A、 作业组织
B、 施工时间
C、 产品材料
D、 投资主体
E、 进度控制工作流程的编制
答案：ABC
解析：解析:【内容考查】本题考查的是分层法。【选项分析】调查分析的层次划分,根据管理需要和统计目的,通常可按照以下分层方法取得原始数据:①按施工时间分:月、日、上午、下午、白天、晚间、季节;②按地区部位分:区域、城市、乡村、楼层、外墙、内墙;③按产品材料分:产地、厂商、规格、品种;④按检测方法分:方法、仪器、测定人、取样方式;⑤按作业组织分:工法、班组、工长、工人、分包商;⑥按工程类型分:住宅、办公楼、道路、桥梁、隧道;⑦按合同结构分:总承包、专业分包、劳务分包。
A、 作业组织
B、 施工时间
C、 产品材料
D、 投资主体
E、 进度控制工作流程的编制
答案：ABC
解析：解析:【内容考查】本题考查的是分层法。【选项分析】调查分析的层次划分,根据管理需要和统计目的,通常可按照以下分层方法取得原始数据:①按施工时间分:月、日、上午、下午、白天、晚间、季节;②按地区部位分:区域、城市、乡村、楼层、外墙、内墙;③按产品材料分:产地、厂商、规格、品种;④按检测方法分:方法、仪器、测定人、取样方式;⑤按作业组织分:工法、班组、工长、工人、分包商;⑥按工程类型分:住宅、办公楼、道路、桥梁、隧道;⑦按合同结构分:总承包、专业分包、劳务分包。
A. 决策阶段
B. 实施阶段
C. 试运转阶段
D. 全寿命周期
解析：解析: 项目总承包方项目管理的目标。项目总承包方是受业主方的委托而承担工程建设任务,其管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
A. 质量管理体系
B. 设计技术因素
C. 建筑市场因素
D. 质量管理制度
E. 经济因素
解析：解析:3 .管理环境因素主要是指项目参建单位的质量管理体系、质量管理制度和各参建单位之间的协调等因素。比如,参建单位的质量管理体系是否健全,运行是否有效,决定了该单位的质量管理能力;在项目施工中根据承发包的合同结构,理顺管理关系,建立统一的现场施工组织系统和质量管理的综合运行机制,确保工程项目质量保证体系处于良好的状态,创造良好的质量管理环境和氛围,则是施工顺利进行,提高施工质量的保证。
A. 施工
B. 试运行
C. 合同收尾
D. 项目管理收尾
解析：解析:【内容考查】本题考查的是合同收尾和管理收尾的区别。【选项分析】项目总承包方的工作程序如下(参考《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358--2005)。(1)项目启动:在工程总承包合同条件下,任命项目经理,组建项目部。(2)项目初始阶段:进行项目策划,编制项目计划,召开开工会议;发表项目协调程序,发表设计基础数据;编制计划,包括采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划和安全管理计划,确定项目控制基准等。(3)设计阶段:编制初步设计或基础工程设计文件,进行设计审查,编制施工图设计或详细工程设计文件。(4)采购阶段:采买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续。(5)施工阶段:施工开工前的准备工作,现场施工,竣工试验,移交工程资料,办理管理权移交,进行竣工决算。(6)试运行阶段:对试运行进行指导和服务。(7)合同收尾:取得合同目标考核证书,办理决算手续,清理各种债权债务;缺陷通知期限满后取得履约证书。(8)项目管理收尾:办理项目资料归档,进行项目总结,对项目部人员进行考核评价,解散项目部。
A. 协议书、合同条款和工程图纸
B. 协议书、合同条款和专用条款
C. 合同条款、专用条款和工程图纸
D. 协议书、通用条款和专用条款
解析：解析:1.各种施工合同示范文本一般都由以下3部分组成:(1)协议书;(2)通用条款;(3)专用条款。
A. 承包人必须提交索赔意向通知和索赔报告两项材料
B. 导致索赔的事件必须是发包方的过错,索赔才能成立
C. 只要甲方有过错,不管是否造成损失,索赔都可以成立
D. 只要索赔事件的事实存在,在合同有效期内任何时候提出索赔都可以成立
E. 不按照合同规定的程序提交索赔报告,赀用索赔不能成立,工期索赔可以成立
解析：解析:(一)构成施工项目索赔条件的事件索赔事件,又称为干扰事件,是指那些使实际情况与合同规定不符合,最终引起工期和费用变化的各类事件。在工程实施过程中,要不断地跟踪、.监督索赔事件,就可以不断地发现索赔机会。通常,承包商可以提起索赔的事件有:(1)发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失;(2)因工程变更(含设计变更、发包人提出的工程变更、监理工程师提出的工程变更,以及承包人提出并经监理工程师批准的变更)造成的时间、费用损失;(3)由于监理工程师对合同文件的歧义解释、技术资料不确切,或由于不可抗力导致施工条件的改变,造成了时间、费用的增加;(4)发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加;(5)发包人延误支付期限造成承包人的损失;(6)对合同规定以外的项目进行检验,且检验合格,或非承包人的原因导致项目缺陷的修复所发生的损失或费用;(7)非承包人的原因导致工程暂时停工;(8)物价上涨,法规变化及其他。(二)索赔成立的前提条件索赔的成立,应该同时具备以下三个前提条件:(1)与合同对照,事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出,或直接工期损失;(2)造成费用增加或工期损失的原因,按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任;(3)承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。以上三个条件必须同时具备,缺一不可。
A. 采用先进的计算机软件
B. 合理确定工作编码
C. 制定规范的工作时间定额
D. 分析工作之间的逻辑关系
解析：解析:用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系,通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线,也可知道非关键工作可使用的时差,工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。故D正确。
A. 组织分工
B. 组织结构模式
C. 工作流程组织
D. 任务分工
解析：解析:如:设计的工作流程组织可以是方案设计,初步设计,技术设计,施工图设计,也可以是方案设计,初步设计,施工图设计;施工作业也有多个可能的工作流程。
A. 对需要进行环境影响评价或安全预评价的建设工程项目进行预评价
B. 对涉及施工安全的重点部分和环节要求在设计文件中进行注明
C. 对于新结构、新材料、新工艺的建设工程提出预防生产安全事故的措施建议
D. 在工程总概算中,应明确工程安全环保设施费用、安全施工和环境保护措施费
E. 办理各种有关安全和环境保护方面的审批手续
解析：解析:(一)建设工程项目决策阶段建设单位应按照有关建设工程法律法规的规定和强制性标准的要求,办理各种有关安全与环境保护方面的审批手续。对需要进行环境影响评价或安全预评价的建设工程项目,应组织或委托有相应资质的单位进行建设工程项目环境影响评价和安全预评价。
A. 某项目的所有子系统,所有的工作任务
B. 某项目组织系统的各子系统之间和各组织元素之间的组织关系
C. 某项目的工作之间的逻辑关系
D. 某项目各参与单位之间的合同关系
解析：解析:组织结构模式可用组织结构图来描述,组织结构图也是一个重要的组织工具,反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)项目管理的组织结构图,反映的是一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各组织元素之间的组织关系。
A. 预测项目成本
B. 确定项目总体成本目标
C. 目标考核,定期检查
D. 确定成本管理分层次目标
E. 编制项目总体成本计划
解析：解析:【内容考查】本题考查的是成本计划编制程序。【选项分析】“预测项目成本”正确;“确定项目总体成本目标”正确;“目标考核,定期检查”错误,属于成本控制的程序;“确定成本管理分层次目标”错误,属于成本控制的程序;“编制项目总体成本计划”正确。
