A、 工程开工前
B、 施工图设计
C、 关键工序施工前
D、 设计交底
E、 图纸会审
答案：ADE
解析：解析:同时,还要做好施工质量控制点的动态设置和动态跟踪管理。所谓动态设置,是指在工程开工前、设计交底和图纸会审时,可确定项目的一批质量控制点,随着工程的展开、施工条件的变化,随时或定期进行控制点的调整和更新。动态跟踪是应用动态控制原理,落实专人负责跟踪和记录控制点质量控制的状态和效果,并及时向项目管理组织的高层管理者反馈质量控制信息,保持施工质量控制点的受控状态。
A、 工程开工前
B、 施工图设计
C、 关键工序施工前
D、 设计交底
E、 图纸会审
答案：ADE
解析：解析:同时,还要做好施工质量控制点的动态设置和动态跟踪管理。所谓动态设置,是指在工程开工前、设计交底和图纸会审时,可确定项目的一批质量控制点,随着工程的展开、施工条件的变化,随时或定期进行控制点的调整和更新。动态跟踪是应用动态控制原理,落实专人负责跟踪和记录控制点质量控制的状态和效果,并及时向项目管理组织的高层管理者反馈质量控制信息,保持施工质量控制点的受控状态。
A. 建设单位
B. 工程项目总承包企业
C. 设计单位
D. 施工企业
E. 代建方
解析：解析:(三)建立质量控制体系的责任主体根据建设工程项目质量控制体系的性质、特点和结构,一般情况下,项目质量控制体系应由建设单位或工程项目总承包企业的工程项目管理机构负责建立;在分阶段依次对勘察、设计、施工、安装等任务进行分别招标发包的情况下,该体系通常应由建设单位或其委托的工程项目管理企业负责建立.
A. 最早完成时间
B. 最早开始时间
C. 最迟开始时间
D. 最迟完成时间
解析：解析:【内容考查】本题考查的是工程网络计划有关时间参数的计算。【选项分析】本题考查的相关概念如下:(1)最早开始时间(ESi-j),是指在各紧前工作全部完成后,工作i一j有可能开始的最早时刻。(2)最早完成时间(EFi-j),是指在各紧前工作全部完成后,工作i一j有可能完成的最早时刻。(3)最迟开始时间(LSi-j),是指在不影响整个任务按期完成的前提下,工作i一j必须开始的最迟时刻。(4)最迟完成时间(LEi-j),是指在不影响整个任务按期完成的前提下,工作i一j必须完成的最迟时刻。
A. 指定承包商
B. 指定分包商
C. 指定业主方
D. 指定设计方
解析：解析: 按国际工程的惯例,当采用指定分包商时,施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。
A. 及时落实业主签证并结算工程款
B. 明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工.权力和责任
C. 对成本管理变动的风险因素进行风险分析,并制定防范性对策
D. 加强施工定额管理和施工任务单管理
E. 结合施工组织设计及自然地理条件,降低材料的库存成本和运输成本
解析：解析:本题考察的是组织措施。施工成本控制是全员的活动,如实行项目经理责任制,落实施工成本管理的组织机构和人员。明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任。加强施工定额管理和施工任务单管理,控制活劳动和物化劳动的消耗
A. 工程概况
B. 施工总进度计划
C. 施工方法和施工机械的选择
D. 主要措施项目清单
E. 施工总平面布置
解析：施工组织总设计的主要内容包括()。 A. 工程概况 B. 施工总进度计划 C. 施工方法和施工机械的选择 D. 主要措施项目清单 E. 施工总平面布置 答案:ABE 解析： 施工组织总设计是为了科学合理地组织和管理施工过程，确保工程项目按照计划进行。主要内容包括： A. 工程概况：了解工程的基本情况，包括工程地点、工程规模、建设单位等信息。 B. 施工总进度计划：确定工程施工的总体进度安排，包括各个施工阶段的时间节点和关键路径。 E. 施工总平面布置：确定施工现场的总体布局，包括施工区域划分、施工设备摆放等。 这些内容是施工组织总设计的核心要素，通过综合考虑工程概况、进度计划和总平面布置，可以有效地组织和管理施工过程。
A. 总体应急预案
B. 分部应急预案
C. 现场处置方案
D. 现场应急措施
解析：解析:应急预案体系的构成:(一)综合应急预案,(二)专项应急预案,(三)现场处置方案。
A. 事故现场会
B. 安全生产会议
C. 安全操作舰程培训
D. 张贴安全生产招贴画
E. 安全活动日
解析：解析:经常性安全教育的形式有:每天的班前班后会上说明安全注意事项;安全活动日;安全生产会议;事故现场会;张贴安全生产招贴画、宣传标语及标志等。
A. 进行分部分项工程成本分析时,应分析每一个分部分项工程的成本
B. 季度成本分析的依据是当月的成本报表
C. 企业年度成本分析的重点是针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施
D. 目标成本来自施工图预算
解析：解析:年度成本分析的依据是年度成本报表。年度成本分析的内容,除了月(季)度成本分析的六个方面以外,重点是针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施,以保证施工项目成本目标的实现。
A. 定额
B. 指标
C. 计量
D. 包干
解析：解析:本题考核的是材料用量的包干控制。在材料使用过程中,对部分小型及零星材料(如钢钉、钢丝等)根据工程量计算出所需材料量,将其折算成费用,由作业者包干使用。
A. 保证质量
B. 采取措施
C. 分析现状
D. 分析理论
解析：解析:(6)图1Z204064-3(e)、(f)的数据分布均已出现超出质量标准的上下界限,这些数据说明生产过程存在质量不合格,需要分析原因,采取措施进行纠偏。
