A、 监测活动准则、绩效报告
B、 质量方针、程序文件引用的表格
C、 监测活动准则、程序文件引用的表格
D、 质量方针、监测活动准则
答案:C
解析:解析: 作业文件是指管理手册、程序文件之外的文件,一般包括作业指导书(操作规程)、管理规定、监测活动准则及程序文件引用的表格。
A、 监测活动准则、绩效报告
B、 质量方针、程序文件引用的表格
C、 监测活动准则、程序文件引用的表格
D、 质量方针、监测活动准则
答案:C
解析:解析: 作业文件是指管理手册、程序文件之外的文件,一般包括作业指导书(操作规程)、管理规定、监测活动准则及程序文件引用的表格。
A. 06月01日
B. 06月15日
C. 06月18日
D. 06月20日
解析:解析:工程经竣工验收合格的,以承包人提交竣工验收申请报告之日为实际竣工日期,并在工程接收证书中载明;因发包人原因,未在监理人收到承包人提交的竣工验收申请报告42天内完成竣工验收,或完成竣工验收不予签发工程接收证书的,以提交竣工验收申请报告的日期为实际竣工日期;工程未经竣工验收,发包人擅自使用的,以转移占有工程之日为实际竣工日期。
A. 承包人必须提交索赔意向通知和索赔报告两项材料
B. 导致索赔的事件必须是发包方的过错,索赔才能成立
C. 只要甲方有过错,不管是否造成损失,索赔都可以成立
D. 只要索赔事件的事实存在,在合同有效期内任何时候提出索赔都可以成立
E. 不按照合同规定的程序提交索赔报告,赀用索赔不能成立,工期索赔可以成立
解析:解析:(一)构成施工项目索赔条件的事件索赔事件,又称为干扰事件,是指那些使实际情况与合同规定不符合,最终引起工期和费用变化的各类事件。在工程实施过程中,要不断地跟踪、.监督索赔事件,就可以不断地发现索赔机会。通常,承包商可以提起索赔的事件有:(1)发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失;(2)因工程变更(含设计变更、发包人提出的工程变更、监理工程师提出的工程变更,以及承包人提出并经监理工程师批准的变更)造成的时间、费用损失;(3)由于监理工程师对合同文件的歧义解释、技术资料不确切,或由于不可抗力导致施工条件的改变,造成了时间、费用的增加;(4)发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加;(5)发包人延误支付期限造成承包人的损失;(6)对合同规定以外的项目进行检验,且检验合格,或非承包人的原因导致项目缺陷的修复所发生的损失或费用;(7)非承包人的原因导致工程暂时停工;(8)物价上涨,法规变化及其他。(二)索赔成立的前提条件索赔的成立,应该同时具备以下三个前提条件:(1)与合同对照,事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出,或直接工期损失;(2)造成费用增加或工期损失的原因,按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任;(3)承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。以上三个条件必须同时具备,缺一不可。
A. 预测值与计划值
B. 计划值与实际值
C. 实际值与预测值
D. 计划值与定额标准值
解析:解析:进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较,比较的成果是进度跟踪和控制报告,如编制进度控制的旬、月、季、半年和年度报告等。
A. 项目组织设计文件
B. 项目结构分解
C. 项目工作流程图
D. 项目管理职能分工
解析:解析:每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表,这是一个项目的组织设计文件的一部分。
A. 约束和激励机制
B. 管理程序文件
C. 项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序
D. 项目施工成本管理体系运行的评审组织和评审程序
解析:解析:管理行为控制的目的是确保每个岗位人员在成本管理过程中的管理行为符合事先确定的程序和方法的要求。从这个意义上讲,首先要清楚企业建立的成本管理体系是否能对成本形成的过程进行有效地控制,其次要考察体系是否处在有效的运行状态。管理行为控制程序就是为规范项目施工成本的管理行为而制定的约束和激励机
A. 工期长、工程量变化幅度很大
B. 工期长、工程量变化幅度不太大
C. 工期短、工程量变化幅度不太大
D. 工期短、工程量变化幅度很大
解析:解析:【内容考查】本题考查的是单价合同。【选项分析】固定单价合同适用于工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目。
A. 应急预案的经济性
B. 基本要素的完整性
C. 预防措施的针对性
D. 组织体系的科学性
E. 响应程序的操作性
解析:解析:应急预案的评审或者论证应当注重应急预案的实用性、基本要素的完整性、预防措施的针对性、组织体系的科学性、响应程序的操作性、应急保障措施的可行性、应急预案的衔接性等内容。
A. 建设工程项目进度计划系统是项目进度控制的依据
B. 进度计划系统可由不同计划深度、不同计划功能、不同项目参与方和不同计划周期的计划组成
C. 由不同深度的计划构成的进度计划系统包括:总进度规划、项目子系统进度规划和单位工程进度计划
D. 由不同功能的计划构成的进度计划系统包括:控制性进度计划、指导性进度计划和操作性进度计划
E. 施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度
解析:解析:【内容考查】本题考查的是建设工程项目进度计划系统的内涵。【选项分析】“建设工程项目进度计划系统是项目进度控制的依据”正确;“进度计划系统可由不同计划深度、不同计划功能、不同项目参与方和不同计划周期的计划组成”正确;“由不同深度的计划构成的进度计划系统包括:总进度规划、项目子系统进度规划和单位工程进度计划”错误,由不同深度的计划构成进度计划系统,包括:(1)总进度规划(计划);(2)项目子系统进度规划(计划);(3)项目子系统中的单项工程进度计划等;“由不同功能的计划构成的进度计划系统包括:控制性进度计划、指导性进度计划和操作性进度计划”正确;“施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度”正确。
A. 逻辑关系
B. 责任
C. 项目对象
D. 时间先后
E. 同类资源
解析:解析:根据此横道图使用者的要求,工作可按照时间先后、责任、项目对象、同类资源等进行排序。BCDE正确。
A. 偏小、需要整改
B. 处于临界状态,易出现不合格
C. 适中、符合要求
D. 偏大、不经济
解析:解析:【内容考查】本题考查的是直方图的观察分析。【选项分析】通过直方图分布位置观察分析判断生产过程的质量状况和能力时,当质量特性数据的分布宽度边界达到质量标准的上下界限时,其质量能力处于临界状态,易出现不合格,必须分析原因,采取措施。