A、 分部工程
B、 分项工程
C、 单项工程
D、 检验批
E、 单位工程
答案：BD
解析：解析:【内容考查】本题考查的是施工过程质量验收的内容。【选项分析】检验批应由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量检察员、专业工长等进行验收。分项工程应由专业监理工程师组织施工单位项目专业技术负责人进行验收。
A、 分部工程
B、 分项工程
C、 单项工程
D、 检验批
E、 单位工程
答案：BD
解析：解析:【内容考查】本题考查的是施工过程质量验收的内容。【选项分析】检验批应由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量检察员、专业工长等进行验收。分项工程应由专业监理工程师组织施工单位项目专业技术负责人进行验收。
A. 为了不耽搁服务,客户应在合理的时间内向工程咨询方提供他能够获取的并与服务有关的一切资料,并收取一定的费用
B. 工程咨询方应让客户保持对其服务进展的了解
C. 在客户和第三方之间提供证明、行使决定权或处理权时,作为独立的专业人员,根据自己的专业技能和判断进行工作
D. 为了不耽搁服务,客户应在合理的时间内就工程咨询方以口头形式提交给他的一切事宜做出书面决定
E. 为了服务的需要,客户应向工程咨询方提供所需要的设备和设施,酌情收取费用
解析：解析:【内容考查】本题考查的是工程咨询方的主要义务。【选项分析】“为了不耽搁服务,客户应在合理的时间内向工程咨询方提供他能够获取的并与服务有关的一切资料,并收取一定的费用”错误,应该是免费的;“为了不耽搁服务,客户应在合理的时间内就工程咨询方以口头形式提交给他的一切事宜做出书面决定”错误,应以书面形式;“为了服务的需要,客户应向工程咨询方提供所需要的设备和设施,酌情收取费用”错误,应该是免费的,工程咨询方应让客户保持对其服务进展的了解。在客户和第三方之间提供证明、行使决定权或处理权时,不是作为仲裁人,而是作为独立的专业人员,根据自己的专业技能和判断进行工作。
A. 建设单位项目技术负责人
B. 总监理工程师
C. 施工单位项目负责人
D. 施工单位项目技术负责人
解析：解析:【内容考查】本题考查的是施工过程质量验收的内容。【选项分析】分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收。
A. 按照事故造成的人员伤亡及经济损失,该事故属于较大事故
B. 建设单位的负责人在接到事故报告后应在1小时以内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生监督管理的职责部门报告
C. 该事故应逐级上报至国务院安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门
D. 自该事故发生之日起,事故的调查报告应在60日以内提交
E. 按照负责事故调查的人民政府的批复,由事故发生单位对本单位负有事故责任的人员进行处理
解析：解析:(1)较大事故,是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重伤,或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。工程建设单位负责人接到报告后,应于1小时内向事故发生地县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门及有关部门报告。事故的责任处罚,依据有关人民政府对事故调查报告的批复和有关法规的规定,对事故相关责任者实施行政处罚。事故调查组应当自事故发生之日起60日内提交事故调查报告。
A. 进度控制的过程,就是随着项目的进展,进度计划不断调整的过程
B. 施工方进度控制的目的就是尽量缩短工期
C. 项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是相同的
D. 施工进度控制直接关系到工程的质量和成本
E. 进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标
解析：解析:C选项应改为项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是不相同的;选项B应改为施工方进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。
A. 投资控制工作流程
B. 月进度报告数据处理流程
C. 外立面施工工作流程
D. 合同控制工作流程
解析：解析:工作流程组织包括:(1)管理工作流程组织,如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;(2)信息处理工作流程组织,如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;(3)物质流程组织,如钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程等。
A. 科学性
B. 独立性
C. 服务性
D. 公平性
解析：解析:(1)服务性,工程监理单位受业主的委托进行工程建设的监理活动,它提供的是服务,工程监理单位将尽一切努力进行项目的目标控制,但它不可能保证项目的目标一定实现,它也不可能承担由于不是它的责任而导致项目目标的失控。
A. 内容、时间和要求
B. 内容和时间
C. 份数和时间
D. 时间和要求
解析：解析:发包人需承包人提交关键单项工程和(或)关键分部分项工程施工进度计划的,在专用条款中约定提交的份数和时间。
A. 能否达到预期的成本目标,是施工成本控制是否成功的关键
B. 项目经理应在项目开工前确定月度成本计划目标
C. 用成本指标考核管理行为
D. 用成本指标来保证管理行为
解析：解析:用成本指标考核管理行为,用管理行为来保证成本指标。
A. 名称、签章
B. 密封、名称
C. 密封、完整
D. 签章、密封
解析：解析:标书的提交要有固定标准的要求,基本内容是签章、密封。
A. 工程进度风险分析
B. 进度计划系统的结构分析
C. 项目实施的总体部署
D. 设计方案的评审和选用
E. 项目的工作编码
解析：解析:建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:(1)调查研究和收集资料。(2)项目结构分析。(3)进度计划系统的结构分析。(4)项目的工作编码。(5)编制各层进度计划。(6)协调各层进度计划的关系,编制总进度计划。(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整。(8)若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。
