15.在应用分层法时对工程项目质量进行统计分析时,按照合同结构分层可以分为()。

解析：解析:四、劳务分包人的主要义务对劳务分包合同条款中规定的劳务分包人的主要义务归纳如下:1.对劳务分包范围内的工程质量向承包人负责,组织具有相应资格证书的熟练工人投入工作;未经承包人授权或允许,不得擅自与发包人及有关部门建立工作联系;自觉遵守法律法规及有关规章制度。2.严格按照设计图纸、施工验收规范、有关技术要求及施工组织设计精心组织施工,确保工程质量达到约定的标准。(1)科学安排作业计划,投入足够的人力、物力,保证工期;(2)加强安全教育,认真执行安全技术规范,严格遵守安全制度,落实安全措施,确保施工安全;(3).加强现场管理,严格执行建设主管部门及环保、消防、环卫等有关部门对施工现场的管理规定,做到文明施工;(4)承担由于自身责任造成的质量修改、返工、工期拖延、安全事故、现场脏乱造成的损失及各种罚款。3.自觉接受承包人及有关部门的管理、监督和检查;接受承包人随时检查其设备、材料保管、使用情况,及其操作人员的有效证件、持证上岗情况;与现场其他单位协调配合,照顾全局。4.劳务分包人须服从承包人转发的发包人及工程师的指令。5.除非合同另有约定,劳务分包人应对其作业内容的实施、完工负责,劳务分包人应承担并履行总(分)包合同约定的、与劳务作业有关的所有义务及工作程序。

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解析：解析:除专用条件另有约定外,监理工作内容包括(第2.1.2款):( 1 )收到工程设计文件后编制监理规划,并在第一次工地会议7天前报委托人。根据有关规定和监理工作需要,编制监理实施细则;( 2 )熟悉工程设计文件,并参加由委托人主持的图纸会审和设计交底会议;( 3 )参加由委托人主持的第一次工地会议;主持监理例会并根据工程需要主持或参加专题会议;( 4 )审查施工承包人提交的施工组织设计,重点审查其中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性;( 5 )检查施工承包人工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格;( 6 )检查施工承包人专职安全生产管理人员的配备情况;( 7 )审查施工承包人提交的施工进度计划,核查承包人对施工进度计划的调整;( 8 )检查施工承包人的试验室;( 9 )审核施工分包人资质条件;(10)查验施工承包人的施工测量放线成果;(11)审查工程开工条件,对条件具备的签发开工令;(12)审查施工承包人报送的工程材料、构配件、设备质量证明文件的有效性和符合性,并按规定对用于工程的材料采取平行检验或见证取样方式进行抽检(13)审核施工承包人提交的工程款支付申请,签发或出具工程款支付证书,并报委托人审核、批准;(14)在巡视、旁站和检验过程中,发现工程质量、施工安全存在事故隐患的,要求施工承包人整改并报委托人;(15)经委托人同意,签发工程暂停令和复工令;(16)审查施工承包人提交的采用新材料、新工艺、新技术、新设备的论证材料及相关验收标准;(17)验收隐蔽工程、分部分项工程;(18)审查施工承包人提交的工程变更申请,协调处理施工进度调整、费用索赔、合同争议等事项;(19)审查施工承包人提交的竣工验收申请,编写工程质量评估报告;(20)参加工程竣工验收,签署竣工验收意见;(21)审查施工承包人提交的竣工结算申请并报委托人;(22)编制、整理工程监理归档文件并报委托人。

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解析：解析: 1.单位工程的划分应按下列原则确定:(1)具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物为一个单位工程;(2)建筑规模较大的单位工程,可将其能形成独立使用功能的部分划为一个子单位工程。2.分部工程的划分应按下列原则确定:(1)分部工程的划分应按专业性质、建筑部位确定(2)当分部工程较大或较复杂时,可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程。3.分项工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。4.检验批可根据施工、质量控制和专业验收需要,按工程量、楼层、施工段、变形缝等进行划分。5.建筑工程的分部、分项工程划分宜按《统一标准》附录B采用。6.室外工程可根据专业类别和工程规模按《统一标准》附录C的规起划分单位工程、分部工程。分项工程可由一个或若干个检验批组成。

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解析：解析:本题考察的是项目总进度目标论证的工作步骤。原文:其中,大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要,将整个项目进行逐层分解,并确立相应的工作目录

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解析：解析:对合同的价格,应重点分析以下几个方面:( 1 )合同所采用的计价方法及合同价格所包括的范围;( 2 )工程量计量程序,工程款结算(包括进度付款、竣工结算、最终结算)方法和程序;( 3 )合同价格的调整,即费用索赔的条件、价格调整方法,计价依据,索赔有效期规定;( 4 )拖欠工程款的合同责任。

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解析：解析:三、工程建设监理实施细则(参考《建设工程监理规范》GB/T50319—2013)对中型及中型以上或专业性较强的工程项目,项目监理机构应编制工程建设监理实施细则。它应符合工程建设监理规划的要求,并应结合工程项目的专业特点,做到详细具体,并具有可操作性。在监理工作实施过程中,工程建监理实施细则应根据实际情况进行补充、修改和完善

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解析：解析:通过对施工成本目标按时间进行分解,在网络计划基础上,可获得项目进度计划的横道图,并在此基础上编制成本计划,其表示方式有两种:一种是在时标网络图上按月编制的成本计划,另一种是利用时间-成本累积曲线(S形曲线)表示。

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解析：解析:【内容考查】本题考查的是建设工程项目进度控制的措施。【选项分析】建设工程项目进度控制的措施包括:项目进度控制的组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。

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解析：解析:答案A应改为建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标;答案C应改为总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性;总进度纲要的主要内容包括:(1)项目实施的总体部署;(2)总进度规划;(3)各子系统进度规划;(4)确定里程碑事件的计划进度目标;(5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等。

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解析：解析:系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素,这是组织论的一个重要结论。

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