A、 可按专业性质、建筑部位确定
B、 当分部工程较大或较复杂时,可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程
C、 分部工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分
D、 分部工程的划分应按材料种类、施工特点、施工工艺、设备类别确定
E、 分部工程可由一个或若干个检验批组成
答案：AB
解析：解析:分部工程的划分应按下列原则确定:(1)按专业性质、建筑部位确定;(2)当分部工程较大或较复杂时,可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程。
A、 可按专业性质、建筑部位确定
B、 当分部工程较大或较复杂时,可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程
C、 分部工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分
D、 分部工程的划分应按材料种类、施工特点、施工工艺、设备类别确定
E、 分部工程可由一个或若干个检验批组成
答案：AB
解析：解析:分部工程的划分应按下列原则确定:(1)按专业性质、建筑部位确定;(2)当分部工程较大或较复杂时,可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程。
A. 坚持质量标准
B. 质量意识和能力
C. 质量控制点的控制
D. 工序质量偏差的纠正
解析：解析: 事中质量控制的目标是确保工序质量合格,杜绝质量事故发生; 控制的关键是坚持质量标准; 控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。
A. 预测
B. 计划
C. 控制
D. 核算
解析：解析:二、施工成本计划它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础,此外,它还是项目降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据,即成本计划是目标成本的一种形式。
A. 5个
B. 10个
C. 15个
D. 17个
解析：解析:核心要素包括以下10个要素:职业健康安全方针;对危险源辨识、风险评价和控制措施的确定;法律法规和其他要求;目标和方案;资源、作用、职责、责任和权限;合规性评价;运行控制;绩效测量和监视;内部审核;管理评审。
A. 将实际指标与目标指标对比
B. 将本期实际指标与上期实际指标对比
C. 与本行业的平均水平对比
D. 将本期目标指标与上期目标指标对比
解析：解析:1将实际指标与目标指标对比以此检查目标完成情况,分析影响目标完成的积极因素和消极因素,以便及时采取措施,保证成本目标的实现。在进行实际指标与目标指标对比时,还应注意目标本身有无问题,如果目标本身出现问题,则应调整目标,重新评价实际工作。
A. 投标文件的组成
B. 工程量表
C. 设计图纸
D. 技术规范要求
E. 报价的原则
解析：解析:”投标人须知”是招标人向投标人传递基础信息的文件,包括工程概况、招标内容、招标文件的组成、投标文件的组成、报价的原则、招标投标时间安排等关键的信息。
A. 将施工图设计文件上报县级以上人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门审查
B. 就审查合格的施工图设计文件向施工单位作出详细说明
C. 按照工程设计图纸和施工技术标准施工
D. 依照法律、法规以及设计文件对施工质量实施监理
解析：解析:建设单位的质量责任和义务:(5)建设单位应当将施工图设计文件上报县级以上人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门审查。施工图设计文件未经审查批准的,不得使用。B:设计单位应当就审查合格的施工图设计文件向施工单位作出详细说明。C:施工单位必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工,不得擅自修改工程设计,不得偷工减料。D:监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同,代表建设单位对施工对施工质量实施监理。
A. 人力资源管理的工作步骤中包括通过解聘减少员工
B. 人力资源管理不包括员工的绩效考评
C. 人力资源管理的主要特点是管理对象广泛
D. 人力资源管理的目的是减少人才流动
解析：解析: 在一般的意义上,人力资源管理的工作步骤包括:(3)通过解聘减少员工;故A正确。
A. A系列
B. B系列
C. C系列
D. D系列
解析：解析:经过多年的发展,AIA合同文件已经系列化,形成了包括80多个独立文件在内的复杂体系,这些文件适用于不同的工程建设管理模式、合同类型以及项目的不同方面,根据文件的不同性质,AIA文件分为A、B、C、D、F、G、INT系列。其中:A系列,是关于业主与承包人之间的合同文件;B系列,是关于业主与建筑师之间的合同文件;C系列,是关于建筑师与提供专业服务的咨询机构之间的合同文件;D系列,是建筑师行业所用的有关文件;F系列,财务管理报表;G系列,是合同和办公管理中使用的文件和表格;INT系列,用于国际工程项目的合同文件(为B系列的一部分)。
A. 进度拖后36万元,费用节约40万元
B. 进度提前36万元,费用节约40万元
C. 进度拖后40万元,费用超支36万元
D. 进度提前40万元,费用超支36万元
解析：解析:本题考察的是赢得值法的四个评价指标。进度偏差(SV)=己完工作预算费用(BCWP)一计划工作预算费用(BCWS)=4000×400-5000×400=-400000,当进度偏差SV为负值时,表示进度延误,即实际进度落后于计划进度,因此进度拖后40万;费用偏差(CV)=已完工作预算用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)=4000×400-4000×490=-360000,当费用偏差CV为负值时,即表示项目运行超出预算费用,因此费用超支36万。
A. 70,55
B. 75,55
C. 70,60
D. 80,55
解析：解析: 建筑施工场界噪声排放限值表[dB(A)]昼间70[dB(A)]夜间55[dB(A)]
