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一级建造师-建设工程项目管理（官方）

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一级建造师-建设工程项目管理（官方）

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多选题

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49.分层法在实际应用中按合同结构分:( )。

A、　业主单位

B、　总承包

C、　专业分包

D、　劳务分包

E、　设计单位

答案：BCD

解析：解析:(7)按合同结构分,如总承包、专业分包、劳务分包。

一级建造师-建设工程项目管理（官方）

152.横道图是进度控制的常用工具,其特点包括( )。

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25.获得ISO9000质量管理体系认证的企业因质量体系严重不符合规定而被撤销认证的,最早可在撤销认证( )后重新提出认证申请。

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1.某分部工程双代号网络图如下图所示,则工作D的总时差和自由时差依次为()。

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37.某工程因工期进度紧,经项目负责人决定后,采用了标准要求低但施工工期短的施工工艺,造成质量事故,按照事故责任分类属于()。

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1.施工成本分析的基本方法中,能够看出各项技术经济指标的变动情况,反映施工管理水平的提高程度,可通过()方法来实现。

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79.合同分析的作用不包括( )。

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1.编制安全措施计划的依据有()。

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39.合同分析工作中不属于发包人责任的是( )。

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5.设计进度计划主要是确定各设计阶段的( )。

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21.单代号网络计划中,工作的自由时差和该工作与其紧后工作之间的时间间隔的关系是( )。

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(

多选题

)

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一级建造师-建设工程项目管理（官方）

49.分层法在实际应用中按合同结构分:( )。

A、　业主单位

B、　总承包

C、　专业分包

D、　劳务分包

E、　设计单位

答案：BCD

解析：解析:(7)按合同结构分,如总承包、专业分包、劳务分包。

相关题目

152.横道图是进度控制的常用工具,其特点包括( )。

A. 　不能表示工序之间的逻辑关系

B. 　适用于大的进度计划系统

C. 　不能进行严谨的进度计划的时间参数计算

D. 　计划的调整简单方便

解析：解析:但是,横道图进度计划法也存在一些问题,如:1.工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达,但不易表达清楚;2.适用于手工编制计划;3.没有通过严谨的进度计划时间参数计算,不能确定计划的关键工作、关键路线与时差;4.计划调整只能用手工方式进行,其工作量较大;5.难以适应大的进度计划系统。

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25.获得ISO9000质量管理体系认证的企业因质量体系严重不符合规定而被撤销认证的,最早可在撤销认证( )后重新提出认证申请。

A. 　6个月

B. 　1年

C. 　2年

D. 　3年

解析：解析:当获证企业发生质量管理体系存在严重不符合规定,或在认证暂停的规定期限未予整改,或发生其他构成撤销体系认证资格情况时,认证机构应作出撤销认证的决定。企业不服可提出申诉。撤销认证的企业一年后可重新提出认证申请。

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1.某分部工程双代号网络图如下图所示,则工作D的总时差和自由时差依次为()。

A. 　1天和1天

B. 　1天和2天

C. 　2天和1天

D. 　2天和2天

解析：解析:【内容考查】本题考查的是双代号网络计划时间参数的计算。【选项分析】关键线路为:A—C—F—G。计算得D的最早开始时间和最迟开始时间分别为8、10,最早完成时间为10。F的最早开始时间为12。D的总时差=D的最迟开始时间-D的最早开始时间=10-8=2天。D的自由时差=F的最早开始时间-D的最早完成时间=12-10=2天。

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37.某工程因工期进度紧,经项目负责人决定后,采用了标准要求低但施工工期短的施工工艺,造成质量事故,按照事故责任分类属于()。

A. 　指导责任事故

B. 　操作责任事故

C. 　技术原因事故

D. 　管理原因事故

解析：解析:(1)指导责任事故:指由于工程实施指导或领导失误而造成的质量事故。例如,由于工程负责人片面追求施工进度,放松或不按质量标准进行控制和检验,降低施工质量标准等。

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1.施工成本分析的基本方法中,能够看出各项技术经济指标的变动情况,反映施工管理水平的提高程度,可通过()方法来实现。

A. 　实际指标与目标指标对比

B. 　本期实际指标与上期实际指标对比

C. 　与本行业平均水平对比

D. 　将两个性质不同而且相关的指标进行对比

解析：解析:【内容考查】本题考查的是成本分析的基本方法。【选项分析】施工成本分析的基本方法中比较法常用的三种形式。通过本期实际指标与上期实际指标对比,可以看出各项技术经济指标的变动情况,反映施工管理水平的提高程度。还有注意其他三种方法因素分析法、差额计算法、比率法(相关、构成、动态)等。

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79.合同分析的作用不包括( )。

A. 　分析合同中的漏洞,解释有争议的内容

B. 　分析合同风险,制定风险对策

C. 　分析发包人可能失误,制定索赔策略

D. 　合同任务分解、落实

解析：解析:(二)合同分析的作用1.分析合同中的漏洞,解释有争议的内容2.分析合同风险,制定风险对策3.合同任务分解、落实

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1.编制安全措施计划的依据有()。

A. 　国家发布的有关职业健康安全政策、法规和标准

B. 　在安全检查中发现的尚未解决的问题

C. 　造成伤亡事故和职业病的主要原因和所采取的措施

D. 　国内外关于保健问题研究的最新成果

E. 　安全技术革新项目和员工提出的合理化建议

解析：解析:【内容考查】本题考查的是安全措施计划制度。【选项分析】编制安全措施计划的依据有:1.国家发布的有关职业健康安全政策、法规和标准;2.在安全检查中发现的尚未解决的问题;3.造成伤亡事故和职业病的主要原因和所采取的措施;4.生产发展需要所应采取的安全技术措施;5.安全技术革新项目和员工提出的合理化建议。

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39.合同分析工作中不属于发包人责任的是( )。

A. 　明确工程变更索赔的有效期

B. 　及时做出承包人履行合同所必需的决策

C. 　提供设计资料等施工条件

D. 　按合同规定及时支付工程款

解析：解析:这里主要分析发包人(业主)的合作责任。其责任通常有如下几方面:( 1 )业主雇用工程师并委托其在授权范围内履行业主的部分合同责任;( 2 )业主和工程师有责任对平行的各承包人和供应商之间的责任界限作出划分,对这方面的争执作出裁决,对他们的工作进行协调,并承担管理和协调失误造成的损失;( 3 )及时作出承包人履行合同所必需的决策,如下达指令、履行各种批准手续、作出认可、答复请示,完成各种检查和验收手续等;( 4 )提供施工条件,如及时提供设计资料、图纸、施工场地、道路等;( 5 )按合同规定及时支付工程款,及时接收已完工程等。

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5.设计进度计划主要是确定各设计阶段的( )。

A. 　专业协调计划

B. 　设计工作量计划

C. 　设计人员配置计划

D. 　出图计划

解析：解析:本题考察的是进度控制的任务。在国际上,设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸(包括有关的说明)的出图计划,在出图计划中标明每张图纸的名称、图纸规格、负责人和出图日期。

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21.单代号网络计划中,工作的自由时差和该工作与其紧后工作之间的时间间隔的关系是( )。

A. 　自由时差就等于时间间隔

B. 　自由时差与时间间隔无直接关系

C. 　自由时差等于该工作与其紧后工作之间的时间间隔的最大值