A、 内部审核
B、 综合评审
C、 管理评审
D、 合规性评价
答案：C
解析：解析:管理评审是由组织的最高管理者对管理体系的系统评价,判断组织的管理体系面对内部情况和外部环境的变化是否充分适应有效,由此决定是否对管理体系做出调整,包括方针、目标、机构和程序等。
A、 内部审核
B、 综合评审
C、 管理评审
D、 合规性评价
答案：C
解析：解析:管理评审是由组织的最高管理者对管理体系的系统评价,判断组织的管理体系面对内部情况和外部环境的变化是否充分适应有效,由此决定是否对管理体系做出调整,包括方针、目标、机构和程序等。
A. 保护招标人不因中标人不签约而蒙受经济损失
B. 促进承包商履行合同约定
C. 确保投标人在投标有效期内不撤回投标书
D. 确保工程费用及时支付到位
E. 投标人在中标后保证与业主签订合同并提供业主要求的其他担保
解析：解析:4.投标担保的作用投标担保的主要目的是保护招标人不因中标人不签约而蒙受经济损失。投标担保要确保投标人在投标有效期内不要撤回投标书,以及投标人在中标后保证与业主签订合同并提供业主所要求的履约担保、预付款担保等,投标担保的另一个作用是,在一定程度上可以起筛选投标人的作用。
A. 施工组织总设计、单位工程施工组织设计、施工方案
B. 单位工程施工组织设计、分部分项施工组织设计、施工方案
C. 单位工程施工组织设计、施工方案、专项施工指导书
D. 施工组织总设计、分部分项施工组织设计、总体施工部署
解析：解析:施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。
A. 结构设计计算错误
B. 检验制度不严密
C. 检测设备配备不齐
D. 地质情况估计错误
E. 监理人员不到位
解析：解析:技术原因引发的质量事故,是指在工程项目实施中由于设计、施工在技术上的失误而造成的质量事故。例如,结构设计计算错误、地质情况估计错误、采用了不适宜的施工方法或施工工艺等。所以A、D正确。技术原因:指引发的质量事故是由于在项目勘察、设计、施工中技术上的失误。例如,地质勘察过于疏略,对水文地质情况判断错误,致使地基基础设计采用不正确的方案;或结构设计方案不正确,计算失误,构造设计不符合规范要求;施工管理及实际操作人员的技术素质差,采用了不合适的施工方法或施工工艺等。这些技术上的失误是造成质量事故的常见原因。
A. 使用材料不合格
B. 业主资金不到位
C. 施工作业质量不合格
D. 质量控制资料不完整
E. 施工成本低廉
解析：解析:施工过程的质量验收是以检验批的施工质量为基本验收单元。检验批质量不合格可能是由于使用的材料不合格,或施工作业质量不合格,或质量控制资料不完整等原因所致
A. 分包人可以将其承包的工程转包给他人
B. 分包人可以将其承包的工程的全部再分包给他人
C. 分包人可以将其承包的工程的部分再分包给他人
D. 分包人经承包人同意可以将劳务作业再分包给他人
解析：解析:六、禁止转包或再分包1.分包人不得将其承包的分包工程转包给他人,也不得将其承包的分包工程的全部或部分再分包给他人,否则将被视为违约,并承担违约责任。2.分包人经承包人同意可以将劳务作业再分包给具有相应劳务分包资质的劳务分包企业。
A. 工程合同价与工程概算的比较
B. 工程合同价与工程预算的比较
C. 工程款支付与工程概算的比较
D. 工程款支付与工程预算的比较
E. 工程决算与投资规划的比较
解析：解析:在施工过程中,投资的计划值和实际值的比较包括:工程合同价和工程概算的比较;工程合同价与工程预算的比较;工程款支付与工程概算的比较;工程款支付与工程预算的比较;工程款支付与工程合同价的比较;工程决算与工程概算、工程决算与工程预算、工程决算与工程合同价的比较。在设计过程中投资的计划值和实际值的比较即工程概算与投资规划的比较,以及工程预算与概算的比较。在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括:1、工程合同价与工程概算的比较;2、工程合同价与工程预算的比较;3、工程款支付与工程概算的比较;4、工程款支付与工程预算的比较;5、工程款支付与工程合同价的比较;6、工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。
A. 施工方法质量控制
B. 施工条件质量控制
C. 施工效果质量控制
D. 施工工艺质量控制
E. 施工程序质量控制
解析：解析:工序的质量控制是施工阶段质量控制的重点。只有严格控制工序质量,才能确保施工项目的实体质量。工序施工质量控制主要包括工序施工条件质量控制和工序施工效果质量控制。
A. 人的因素
B. 管理因素
C. 技术因素
D. 社会因素
解析：解析:影响建设工程项目质量的社会因素包括国家建设法律法规的健全程度及其执法力度;建设工程项目法人决策的理性化程度以及经营者的经营管理理念等。
A. 了解项目管理情况及其问题
B. 预防纠纷发生
C. 能够正确处理纠纷
D. 保护当事人权益
解析：解析:(1)DAB委员可以在项目开始时就介入项目,了解项目管理情况及其存在的问题。
A. 内容、时间和要求
B. 内容和时间
C. 份数和时间
D. 时间和要求
解析：解析:发包人需承包人提交关键单项工程和(或)关键分部分项工程施工进度计划的,在专用条款中约定提交的份数和时间。
