A、 鱼刺型
B、 缓坡型
C、 孤岛型
D、 双峰型
E、 峭壁型
答案：BCDE
解析：解析:(3)异常直方图呈偏态分布,常见的异常直方图有折齿型、缓坡型、孤岛型、双峰型、峭壁型
A、 鱼刺型
B、 缓坡型
C、 孤岛型
D、 双峰型
E、 峭壁型
答案：BCDE
解析：解析:(3)异常直方图呈偏态分布,常见的异常直方图有折齿型、缓坡型、孤岛型、双峰型、峭壁型
A. 项目准备阶段,项目的各方利益
B. 项目策划阶段,项目的进度目标
C. 项目实施阶段,项目的目标
D. 项目实施阶段,项目的各方利益
解析：解析:建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标,它是在项目决策阶段项目定义时确定的,项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
A. 绩效测量和监视
B. 应急准备和响应
C. 记录和记录管理
D. 风险评价和风险控制的策划
解析：解析:图1Z205011-1《职业健康安全管理体系要总体结构》结构
A. A类问题,应重点管理
B. B类问题,作为次重点管理
C. C类问题,作为一般问题管理
D. 主要问题,进行重点管理
解析：解析:将累计频率在80%~90%区间的问题定为B类问题,即次要问题,作为次重点管理。
A. 对环境调查和预测的风险
B. 合同条款不严密、错误、二义性,工程范围和标准存在不确定性
C. 承包商投标策略错误
D. 承包商的技术能力、施工力量、装备水平和管理能力不足
E. 承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存在缺陷和漏洞,计划不周
解析：解析:施工合同的管理风险包括:(1)对环境调查和预测的风险。(2)合同条款不严密、错误、二义性,工程范围和标准存在不确定性。(3)承包商投标策略错误,错误地理解业主意图和招标文件,导致实施方案错误、报价失误等。(4)承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存在缺陷和漏洞,计划不周。(5)实施控制过程中的风险。
A. 管理者代表
B. 审核的专家
C. 最高管理者
D. 总经理
解析：解析:管理评审时,最高管理者应结合上述合规性评价的结果、企业的客观管理实际、相关法律法规和其他要求,系统评价体系运行过程中对适用法律法规和其他要求的遵守执行情况,并由相关部门或最高管理者提出改进要求。
A. 通知业主后即可调换
B. 无需通知业主即可调换
C. 取得业主方书面同意后才能调换
D. 取得业主方和施工方的同意后才能调换
解析：解析:监理人可根据工程进展和工作需要调整项目监理机构人员。监理人更换总监理工程师时,应提前7天向委托人书面报告,经委托人同意后方可更换;监理人更换项目监理机构其他监理人员,应以相当资格与能力的人员替换,并通知委托人。
A. 10
B. 9
C. 8
D. 7
解析：解析:工作最早开始时间和最早完成时间的计算应从网络计划的起点节点开始,顺着箭线方向按节点编号从小到大的顺序依次进行。网络计划起点节点所代表的工作,其最早开始时间未规定时取值为零。由于工作的最早完成时间应等于本工作的最早开始时间与其持续时间之和,依次类推得出工作5的最早开始时间为6,最早完成时间为6J-2=8。相邻两项工作之间的时间间隔是指其紧后工作的最早开始时间与本工作最早完成时间的差值。故LAG5,6=(8-8)d=0d,LAG5,8=(9-8)d=1d,LAG8,9=(11-9)d=2d,LAG8.9=(11-11)d=0d。网络计划终点节点所代表的工作的总时差应等于计划工期与计算工期之差,当计划工期等于计算工期时,该工作的总时差为零。故工作9的总时差为0。其他工作的总时差应等于本工作与其各紧后工作之间的时间间隔加该紧后工作的总时差所得之和的最小值。工作6的总时差=(2+0)d=2d,工作8的总时差为0。工作5的总时差=min{0+2,1+0}d=1d。工作的最迟完成时间等于本工作的最早完成时间与其总时差之和,故工作5的最迟完成时间=(8+1)d=9d。
A. 合规性评价是最高管理者对管理体系的系统评价
B. 合规性评价是管理体系自我保证和自我监督的一种机制
C. 合规性评价是管理体系接受政府监督的一种机制
D. 合规性评价是对相关法律的执行情况进行评价
解析：解析:为了履行遵守法律法规要求的承诺,合规性评价分为公司级和项目组级评价两个层次进行。项目组级评价,由项目经理组织有关人员对施工中应遵守的法律法规和其他要求的执行情况进行一次合规性评价。当某个阶段施工时间超过半年时,合规性评价不少于一次。项目工程结束时应针对整个项目工程进行系统的合规性评价。公司级评价每年进行一次,制定计划后由管理者代表组织企业相关部门和项目组,对公司应遵守的法律法规和其他要求的执行情况进行合规性评价。各级合规性评价后,对不能充分满足要求的相关活动或行为,通过管理方案或纠正措施等方式进行逐步改进。上述评价和改进的结果,应形成必要的记录和证据,作为管理评审的输入。
A. 编制总进度纲要
B. 编制总进度规划
C. 分析总进度目标实现的可能性
D. 提出进度控制的措施
解析：解析:大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括:(1)项目实施的总体部署;(2)总进度规划;(3)各子系统进度规划;(4)确定里程碑事件的计划进度目标;(5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
A. 实施阶段
B. 施工阶段
C. 决策阶段
D. 运行阶段
解析：解析: 建设工程项目管理的目标和任务。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
