A、 返修
B、 弥补
C、 加固
D、 报废
E、 返工
答案：ACD
解析：解析:凡是工程质量不合格,影响使用功能或工程结构安全,造成永久质量缺陷或存在重大质量隐患,甚至直接导致工程倒塌或人身伤亡,必须进行返修、加固或报废处理,按照由此造成人员伤亡和直接经济损失的大小区分,小于规定限额的为质量问题,在限额以上的为质量事故。
A、 返修
B、 弥补
C、 加固
D、 报废
E、 返工
答案：ACD
解析：解析:凡是工程质量不合格,影响使用功能或工程结构安全,造成永久质量缺陷或存在重大质量隐患,甚至直接导致工程倒塌或人身伤亡,必须进行返修、加固或报废处理,按照由此造成人员伤亡和直接经济损失的大小区分,小于规定限额的为质量问题,在限额以上的为质量事故。
A. 事故原因未查清不放过
B. 事故单位未受到处理不放过
C. 事故责任人未受到处理不放过
D. 事故未制订整改措施不放过
E. 事故有关人员未受到教育不放过
解析：解析:建设工程的安全事故应遵循”四不放过”的处理原则,即:(1)事故原因未查清不放过;(2)事故责任人未受到处理不放过;(3)事故责任人和周围群众没有受到教育不放过;(4)事故没有制定切实可行的整改措施不放过。
A. 独立
B. 平行
C. 关联
D. 搭接
解析：解析:【内容考查】本题考查的是建设工程项目进度计划系统的内涵。【选项分析】建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统,它是项目进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的,因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程,它是逐步形成的。
A. 供货方负责送货的,以采购方收货戳记的日期为准
B. 供货方负责送货的,以双方实际验收日期为准
C. 采购方提货的,以供货方按合同规定通知的提货日期为准
D. 委托运输的,一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准
解析：解析:(1)供货方负责送货的,以采购方收货戳记的日期为准
A. 虚工作表达不规范
B. 工作逻辑关系有错误
C. 有循环回路
D. 有多个终点节点
解析：解析:4、逻辑关系网络图中工作之间的相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系,它包括工艺关系和组织关系,在网络中均应表现为工作之间的先后顺序。表格中给G工作的紧前工作为C和D两项工作,即做完C和D工作后就开始做G工作,而网络图中给出的是做完C、D和E三项工作后,才开始G工作,与表格中的逻辑关系不符
A. 0%-80%
B. 80%-90%
C. 90%-100%
D. 70%-80%
解析：解析:根据表1Z204063-2的统计数据画排列图,如图1Z204063所示,并将其中累计频率0~80%定为A类问题,即主要问题,进行重点管理;将累计频率在80%~90%区间的问题定为B类问题,即次要问题,作为次重点管理;将其余累计频率在90%~100%区间的问题定为C类问题,即一般问题,按照常规适当加强管理。以上方法称为ABC分类管理法。
A. 施工承包方
B. 供货方
C. 建设单位
D. 业主
E. 监督单位
解析：解析: 施工作业质量的自控,从经营的层面上说,强调的是作为建筑产品生产者和经营者的施工企业,应全面履行企业的质量责任,向顾客提供质量合格的工程产品;从生产的过程来说,强调的是施工作业者的岗位质量责任,向后道工序提供合格的作业成果(中间产品)。因此,施工方是施工阶段质量自控主体。施工方不能因为监控主体的存在和监控责任的实施而减轻或免除其质量责任。我国《建筑法》和《建设工程质量管理条例》规定:建筑施工企业对工程的施工质量负责;建筑施工企业必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同的约定,对建筑材料、建筑构配件和设备进行检验,不合格的不得使用。因此施工单位和供应材料的的供货方都属于自控主体。补充:《项目管理与招标采购》中(3)施工质量的过程控制施工质量控制的过程包括施工单位的质量控制职能,以及建设单位、设计单位、监理单位、供应单位及政府的工程质量监督部门的控制职能,他们具有各自相应的地位、责任和作用。①施工阶段的质量自控主体是施工单位和供应单位,不能因为监控主体的存在和监控责任的实施而减轻或免除其质量责任。②工程质量的监控主体是建设单位、监理、设计单位及政府。在施工阶段依据法律和合同对自控主体的质量行为和效果实施监督控制
A. 成本计划的落实情况
B. 成本计划的完成情况
C. 实际成本的发生情况
D. 实际成本的控制情况
解析：解析:施工成本考核是指在施工项目完成后,对施工项目成本形成中的各责任者,按施工项目成本目标责任制的有关规定,将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核,评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩,并以此给予相应的奖励和处罚。
A. 实施阶段
B. 决策阶段
C. 全寿命周期
D. 使用阶段
解析：解析:业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度,包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度,以及项目动用前准备阶段的工作进度。
A. 优化设计,尽量选用新技术、新工艺、新材料
B. 建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度
C. 优化施工方案,合理选用机械设备
D. 优化工作之间的逻辑关系,缩短持续时间
E. 制订与进度计划相适应的资源保证计划
解析：解析:建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响,在设计工作的前期,特别是在设计方案评审和选用时应对设计技术与工程进度的关系作分析比较。
A. 合同工期已到而工程仍未完工,可索赔误期损害赔偿费
B. 不可抗力导致的工程延期引起的索赔
C. 施工机械损坏导致的工程延期引起的索赔
D. 工程师指令承包商赶工引起的索赔
解析：解析:【内容考查】本题考查的是索赔的分类。【选项分析】承包商未按合同要求实施工程,发生下列损害业主权益或违约的情况时,业主可索赔费用和(或)利润:(1)工程进度太慢,要求承包商赶工时,可索赔工程师的加班费;(2)合同工期已到而工程仍未完工,可索赔误期损害赔偿费;(3)质量不满足合同要求,如不按照工程师的指示拆除不合格工程和材料,不进行返工或不按照工程师的指示在缺陷责任期内修复缺陷,则业主可找另一家公司完成此类工作,并向承包商索赔成本及利润;(4)质量不满足合同要求,工程被拒绝接收,在承包商自费修复后,业主可索赔重新检验费;(5)未按合同要求办理保险,业主可前去办理并扣除或索赔相应的费用;(6)由于合同变更或其他原因造成工程施工的性质、范围或进度计划等方面发生变化,承包商未按合同要求去及时办理保险,由此造成的损失或损害可向承包商索赔;(7)未按合同要求采取合理措施,造成运输道路、桥梁等的破坏;(8)未按合同条件要求,无故不向分包商付款;(9)严重违背合同(如工程进度一拖再拖,质量经常不合格等),工程师一再警告而没有明显改进时,业主可没收履约保函。
