A、 结构设计计算错误
B、 检验制度不严密
C、 检测设备配备不齐
D、 地质情况估计错误
E、 监理人员不到位
答案：AD
解析：解析:技术原因引发的质量事故,是指在工程项目实施中由于设计、施工在技术上的失误而造成的质量事故。例如,结构设计计算错误、地质情况估计错误、采用了不适宜的施工方法或施工工艺等。所以A、D正确。技术原因:指引发的质量事故是由于在项目勘察、设计、施工中技术上的失误。例如,地质勘察过于疏略,对水文地质情况判断错误,致使地基基础设计采用不正确的方案;或结构设计方案不正确,计算失误,构造设计不符合规范要求;施工管理及实际操作人员的技术素质差,采用了不合适的施工方法或施工工艺等。这些技术上的失误是造成质量事故的常见原因。
A、 结构设计计算错误
B、 检验制度不严密
C、 检测设备配备不齐
D、 地质情况估计错误
E、 监理人员不到位
答案：AD
解析：解析:技术原因引发的质量事故,是指在工程项目实施中由于设计、施工在技术上的失误而造成的质量事故。例如,结构设计计算错误、地质情况估计错误、采用了不适宜的施工方法或施工工艺等。所以A、D正确。技术原因:指引发的质量事故是由于在项目勘察、设计、施工中技术上的失误。例如,地质勘察过于疏略,对水文地质情况判断错误,致使地基基础设计采用不正确的方案;或结构设计方案不正确,计算失误,构造设计不符合规范要求;施工管理及实际操作人员的技术素质差,采用了不合适的施工方法或施工工艺等。这些技术上的失误是造成质量事故的常见原因。
A. 质量能力适中符合要求
B. 质量能力偏大不经济
C. 质量能力偏小需要整改
D. 质量能力处于临界状态
解析：在进行直方图的位置观察分析时，如果质量特性数据的分布达到上下限，说明()。 答案: D. 质量能力处于临界状态 解析: 当质量特性数据的分布达到上下限时，说明质量能力处于临界状态。这表示质量刚好符合质量控制标准的上下限，没有过多的余地。这可能需要特别的注意和监控，以确保质量能力不会超出上下限或下降到不合格的水平。选择A、B和C都表示质量能力存在偏大、偏小或适中的情况，与题目描述不符。
A. 监理工作范围
B. 监理工作内容
C. 监理实施细则
D. 监理工作依据
E. 监理工作目标
解析：解析:工程建设监理规划一般包括以下内容:(1)建设工程概况;(2)监理工作范围;(3)监理工作内容;(4)监理工作目标;(5)监理工作依据;(6)项目监理机构的组织形式;(7)项目监理机构的人员配备计划;(8)项目监理机构的人员岗位职责;(9)监理工作程序;(10)监理工作方法及措施;(11)监理工作制度;(12)监理设施。
A. 业主与分包单位
B. 施工总承包管理单位与分包单位
C. 施工总承包单位与分包单位
D. 工程总承包单位与分包单位
解析：解析:施工总承包管理模式的合同关系有两种可能,即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包单位签订合同。但题问的是一般情况下,所以一般情况下 所有分包合同的招标投标,合同谈判以及签约工作均由业主负责。
A. 规范施工现场的场容
B. 减少施工对周围居民和环境的影响
C. 科学组织施工,使生产有序进行
D. 提高作业人员的操作技能
E. 保证职工的心理和身体健康
解析：解析: 文明施工主要包括:规范施工现场的场容,保持作业环境的整洁卫生;科学组织施工,使生产有序进行;减少施工对周围居民和环境的影响;遵守施工现场文明施工的规定和要求,保证职工的安全和身体健康。
A. 按施工成本组成
B. 按项目结构编制
C. 按工程适用范围
D. 按项目内容
E. 工程实施阶段编制成本计划的方法
解析：解析: 按施工成本组成、按项目结构编制、和按工程实施阶段编制成本计划的方法,一共三种
A. 机构组织庞大,中间层次太多构成的障碍
B. 知识.经验水平的差距导致的障碍
C. 对信息的看法不同造成的障碍
D. 下属对上级的恐惧心理而形成的障碍
解析：解析:在管理中,合理的组织机构有利于信息沟通。但是,如果组织机构过于庞大,中间层次太多,信息从最高决策层传递到下层不仅容易产生信息的失真,而且还会浪费大量时间,影响信息的及时性。同时,自下而上的信息沟通,如果中间层次过多,同样也浪费时间,影响效率。
A. 总进度规划
B. 各子系统进度规划
C. 确定里程碑事件的计划进度目标
D. 总进度目标实现的条件和应采取的措施等
E. 二级进度计划
解析：解析:总进度纲要的主要内容包括:(1)项目实施的总体部署;(2)总进度规划;(3)各子系统进度规划;(4)确定里程碑事件的计划进度目标;(5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
A. 横道图
B. 网络计划图
C. 控制图
D. 直方图
解析：解析:横道图用于小型项目或大型项目的子项目上,或用于计算资源需要量和概要预示进度,也可用于其他计划技术的表示结果。
A. 职业健康安全方针
B. 法规和其他要求
C. 对危险源辨识、风险评价和控制措施的确定
D. 组织的角色、职责和权限
E. 沟通、参与和协商
解析：解析:危险源辨识、风险评价和控制措施的确定,法律法规和其他要求,目标和方案
A. 为关键工作
B. 总时差等于自由时差
C. 自由时差为零
D. 总时差大于自由时差
解析：解析:因为工作M的完成节点为关键节点,则该工作的紧后工作中必有一项是关键工作。如果该工作的完成节点是终点节点,那么其总时差就等于该工作的自由时差,就是时标网络图中波形线的长度。如果该工作的完成节点非终点节点,那么该工作的总时差等于其紧后工作的总时差与该工作自由时差的最小值。该工作紧后工作总时差的最小值是0,所以该工作的总时差等于自由时差。
