事前控制、事中控制和事后控制构成了质量控制的系统过程
B. 事前控制就是对质量活动结果的评价认定
C. 事中控制就是事前的主动控制
D. 事后控制就是事前的主动控制
解析：解析:【内容考查】本题考查的是施工质量控制的基本环节。【选项分析】施工质量控制应贯彻全面、全员、全过程质量管理的思想,运用动态控制原理,进行质量的事前控制、事中控制和事后控制。
A. 开始节点的工作最迟开始时间
B. 开始节点的工作最早开始时间
C. 完成节点的工作最迟完成时间
D. 完成节点的工作最早完成时间
解析：解析:最迟开始时间,是指在不影响整个任务按期完成的前提下,工作完成节点的工作最迟完成时间。
A. 确定项目的范围
B. 实现项目的目标
C. 确定项目的定义
D. 沟通与协调
解析：解析:【内容考查】本题考查的是建设工程管理的内涵。【选项分析】决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
A. 持续时间最长的工作
B. 总时差为0的工作
C. 总时差最小的工作
D. 两端均为关健节点的工作
解析：解析:本题考察的是关键工作。原文:网络计划中总时差最小的工作是关键工作。
A. 施工合同条件
B. 永久设备和设计-建造合同条件
C. EPC交钥匙项目合同条件
D. 简明合同格式
E. BOT合同条件
解析：解析:FIDIC 于1999 年出版了一套新型的合同条件,旨在逐步取代以前的合同条件,这套新版合同条件共四木,它们是《施工合同条件》、《永久设备和设计一建造合同条件》、 EPC/交钥匙项目合同条件》和《简明合同格式》。
A. 10
B. 9
C. 8
D. 7
解析：解析:工作最早开始时间和最早完成时间的计算应从网络计划的起点节点开始,顺着箭线方向按节点编号从小到大的顺序依次进行。网络计划起点节点所代表的工作,其最早开始时间未规定时取值为零。由于工作的最早完成时间应等于本工作的最早开始时间与其持续时间之和,依次类推得出工作5的最早开始时间为6,最早完成时间为6J-2=8。相邻两项工作之间的时间间隔是指其紧后工作的最早开始时间与本工作最早完成时间的差值。故LAG5,6=(8-8)d=0d,LAG5,8=(9-8)d=1d,LAG8,9=(11-9)d=2d,LAG8.9=(11-11)d=0d。网络计划终点节点所代表的工作的总时差应等于计划工期与计算工期之差,当计划工期等于计算工期时,该工作的总时差为零。故工作9的总时差为0。其他工作的总时差应等于本工作与其各紧后工作之间的时间间隔加该紧后工作的总时差所得之和的最小值。工作6的总时差=(2+0)d=2d,工作8的总时差为0。工作5的总时差=min{0+2,1+0}d=1d。工作的最迟完成时间等于本工作的最早完成时间与其总时差之和,故工作5的最迟完成时间=(8+1)d=9d。
A. 质量层级关系
B. 质量责任关系
C. 质量管理关系
D. 质量合同关系
解析：解析:项目质量控制体系的建立过程,实际上就是项目质量总目标的确定和分解过程,也是项目各参与方之间质量管理关系和控制责任的确立过程。
A. 项目技术复杂,只有少量几家潜在投标人可供选择的
B. 受自然地域环境限制的,只有少量潜在投标人可供选择
C. 涉及国家安全,不适宜招标的
D. 采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大
E. 政府有关部门规定不宜公开招标的
解析：解析:【内容考查】本题考查的是招标方式的确定。【选项分析】有下列情形之一的,可以邀请招标:(一)技术复杂、有特殊要求或者受自然环境限制,只有少量潜在投标人可供选择;(二)采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大。
A. 实施性成本计划是项目施工阶段的施工预算成本计划
B. 实施性成本计划以落实项目经理责任目标为出发点
C. 指导性成本计划选派项目经理阶段的预算成本计划
D. 竞争性成本计划是工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划
解析：解析: 竞争性成本计划竞争性成本计划是施工项口投标及签订合同阶段的估算成本计划。这类成本计划以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规范、设计图纸和1:程量清单为依据,以有关价格条件说明为基础,结合调研、现场踏勘、答疑等情况,根据施工企业自身的工料消耗标准、水平、价格资料和费用指标等,对本企业完成投标工作所需要支出的全部费用进行估算。在投标报价过程中,虽也着重考虑降低成本的途径和措施,但总体上比较粗略。二、指导性成本计划指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划,是项目经理的责任成本目标。它是以合同价为依据,按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划,且一般情况下确定责任总成本目标。三、实施性成本计划实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划,它是以项目实施方案为依据,以落实项目经理责任目标为出发点,采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。
A. 质量事故的实况资料
B. 有关合同及合同文件
C. 事故造成的经济损失大小
D. 有关的技术文件和档案
E. 相关的建设法规
解析：解析:【内容考查】本题考查的是施工质量事故处理的依据。【选项分析】施工质量事故处理的依据:(1)质量事故的实况资料;(2)有关合同及合同文件;(3)有关的技术文件和档案;(4)相关的建设法规。
