A、 项目工程质量监督档案按单位工程建立
B、 要求归档及时
C、 资料记录等各类文件齐全
D、 经监督机构负责人签字后归档,按规定年限保存
E、 经施工单位负责人签字后归档,按规定年限保存
答案：ABCD
解析：解析:项目工程质量监督档案按单位工程建立。要求归档及时,资料记录等各类文件齐全,经监督机构负责人签字后归档,按规定年限保存。
A、 项目工程质量监督档案按单位工程建立
B、 要求归档及时
C、 资料记录等各类文件齐全
D、 经监督机构负责人签字后归档,按规定年限保存
E、 经施工单位负责人签字后归档,按规定年限保存
答案：ABCD
解析：解析:项目工程质量监督档案按单位工程建立。要求归档及时,资料记录等各类文件齐全,经监督机构负责人签字后归档,按规定年限保存。
A. 预测
B. 计划
C. 控制
D. 核算
解析：解析:二、施工成本计划它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础,此外,它还是项目降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据,即成本计划是目标成本的一种形式。
A. 增加材料采购的资金投入
B. 调整材料采购价格
C. 调整采购部门管理人员
D. 变更材料采购合同
解析：解析:组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动,如实行项目经理责任制,落实施工成本管理的组织机构和人员,明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作,各级项目管理人员都负有成本控制责任。纠正该问题可以采取的组织措施是调整采购部门管理人员,因为项目经理可在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系,这一行为属于该权限。其它选项均不是项目经理的权限。
A. 劳务分包人
B. 工程承包人
C. 发包人
D. 工程师
解析：解析:负责编制施工组织设计,统一制定各项管理目标,组织编制年、季、月施工计划和物资需用量计划表,实施对工程质量、工期、安全生产、文明施工、计量检测、实验化验的控制、监督、检查和验收。
A. 频率
B. 时间
C. 对象
D. 环境
解析：解析:资金供应条件包括可能的资金总供应量、资金来源(自有资金和外来资金)以及资金供应的时间。
A. 有利于人类生活和工作的环境保护
B. 有利于建筑环境的改善
C. 有利于项目的使用功能和建设质量的提高
D. 有利于合理地平衡建设工程项目建设成本和运营成本的关系
E. 有利于工作效率的改善
解析：解析:建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。其增值主要体现在以下几个方面:(1)有利于人类生活和工作的环境保护;(2)有利于建筑环境的改善;(3)有利于项目的使用功能和建设质量的提高;(4)有利于合理地平衡建设工程项目建设成本和运营成本的关系;(5)有利于提高社会效益和经济效益;(6)有利于实现合理的建设周期;(7)有利于建设过程的组织和协调等。
A. 施工时间
B. 合同结构
C. 产品材料
D. 投资主体
E. 地区部位
解析：解析:应用分层法的关键是调查分析的类别和层次划分,根据管理需要和统计目的,存在的分层方法有:按施工时间、按地区部位、按产品材料、按检测方法、按作业组织、按工程类型、按合同结构。
A. 统计偏差
B. 平均偏差
C. 绝对偏差
D. 相对偏差
解析：解析:【内容考查】本题考查的是赢得值(挣值)法。【选项分析】“相对偏差”正确。费用(进度)偏差反映的是绝对偏差,结果很直观,有助于费用管理人员了解项目费用出现偏差的绝对数额,并依此采取一定措施,制定或调整费用支出计划和资金筹措计划。因此,费用(进度)偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差,它不受项目层次的限制,也不受项目实施时间的限制,因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。
A. 轻伤事故
B. 重伤事故
C. 重大伤亡事故
D. 特大伤亡事故
解析：解析:(3)死亡事故,其中,重大伤亡事故指一次事故中死亡1~2人的事故;特大伤亡事故指一次事故死亡3人以上(含3人)的事故。
A. 统一计量工具制度,组织量值传递,保证量值统一
B. 统一计量工具制度,组织量值传递,保证量值分离
C. 统一计量单位制度,组织量值传递,保证量值分离
D. 统一计量单位制度,组织量值传递,保证量值统一
解析：解析:是施工质量控制的一项重要基础工作。施工过程中的计量,包括施工生产时的投料计量、施工测量、监测计量以及对项目、产品或过程的测试、检验、分析计量等。开工前要建立和完善施工现场计量管理的规章制度;明确计量控制责任者和配置必要的计量人员;严格按规定对计量器具进行维修和校验;统一计量单位,组织量值传递,保证量值统一,从而保证施丁.过程中计量的准确。
A. 工程总进度规划
B. 工程总进度计划
C. 项目各子系统工程进度计划
D. 单位工程进度计划
E. 各子项目工程进度计划
解析：解析:对于大型建设工程项目,应通过编制工程总进度规划、工程总进度计划、项目各子系统和各子项目工程进度计划等进行项目工程进度目标的逐层分解。
